浅谈劳动竞赛活动发挥的主力军作用

房卫(中车大连公司,辽宁 大连 116000)

一、以推动公司发展为目标，以服务生产经营为重点，大力开展主题劳动竞赛

多年来，公司工会从公司生产经营实际情况出发，坚持劳动竞赛为生产经营服务，坚持发挥劳动竞赛作为推动公司发展的“主战场”作用，找准竞赛定位，近年来相继开展了“奋战六个月，打赢攻坚战”、“齐抓共管，全员奋斗，打赢3C机车生产攻坚战”、“班组质量零缺陷”、创新创效“双创”等主题竞赛活动，有效地激发了职工的工作热情和奉献精神，优质高效地完成每一次生产攻坚任务。

1、竞赛内涵得到了丰富。在开展“四比四创”劳动竞赛所取得的良好经验基础上，进一步丰富竞赛内容，提升竞赛内涵。在“比产品质量，创精品工程”上有新发展，把单纯比产品质量扩展到比产品质量、比工作质量、比服务质量等方面，使所有部门所有职工都能够参与到劳动竞赛中，使设计质量、产品质量、服务质量均有显著的提高；在“比工作效率，创生产记录”上有新突破，依靠技术革新、工装器具改造、劳动组织方式转变等方法，不断提高劳动生产率，满足生产总体要求和目标，将合同交付期、产品停厂时间作为衡量工作效率的重要指标和劳动竞赛的重要内容；在“比成本控制，创最佳效益”上有新理念，依靠科学技术进步、技术创新，降低产品成本，引导职工形成绿色发展、低碳发展的理念；在“比安全生产，创‘零字’工程”上有新作为，推进以“安康杯”竞赛为主要内容的“安全生产零字工程”竞赛活动，发挥工会组织保质量保安全三项机制作用。

2、竞赛形式得到了拓展。结合公司经营发展形势和目标要求，对开展劳动竞赛制定了长远的规划，提出了更高的要求，推动劳动竞赛向全员性参与、全过程管理、全方位延伸。近年来，采取了多层次、多类型的竞赛方式。一是按岗位类别，进行分层次竞赛。生产一线班组以“比产量赛贡献，比质量赛技术，比成本赛效益”等为内容开展竞赛；辅助班组以“比服务周到，赛后勤保障”为内容开展竞赛；职能人员以“比业务技能，赛管理水平；比综合素质，赛敬业奉献”为内容开展竞赛。二是按时间周期，进行短、中途劳动竞赛。根据生产任务紧、急、重的特点，确定了“短期竞赛攻关键，全力以赴攻难关，坚决打赢攻坚战”的劳动竞赛目标。

3、竞赛领域得到了延伸。突出“四个领域延伸”：向市场领域延伸，让劳动竞赛跟进市场、瞄准市场，为提高公司市场竞争力服务。向精益生产领域延伸，使劳动竞赛与精益生产深度融合，发挥共振和叠加效应。向质量零缺陷工程领域延伸，紧紧抓住劳动竞赛的核心和关键，将劳动竞赛与“质量零缺陷”专项活动深度融合，围绕产品质量的瓶颈问题开展产品质量排行评比竞赛活动。向售后服务领域延伸，为劳动竞赛增添服务内涵与理念，全面提升售后服务水平。

二、以提升核心竞争力为方向，推动劳动竞赛与职工经济技术创新活动深度融合

1、持续开展合理化建议和立项攻关活动。中车大连公司是大连市群众性合理化建议的发源地之一，合理化建议活动有着良好的基础和丰富的经验，并不断的创新发展，合理化建议成为职工经济技术创新活动的有效载体。近几年在增强合理化建议征集的透明度上和提高合理化建议的质量上下功夫。重新修订了合理化建议实施办法，进一步明确了合理化建议的征集内容、管理程序、考核标准和奖励办法。公司工会建立合理化建议报表和公示制度，完善激励机制，不断提高职工合理化建议活动质量和实效。同时公司工会紧密结合产品研发制造和技术引进消化吸收等关键项点，发动、引导职工群策群力，解难题、攻难关，广泛深入地开展立项攻关活动，为公司实现科学发展不断注入自主创新的内生动力。

