关于集团化财务管理体系构建的若干思考

康新嫔

摘要：当前我国的集团化公司发展的十分迅猛，其转型的升级也越来越快，科学分配资源，以此来提高核心的市场竞争力，并进一步确保公司利益。财务管理作为企业的主要管理模式之一，其工作是紧紧的围绕集团化公司来展开的。其在建立健全相应的财务管理体系，不断的推动财务标准化流程，规避财务风险等，都起到了至关重要的作用。其可以使财务职能更好的得到展现，并不断的进行创新，以此来创造更高的财务价值。

关键词：财务管理；集团化；构建体系

随着社会的不断发展，集团化财务管理理论也变得更加的深入和透彻，企业的管理者对于集团化的经济效益极其重视。而财务管理的作用便是强化对集团的资金管理以及预算管理。在如今的大市场浪潮下，企业的管理人员需要对财务管理有着极其深入的了解与认知，需要对实行的财务制度进行严格的执行。本文就从财务管理的作用为切入点，分析当前集团化财务管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以供企业参考。

一、财务管理的作用

（一）保证资金安全

当前在社会上游的部分企业在资金管理方面上存在着许多的欠缺与不足。其一、多数企业在资金管理上普遍存在三角债的情况。其二、多数企业在发展的过程中，极其容易出现资金的缺口。尽管部分企业的资金相对充足，但是依旧会被部分工作人员挪用，进而使得资金的流动不合理，甚至会影响整个企业的运作。而财务管理，便可以及时的对企业的财务进行检测和管理。以此，来确保资金的安全，会在很大的程度上削减资金风险情况的出现。以此，来推动集团化企业的发展，为实现集团化企业的战略目标打下坚实的基础，以此进一步确保集团化企业的经济效益。这是财务管理的作用之一。

（二）落实好制度管理

集团化企业若是想要在日益激烈的市场竞争中取得有力的发展，就需要有自身一套完善的管理制度。其能在企业的经营过程中，对企业各个方面进行有效的限制和约束。而财务管理可以做到这点，其中对于财务的限制和约束是极其重要的，集团化企业的相关工作人员需要让财务管理发挥其的真正作用，需要制定全面的規章制度，并且不断的对其进行完善。除此之外，财务管理工作人员需要承担起相应的责任，要有高度的责任感，才能进一步完成相应的工作。以此，来推动集团化企业的发展，为实现集团化企业的战略目标打下坚实的基础，以此进一步确保集团化企业的经济效益。这是财务管理的作用之一。

二、关于集团化财务管理体系构建存在的问题

（一）财务管理模式不完善

财务管理的主要目的是对企业的财务进行有效的控制和管理。据相关信息显示，当前在国际上的许多大型的集团化企业，管理模式都是极其灵活变通的，而不是相对传统死板，其是在不断的社会发展中，根据市场浪潮的变化，不断升级和改进的管理模式。其主要包括有：分权、集权，以及二者相互结合的管理模式。就当前而言，我国的集团化企业在管理模式上还存在着许多的问题，比较普遍的，如，部分企业的管理太过于集权，由于企业高层希望全面的管理，使得集团化企业整个财务管理以及分权的程度不匹配等。这是集团化财务管理体系构建存在的问题之一。

（二）管理模式欠缺科学性

部分集团化企业因为有财务管理组织风险的问题出现，使得部分的集团化企业在进行财务管理的过程当中，并没有采用合适的管理模式，并且缺少实际有效的管理机制。管理模式在一定程度上欠缺必要的科学性，会使得集团化企业的财务风险大大的增加，会进一步导致集团化企业的整体发展受到相应的影响。这是集团化财务管理体系构建存在的问题之一。

（三）内部控制体系不完善

随着我国社会经济的不断发展，集团化企业的内部控制体系的建设越来越受到企业高层和领导的重视。但是，就目前而言，我国的许多集团化企业的内部控制并没有得到有效的展开。其一、是因为集团化企业的内部环境，不适于内控制度的展开；其二、是因为多数企业对于内部控制的认识还较为传统。虽然内部控制在逐渐的受到企业的重视，但是其对内部控制的认识还只是停留在以往的认知上。但是当前的社会在不断的发展，内部控制也顺应时代浪潮的发展，进行了不断的升级和完善。这是集团化财务管理体系构建存在的问题之一。

