制药企业成本控制存在的常见问题及对策

傅淑红

摘要：本篇文章首先对加强制药企业成本控制的作用进行阐述，从成本控制意识、成本信息以及成本管理方式三个方面入手，对制药企业成本控制存在的常见问题进行解析；并以此为基础，提出了制药企业成本控制常见问题的处理对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。

关键词：制药企业；成本控制；常见问题；对策

近几年来，随着我国医疗卫生体制改革的全面深化，相关部门对于医疗卫生事业分外关注，支持与监管力度逐年加大。同时，我国医药生产企业之间的竞争也逐渐加大。为了能够在这种环境中长远发展，就要结合自身运营情况和需求，做好内部管理工作，特别是需要加强成本控制，优化成本管理理念，以此提升自身的综合竞争能力。下面，本文将对制药企业的成本控制存在的常见问题及对策进行阐述和解析。

一、加强成本控制的作用

在确保质量的基础上，市场价格越少的药品，越得到社会群众的认可和喜爱，从而让其在市场中占据稳定地位。通过调查得知，市场价格主要受到外界环境因素的影响，使得生产价格出现一定的改变，而生产价格也就是成本价格和平均效益之间的总和。在这种状况下，我们可以得知，通过减少药品成本价格，也就是加强成本把控，可以实现制药企业综合竞争水平的提升[1]。与此同时，通过开展制药企业成本控制工作，可以有效减少成本投放，对当前医疗服务价格进行修整，给社会群众提供良好的医疗服务，从真正意义上让群众看得起病、吃得起药，营造良好的就医环境。

二、制药企业成本控制存在的常见问题

（一）成本控制意识方面

当前，制药企业在成本管理方面普遍存在成本控制意识淡薄现象，对成本控制含义以及作用认识不全面，大部分制药企业在落实成本控制工作时，管理层级人员成本控制意识相对较强，但是基础层级职工成本控制意识比较薄弱，无法构建由上至下的成本控制机制，不能将成本控制理念深入到基层中，让一线职工自主的参与到成本控制工作中，使得制药企业成本控制水平偏低。

（二）成本信息方面

企业在制定管理目标的过程中，需要得到成本数据的支持，只有保证成本数据的真实性，才能给企业正产运营和发展提供保障。而针对制药企业来说，在运营生产环节中，可以利用成本数据实现对产品把控和核查，以此防止成本控制问题的产生。因此，在制药企业运营发展过程中，成本数据的真实性在其中发挥着重要效果。但是因为受到利益的驱使，部分企业在生产运营过程中，为了减少成本投放，没有制定完善的管理标准，同时也没有给予成本管理工作充分重视[2]。或者成本工作人员在执行本职工作过程中，注重力度不高，产生的成本核算数据存在差异，进而造成成本控制工作较为混乱，和企业真实运营情况相背离，无法将企业真实运营情况进行体现，影响成本数据的真实性。

（三）成本管理方式方面

大部分企业在进行成本控制时，往往过于形式化，没有采取具体的管理对策和方案，忽视了药品生产细节和流程，例如药品营销，、药品生产质量、生产技术等，导致企业采用减少职工薪资、减少新技术的应用、减少生产成本投放等形式实现成本的把控。然而，部分企业没有结合国家相关法律标准，实现产品生产，同时为了减少成本投放，把一些不合格的材料运用到生产环节中，以此影响药品质量。如果采用降低职工薪资的方式，将不能实现专业人才的挽留，企业薪资待遇才能挽留企业职工的主要方式，假设缺少专业性人才，将会无法保证产品质量，影响企业整体效益水平提升。