2、建立职工先进操作法活动体系。公司工会把职工先进操作法作为开展劳动竞赛活动的重点内容和精品工程进行打造，建立完整的先进操作法评比、命名、表彰活动体系。在实际操作中建立三项制度：第一，建立两年一评审的制度。保证先进操作法的先进性、科学性、实用性以及技术含金量；第二，建立完整的挖掘、整理、评审、命名、推广先进操作法的运行体系，每个环节制定具体的规则要求和工作程序；第三，建立先进操作法整套运行机制，涵盖组织领导、内外部协调、奖励激励以及先进操作法本身创新发展机制。

3、坚持先进操作法活动五大环节。一是深入挖掘，就象保护非物质文化遗产的愿望一样，使潜藏在职工中的绝技绝活保留、传承；二是精炼总结，把复杂的操作方法表述为最简单的概括，归纳总结坚持做到精炼、准确，易于推广时的记忆和操作；三是严格评审，将评审分为预审和正式评审两个阶段，通过资料审查、视频了解、现场答辩、专家审核等环节，才能成为公司级的先进操作法；四是审慎命名，在先进操作法命上自己的名字，对技术工人是一种莫大的精神鼓励和至高的荣誉，经过本人承诺、所在车间证明和公示等措施，确保命名无疑议；五是强化推广，把先进操作法推广到生产实践中，促进工艺流程改进，甚至提升至标准化工艺规程。从2011年第一批先进操作法评审以来，共进行了五届，评出先进操作法55个。2016年，将历届职工先进操作法编辑成书并出版，在公司内外引起轰动。

三、开展职业技能大赛、选树表彰大机车工匠等活动，搭建劳动竞赛成果展示平台

一是开展职工职业技能大赛。公司内部建立了三个层级的职工职业技能大赛平台：一为公司级职工职业技能竞赛；二为分公司职工职工技能竞赛；三为车间部室级职工职业技能竞赛。每年由党政工团联合举办公司级职工职业技能竞赛。分公司和车间级职工职业技能竞赛由分公司或车间工会主抓、党政工联合举办，成为职工练兵比武的又一重要竞技场。二是大力开展大机车工匠的选树表彰活动。2017年，大连公司深入开展“弘扬毛正石工匠精神,打造大机车一流品质”主题实践活动，公司工会以主题实践活动为契机，围绕知识型、技术型、创新型的职工队伍建设要求,充分发挥工会“大学校”作用,大力开展职工职业技能提升和培训工作，通过岗位练兵、技术比武、技能竞赛、劳模创新工作室等各种载体，培养和造就更多的符合时代要求和企业发展的大国工匠、高铁工匠。同时组织开展了弘扬工匠精神系列文化活动，不断将弘扬工匠精神主题实践活动推向深入。三是开展劳模等各类先进人物选树活动。大连公司从20世纪50年代就开展创模立功竞赛活动，在开展的劳动竞赛中涌现出了近400名市级以上劳动模范，公司工会编印了《大连机车劳模名录》，收录自1947年以来公司全国、省、市、局（总公司、集团）级共339名劳动模范资料和自1963年以来的公司级劳动模范名单。近年来，在高铁工人精神、工匠精神的引领下，在机车摇篮这片厚土上，又相继培育出中国电力机车创新女将、全国劳模郝凤荣，大国工匠、全国劳模毛正石，2017年第十四届“全国职工职业道德建设标兵个人”张如意，党的十九大代表、2018年十大“全国三八红话旗手标兵”于静等等各类先进人物。公司工会大力宣传劳模先进思想、先进事迹、先进经验、先进技术，做到用典型人物“带”，用典型事例“引”，用典型效应“促”，充分发挥劳模的先进导向作用。