对水利工程施工管理优化策略的分析

侯成其

摘 要：水利工程作为一项系统的、综合的工程，其自身的质量直接影响着整个水利工程的发展，对社会经济以及生态环境也有着直接的影响。因此，必须要加强对水利工程施工的重视，了解影响质量的因素，采取合理的措施与手段，进而从根本上加强控制，提升其整体质量，充分凸显水利工程的社会价值与效能。

关键词：水利工程；施工；管理；优化

1水利工程施工管理的关键作用

水利施工管理工作贯穿了整个工程，无论工程处于什么阶段都不能缺少施工管理，施工管理是保证工程顺利进行的条件之一。施工管理要严格对图纸进行审查，保证水利工程建设与施工图纸一致，不仅可以控制施工成本，还可以保证工程的施工质量，同时监督工程进度。保证水利工程建设得到完善，避免出现豆腐渣工程。水利建设是国家建设的关键工程，水利工程管理是水利建设中的重要部分，主要为了对水资源进行合理分配，为人们更好地服务。良好的施工管理非常必要，可以让企业得到更好的综合效益。同时良好的水利工程施工管理可以提高工程质量，节约大部分时间，提高企业效率。

2水利工程施工管理的主要内容

水利工程施工管理主要内容，施工前管理、施工过程中的管理以及施工后的管理。施工前管理：水利工程在正式开始之前要进行大量的准备工作，例如创立建设项目业主、整体管理能力、施工质量目标以及综合竞争力等；施工过程中管理：水利工程正式开始后，管理内容主要有施工图纸、质量目标成本、签证、优化组织、材料成本管理等；施工后管理：结束施工工作之后，要进行的管理工作是管理过程中最关键的部分，要对档案信息工程进行整理存档，财务结算清晰，将项目进行转让。要将水利工程中的施工资料妥善收集管理，保证水利工程的运行。

3水利工程施工管理现状

3.1管理体系不健全

尽管施工单位已经开始组建属于自己的管理机构，但是在具体的落实上，却出现管理人员的态度不够端正、管理随意并且不能够完全管理施工所有细节的问题。施工单位在施工开始之前会制定具体的施工管理标准，但其并没有在施工开始后将这些制度落实到实践中。通常施工单位都会将大部分的精力投入到施工当中，反而忽略了对施工管理的安排，导致管理人员无法面面俱到。而如果在具体施工當中出现了技术方面的问题，也无法快速找到技术管理人员解决问题，管理人员也会因此而推卸管理责任。

3.2监管力度不够

施工管理还存在监管力度不够等问题。受到水利工程施工工期较长的影响，施工管理工作总是种类复杂并且原因多变。为了确保项目的顺利实施，施工管理人员通常需要受到监管。在该种监管制度下，管理人员能够熟练掌握施工者的具体施工状态，也能够尽快处理施工中可能会存在的问题，避免为工程项目带来经济损失，也避免影响到施工的进度。但从现在水利工程项目的管理情况来看，大部分的施工单位仅仅有技术管理人员，但却没有安排监督人员，其缺少对施工质量的监督，导致施工人员在施工过程中自由散漫，进而可能导致工程事故的出现。

3.3施工管理人员经验不足

施工单位现有的施工管理人员本身就是一个比较关键的问题，其本身的经验不足造成其无法对工程事故进行预测，进而无法提前制定预防事故的方案来降低施工的损失。有经验的施工管理人员经过对水利工程的观察就能够了解到何处可能无法达到施工的标准，应该如何处理。部分施工操作的失误被发现以后，也能够尽快制定处理预案。但由于大部分施工管理人员的经验不足，导致其会对施工操作中的技术进行误判，从而做出了错误的技术指导。该种情况不仅无法纠正施工技术、提升施工质量，反而会让施工进度受到限制，也让工程质量受损。