三、制药企业成本控制常见问题的处理对策

（一）优化成本管理理念

在确保产品质量的基础上，减少成本投放，提升整体效益，是保证企业长远发展的核心依据。现阶段，随着制药行业竞争逐渐加大，企业作为行业竞争的主体，应该将原始管理方式和理念进行创新，树立良好的战略思想，同时把制药企业成本管理理念和现代化市场竞争意识相融合，以此促进企业长远发展。现在成本管理理念可以让企业成本控制工作贯穿于企业整体生产运营环节中，其中涉及了产品引进、生产成本管理、生产成本应用等。只有从企业战略层级角度入手，做好成本控制管理工作，结合企业当前运营需求，优化生产工艺和流程，在保证产品质量满足国家相关标准的基础上，降低成本消耗，在增强企业综合竞争实力的同时，给制药企业今后发展奠定良好的基礎[3]。

（二）加强成本信息的准确性

鉴于当前制药企业成本控制面临的问题，结合不同的问题，采取对应的优化对策。

首先，在进行相关数据采集时，应该确保成本数据的真实性和精准性。企业制定成本管理对策的核心依据就是数据采集的真实性。因此，在开展成本控制工作时，要求相关人员具备较强的专业素养和水平，把企业效益放置在首位，统一成本管理理念，在进行相关数据采集的过程中，还要确保数据质量，结合当前我国相关政策和要求，落实各项运营和管理工作，以此保证制药企业运营管理的合理性和合法性。其次，企业需要结合自身情况，安排会计部门参与到成本管理工作中，并让其在成本控制中发挥着一定的效力。通过构建完善的问责机制，对相关人员工作行为进行规范，一旦发生问题，第一时间找出对应的负责人，以此促进制药企业成本控制水平的提升。

（三）加强日常成本控制

1.实行低成本战略扩张

在当前市场经济背景下，在给企业发展提供条件的同时，也加剧了企业时间的竞争。制药企业为了能够在这种环境中占据一定地位，就要实现自身规模的扩充。然而，在落实运营战略的过程中，假设过于注重收购成本，将会使得企业付出更多的采购成本，由于在采购之后，企业将会把大量资金投放其中，但是由于市场环境缺少明确性，因此，这就需要制药企业从战略层级角度入手，结合企业短期和长期发展目标，优化成本管理方式，实施低价兼并政策减少成本投放，给企业创造更好的效益。

2.强化采购环节的成本控制

针对制药企业来说，在进行药品生产的过程中，大约有一半的成本为材料成本。假设没有给予采购环节成本管理充分注重，将无法实现对药品生产成本的科学把控[4]。因此，做好材料采购成本管理工作是非常必要的。企业可以采用招标的方式，和信誉高、资历强的供应厂家合作，在保证材料质量的基础上，还能减少成本投放，给企业创造更好的效益。

3.强化生产环节的成本控制

要想实现生产环节成本把控，我们可以从三个方面入手。首先，加强生产环节成本管理。生产车间工作人员和技术工作人员应该结合相关流程和工艺要求进行。供应部门人员需要结合生产要求和规格实现材料发放，对材料质量进行考察，防止出现材料质量问题，影响产品整体质量。其次，优化劳动组合，做好工资性支出把控工作。在保证相关人员自身素养的情况下，优化企业薪资待遇标准，挽留大量的高素养人才，在提升企业整体工作效率的基础上，节省不必要成本投放。最后，制定首件检验制，从基础上避免成批报废现象出现。

四、结束语

总而言之，制药企业在运营发展过程中，为了保证产品质量，减少成本投放，就要从自身角度入手，做好成本控制管理工作，结合企业需求，优化成本管理方式，完善成本控制体系，树立良好的成本控制理念，在营造良好成本管理环境的基础上，给企业成本控制工作开展提供条件，促进制药企业成本控制水平提升。

参考文献：

[1]张梦颖.企业环境成本控制中常见问题及对策研究[J].时代金融，2017 （20）：164+166.

[2]裴燕，张原.企业成本控制中常见的问题与对策分析[J].财会学习，2016 （12）：89+91.

[3]康菲，卢慧，孙祎.企业成本控制中常见的问题及对策[J].科技风，2015 （19）：250.

[4]李桓.试论企业成本控制中常见的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2015 （23）：298.