浅谈现代管理模式在高速公路建设管理中的运用

张自恒（杭州都市高速公路有限公司，浙江 杭州 310000）

近年来，现代管理模式被广泛运用于各行各业。在高速公路建设管理中运用现代管理模式，有助于加强队伍建设，提升项目整体质量。

1 重视企业文化建设，打造“阳光工程”

高速公路建设单位应该重视企业文化建设，营造阳光和谐的企业文化氛围。首先，健全管理机制。高速公路建设管理过程中，要从大处着眼，小处着手，确保管理制度能够覆盖每一个工作点，真正做到责任到人，分工明确，从细微之处制止违纪违规现象。与此同时，完善监督举报渠道，整个建设施工过程中必须建立事前规范、事中监督、事后公监督管理机制，对于招标、物资采购、工程变更等内容必须严格明确相关程序和权限，实行动态化管理。其次，丰富文化活动。党支部带头组织开展各种形式多样的企业文化活动，开展职工廉政教育、职工文艺汇演、知识竞赛，充分利用微信平台，推送先进的人物事迹，提升职工的精神面貌。再次，抓好品牌建设。高速公路建设单位要引导员工树立品牌意识，打造精品项目，从质量源头抓起，严格把好施工工艺、工序关和质量验收关，真正做到100%的验收标准。在高速公路建设过程中，应该时刻保持品牌意识，对于招标文件编制、安全生产费用计量、工程清单复核等重点工作要仔细核查，确保每一项工序都处于受控状态。最后，注重协同合作。作为高速公路建设管理部门，应该坚持“交检联手、共同预防”的原则，深入施工一线，全程跟踪服务，做到“工程项目延伸到哪里，阳关监督就跟踪到哪里”，确保从指挥部领导到各职能部门、从驻地办到各项目部，从前期设计到后期验收等每个程序均都做到“阳光操作、光明运行”。此外，高速公路建设管理过程中，针对项目管理出现的痛点和短板，应该广集群智，积极组织班组一起分析困难，研究解决办法，要经常性开展大比武、大竞赛活动，以立项竞赛为平台，评选出优秀员工和“明星”班组，发挥榜样示范作用。在日常管理中，还需要重视企业人才的培育，建设职工书屋、职工之家、运动以及学习培训的场所，营造学习型的企业文化氛围，打造科研型队伍。

2 重视人性化管理，培养“业务骨干”

现代管理模式提倡人性化管理，在高速公路建设管理中，应该积极推行人性化管理，重视职工个人的发展，培养造就一批高素质的建设人才。首先，重视教育和培养工作，提高广大职工的职业意识。针对高速公里建设工作流动性强、工作环境艰苦等特点，要有计划地开展思想政治教育，培养广大职工的责任感，对于青年员工更要多关心和鼓励，组织开展各种形式的学习和培训，帮助他们快速成长为业务骨干。同时，高速公路建设单位的党支部、工会、团委等群团组织应该经常性开展一些文体活动，拉近上下级之间的距离，提倡班组文化建设，增强员工的归属感和认同感。在对职工进行政治理论、政策法规、业务知识教育时，尽量采用化繁为简的方式，避免教条主义，要对原文进行“二次加工”，让广大职工能够理解要义，做到入脑、入心。作为高速公路建设管理层可以与其他兄弟单位进行合作交流，将专家请进来，将员工送出去学，针对高速公路建设过程中的难点问题和新技术，定期组织职工外出观摩学习或轮岗交流，鼓励职工参加函授学习等各种继续教育，为职工个人业务素养的不断提升创造便利条件；其次，推行民主管理，提升单位文明水平。高速高路建设单位在进行队伍管理时，要建立畅通的交流渠道，鼓励广大职工发表意见和看法。作为管理层，应该想方设法地开展“送温暖、献爱心”等系统活动，及时帮助困难职工，让职工感觉到细致入微的服务；最后，完善考核机制。高速公路建设管理过程中，应该善于综合运用人力资源管理的先进经验和有效做法，重视完善考核奖惩机制，制定量化考核标准，通过公平、公正、公开的考核，来调动职工的积极性和创造性。对于职工所犯的错误，要具体问题具体分析，做到“奖罚分明”，敢于起用思维开阔、能力突出的年轻干部，为高速公路建设事业的长远发展做好人才储备。

3 重视信息化管理，积极引入现代化管理技术

随着互联网技术和信息技术的高速发展，高速公路建设管理的方式也在不断变化。为相应国家高速公路建设全面推行信息化管理的要求，作为高速公路建设单位必须引入先进的管理软件和技术，应该自动化的办公系统，建立统一规范的数据中心，提高管理的质量。与此同时，高速公路建设单位应搭建局域网，建设自己的信息化管理系统，实现对资源的统一调配和监管，保证项目现场管理信息能够及时的传递和共享，将成本规划与控制、原材料的采购、施工监督、安全管理以及绩效考核等数据纳入系统中统一管理，提高高速公路建设管理的效率。此外，用好阳光工程管理平台。按照“限定时间、明确内容、责任到人”的要求，持续推进项目建设信息公开。加快物联网、物联网监测系统、工序APP、隐患排查APP的数据接入，实现项目管理的信息化、智能化、阳光化。