3.4施工安全管理意识薄弱

水利工程项目建设过程中，主要的口号是“安全第一”。但在具体施工中，工作人员安全意识不强，没有严格遵守水利施工的各项规定和准则，导致工程安全事故频繁发生。施工的工作人员安全意识薄弱，追其根本是因为施工安全管理者的安全意识不强，没有对工程内部团队进行安全知识讲座，现场每个环节的检查工作也不及时，没有将危险指数降到最低，安全事故的发生将对水利施工企业形象造成极大的影响。

4水利工程施工管理的优化措施

4.1完善计划管理，保证施工安全与进度

为妥善解决水利工程施工管理问题，确保管理复杂性、简单性以及复杂性等特征问题可以得到有效改善，施工单位要在开展工程建设之前，做好施工管理规划工作，以对工程施工质量、安全性进行保障，确保工程可以在规定时间内完成。在实施管理方案制定时：①要按照工程施工进度需求，对整体工程施工进度展开规划，并要按照总体规划，结合工程实际施工情况，做好详细的工程进度管理部署，且要对部署灵活性以及动态性进行保证，确保实际施工速度能够与进度计划保持一致；②对施工安全以及施工质量进行管理，要以高安全性以及高质量为建设目标，要在做好安全教育的同时，严抓施工质量；③对施工进度、安全以及质量评比机制进行完善，要对工程施工展开定期检查，以便及时发现问题、解决问题

4.2加强对施工管理的监督

水利工程施工单位也需要加强对于施工管理的监督，明确监督的具体内容，端正监督人员的工作态度，在监督管理工作下，水利工程施工人员能够明确自身的工作责任。而为加强水利工程施工监督，需要建立监督管理部门，并且投入大量的精力来完善监管制度。例如，承包商建立专门的监管部门，在工程施工开始之前就制定好监管措施，遏制施工单位的施工人员在现场施工过程中态度散漫情况的发生，避免违规操作的情形出现，有效提升水利工程的施工质量。而政府方面也可以适当介入监管，对一些违规操作的施工单位给予警告或处罚，确保施工单位能够建设出更多高质量的工程。

4.3提高施工技术人员的专业水平

水利工程施工的一部分技术管理人员存在缺乏经验的情况，那么水利工程施工可以与现代化的信息技术结合在一起，让技术管理人员了解信息技术，通过信息技术模拟锻炼自己对施工现场的监督，让自己了解和掌握更多施工技术的标准和技术要点。再与信息技术结合在一起，技术管理人员能够提升自身的工作效率，将已经发生的工程事故信息记录下来，当自身的工作出现问题以后，能够从以往的记录中寻找可借鉴的处理方案，尽快完成事故处理。

4.4引进先进设施，完善项目组织机构建设

现代管理设施更新换代极快，所以为提高工程施工管理效率，有关部门要加大对先进管理设施的引进力度，并要从工程实际施工情况入手，制定出一系列应急措施，以确保在突发状况发生时，有关部门可以第一时间做出应对，从而降低突发状况对工程进度与质量所产生的影响。同时要对项目组织机构建设进行完善，管理人员要通过对项目组织机构实施优化的方式，对组织效率进行发挥，以通过对机械以及人力资源展开整合的方式，推行“统一管理、目标核算型项目群”管理手段，确保施工现场安全、质量以及质量控制职责可以被落实到实处，并能够做好计划执行监管工作，以为施工管理质量进行保证。

5结束语

要想保障水利工程的质量，就需合理的应用各种措施与手段，加强员工的培训，提升对混凝土施工质量的重视，做好前期的准备工作，保障各项施工基于既定的流程开展工作，强化质量管理与控制，进而从根本上避免出现施工质量问题，继而提升施工的质量与效果，凸显水利工程的社会价值与效能，为社会的稳定发展以及经济提升奠定基础。

参考文献

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[2]赖娜.浅析水利机电设备安装与施工管理优化策略[J].建筑工程技术与设计，2017，13（26）.：165-165.

[3]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场，2017，12（04）：131-132.

（作者单位：云南振轩建筑工程有限责任公司）