三、关于集团化财务管理体系构建存在的问题及解决方法

（一）选择适合集团化的财务管理模式

财务管理模式需要根据企业的实际情况为基础，选择最适合自身的管理模式。

1. 集权管理。我国集团化企业的集权主要体现在：资金的营运、监督、处理以及预算管理、收益分配和绩效的考核。而分权可以调动企业工作人员的工作热情以及积极性。但是，频繁再分权则容易使得整个集团化企业出现混乱，并且很难对资源进行相应的整合。在实际操作的过程中，集团化管理工作人员需要充分的划分好分权的限制范围。需要把分权与集权进行相互的控制。这是集团化财务管理体系构建存在问题的解决方法之一。

2. 集权程度。集权太过的财务管理模式，不利于我国集团化企业的发展。虽然集权可以帮助集团化企业更好的调配资金与管理资源，不过却会在很大的程度上影响工作人员的积极性。因此，集团化企业需要建立健全相关的机制，正确的平衡好集权与分权的平衡关系。进一步处理好集团化企业的分权与集权，才能对集团化企业进行更好的管理。以此，来推动集团化企业的发展，为实现集团化企业的战略目标打下坚实的基础，以此进一步确保集团化企业的经济效益。这是集团化财务管理体系构建存在问题的解决方法之一。

（二）完善管理模式

集团化企业要提高内部管理模式的科学性，就需要对当前内部的管理模式进行不断的改进和升级。可以借鉴成功企业的内部管理模式，但是，在借鉴的过程中，更重要的是探寻最适合集团化企业的管理模式。需要结合自身企业的相关特点，对管理模式进行改进和完善，以此来提高集团化企业内部管理模式的科学性。这是集团化财务管理体系构建存在问题的解决方法之一。

（三）健全内部控制体系

1. 集团化企业需要注重内部控制所处的环境。随着我国市场经济的不断发展，我国的集团化企业管理人员以及领导对于新型的管理理念有了更加深刻和深入的认识。集团化企业的财务管理，其所对应的内控环境是非常之重要的。专家们普遍认为集团化企业的内部控制会逐渐成为集团化企业管理的核心内容。集团化岂可可以通过对内部控制环境的分析，为集团化企业的未来发展制定相应的战略计划，并不断的跟踪计划的实行，倘若出现潜在的风险问题，可以及时的发现并解决。加强对集团化企业内部控制所在的环境氛围，给内控制度提供一个良好的环境，才能使得内部控制真正的为集团化企业服务，并且不断的建立健全内部控制体系。以此，来推动集团化企业的发展，为实现集团化企业的战略目标打下坚实的基础，以此进一步确保集团化企业的经济效益。这是集团化财务管理体系构建存在问题的解决方法之一。

2. 与加强内部控制环境建设有关的相应措施。加强内部控制体系的建设对于国内的集团化企业来说，很重要的一点是需要对内部控制体系的种类进行相应的选择。集团化企业的管理者需要根据企业目前的实际情况，选择具有蓬勃发展前景，最适合于集团化企业的内部控制体系。集团化企业可以借鉴相应更为卓越的大规模企业，深入的分析和研究其内部控制体系，将其的优点化为自己所用。这是集团化财务管理体系构建存在问题的解决方法之一。

四、结语

总而言之，随着社会市场经济的不断发展，集团化企业也需要顺应时代的发展，进一步的提高财务管理工作的效率。在财务管理工作当中，需要加强对财务的风险管控，以此来确保资金的安全，也需要进一步的强化全面预算管理，选择最适合集团化企业的管理模式，让分权与集权相互平衡，以此来使得资金可以集中管理，取得一定的优势。除此之外，需要对财务管理所对应的内部控制环境进行不断的完善，可以进行对国内外知名企业的内部控制体系进行借鉴，根据自身企业的实际情况，选择最适合自身企业的体系，并进行不断的改进和完善，以此，来使得其能在最大程度上为企业所用。

参考文献：

[1]刘菲菲.企业财务管理内部控制体系构建分析[J].现代经济信息，2016（02）.

[2]刘文静.对完善现代企业内部控制制度的思考[J].知识经济，2015（21）.

[3]覃棣.关于完善现代企业内部控制制度的思考[J].中小企业管理与科技，2014（03）.

（作者单位：辽宁太平醫药有限公司）