精益建造理论在房屋建设中的应用探讨

文/肖金汉 湖南省第二工程有限公司 湖南长沙 410015

1、引言

精益建造理论是在项目交付系统的基础上产生的一种生产管理过程，在房屋建设过程中应用这一理论可以使项目的各方参与人员之间进行可靠的工作交替，减少工程实施过程中的浪费并在保证质量的前提下以最快的速度将项目交付客户[1]。其中末位计划系统是这一理论的重要工具，本文对房屋建设工程中的基于精益建造理论的末位计划系统的应用进行了研究。

2、末位计划系统提升房建绩效的基本原理

当前的房建项目多采用博弈模型，如果某一项工作的完成率较低说明这项工作是不可靠的，改善计划的可靠性，可以使这项工作的完成率提高，但对于由一系列工作组成的房建项目来说，各项工作之间存在传递，构成了工作流，因此工作流的可靠性显得极为重要。由于采用博弈模型的房建工程多存在工作流不稳定导致计划可靠性偏低的问题，引入精益建造理论中的重要工具：末位计划系统对房建工程的绩效进行提升。

末位计划系统采用计划完成情况(PPC)对计划是否可靠进行衡量，PPC的计算如式1所示：

式1中，Nc和Np分别表示已经完成和计划完成的工作量。对于PPC，可以进行一些改进，这是因为有一些已经实施或部分完成的工作并未被考虑其内，因此项目实际的计划完成情况受到了一定程度的隐藏。房建工程囊括了两个层面，即活动和项目，前者是各个处于项目生命周期内的各项活动，是对流程的考量，后者是整个房建工程的完成程度，是对结果的考量。PPC存在只适用于项目的缺陷，因此提出了活动计划完成情况(APPC)的概念进行完善，APPC的计算如式2所示：

式2中某活动(j)在某一周(i)的可靠性用APPCi,j表示，这一活动在特定周内的实际完成程度用APi,j表示，计划完成程度用PPi,j表示，i的取值为1,2,3...,n，j的取值为1,2,3...,m。引入活动计划完成情况这一概念就可以对计划完成的局部情况进行表示了。

对于工作流可靠性的提高，末位计划系统是通过拉动式控制完成的，又称四轮拉动式计划，由总控、阶段、前瞻和周工作四个计划组成，总控计划的制定是根据制定人的常识经验制定出来的里程碑式计划，从项目完成之日开始，逆向拉动之前的工作，因此总控计划中的日期也是由后续工作的日期来拉动的；阶段计划是针对项目某个阶段的，通过从项目完成时向前反推拉动制定的阶段计划可以使该阶段参与人员选择适当的工作，并且对缓冲时间的确定和利用有一个清晰的认识；前瞻计划是对工作流进行优化的计划，包括各项工作的顺序和完成快慢，将劳动力合理匹配所需资源；周工作计划则是在具体任务进行分配之前，对拟采取的各项措施可行性进行评估，对于参与工作的每一个人员的潜力进行预测，进而对人员的工作量进行合理分配。

3、房屋建设项目中末位计划系统的应用

对具体的房建项目进行了末位计划系统的实例应用分析。在项目进行过程中，实施了周工作计划、前瞻计划(6周)以及每周详细记录PPC的措施，同时采取了一定纠偏措施，对于该房建项目的绩效，采用了平均施工速率(ACR)和平均劳动生产率(ALP)两个指标，对混凝土灌注、墙面粉刷、屋面处理、瓷砖粘贴以及幕墙安装5个工程进行分析，根据施工过程中获得的PPC数据，对两个指标与PPC相关性的计算，用R表示，相关系数的平均值用R 表示，相关系数绝对值大于0.5的个数用C(∣R∣)表示，各个数据列于表1之中：

表1 ACR、ALP与PPC之间的相关性数据

从表1可以看出两个指标与PPC具有较强的相关性，也就是说计划是否可靠与项目的绩效是否提升存在明显的相关性，其中混凝土灌注这一工程的相关性更是达到了100%，这一工程的绩效与PPC随时间的变化如图1所示：

图1 混凝土灌注的PPC和ACR随时间的变化

从图1可以看出周计划的实施对下游工作执行的指导作用明显，可以将混凝土灌注的PPC进行有效的提高，有利于缩短施工所需的时间，同时以6周为长度的前瞻性计划使工程各方参与者可以充分掌握工程的信息，有利于各个部门之间的合作，采用末位计划系统为混凝土灌注工程保留了足够的缓冲时间，提高了工作流的持续性和稳定性。最终采用末位计划系统的房屋建设工程，其工期缩短了29天。

结论：

综上所述，末位计划系统是精益建造理论的重要工具，采用该系统可以有效缩短工期，有利于房屋建设工作流的稳定持续。