试析建筑管理存在问题及解决对策

胡利平

摘要：本文阐述了进行建筑管理的必要性，结合建筑管理中存在的问题分析，我们提出了加强建筑管理的相关建议：一是完善项目管理的法律、法规和操作规范；二是加强对建筑管理各层级工作人员的管理；三是明确职能部门的能力和职责；四是施工企业也注重缩短项目工期，降低项目成本，提高工程质量。

Abstract： This article expounds the necessity of building management， combining with the analysis of the problems in the construction management， we put forward some suggestions to strengthen the construction management： one is to improve the laws， regulations and operation norms of the project management； two， to strengthen the management of the staff of all levels of the building management； and the three is to clear the functional departments. The four is that construction enterprises also focus on shortening project duration， reducing project cost and improving project quality.

关键词：建筑管理；问题；解决对策

Key words： building management；problems；solutions

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）27-0023-02

0 引言

近年来，随着人民生活水平的提升建筑业也得到了飞速发展，且增长趋势越来越快。建设和人们生活的各个方面都息息相关，基于此，我们对建筑业有着更高的要求和标准，促使建筑相关企业竞争压力日益增大。建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，必须在保证自身稳定发展及经济效益最大化的同时，注重社会效益。尽管如此，部分建筑企业依然存在只注重经济效益，忽视社会效益的问题，建筑业尤其是以管理科学为核心的建筑业发展中还存在许多问题和不足，这一点特别明显和突出。实践证明，要想更好的提高工程质量，必须将建筑管理中存在的问题真正的解决掉。

1 建筑行业进行建筑管理的必要性

建设项目从招标到竣工验收的全过程离不开项目管理的实施。建设项目内容复杂，工期长，造价高，质量要求高，安全风险大。建筑工程需要遵循一定的标准，以保证工程的顺利实施，建筑管理至关重要。科学有效的管理有利于保证工程的有序实施，保证建筑市场发展需求，打造出更高品质的建筑产品。在工程的实施中，管理工作包括施工过程管理、人员管理、物资管理、设备管理、成本管理等方面，是确保工程质量关键性工作，所以对于建筑管理工作的研究是十分有必要的。

2 建筑管理中存在的问题

2.1 安全意识不强

安全是建设项目实施中的重中之重，但在建设项目中，企业盲目追求工程效益的实现，没有进行足够的安全投资。安全管理工作被忽视，安全施工宣传工作没有落实到位，管理人员和施工人员安全意识不强。现场的施工安全隐患得不到及时的整治，许多安全管理工作只是流于形式，施工现场混乱，安全防护措施不完善，违规操作现象普遍，存在较多的安全隐患。

2.2 缺乏健全的管理体制

目前，我国建筑市场普遍缺乏完善的管理体制。大多数企业遵循传统的管理体制，管理过程随意，没有明确的管理目标和管理体系，不利于各项管理工作的有序进行。尤其是建筑行业，工序复杂，涉及的工作内容多，施工人员众多，没有完善的管理制度为指导，管理工作很难顺利开展，导致管理责任不明确，监督不力等问题的出现。

2.3 管理模式落后

企业重视经济利益，但往往忽视管理工作的重要性，管理观念落后，遵循传统的管理模式，管理工作是根据自己的经验，而忽视了项目的实际需要。如果不对工程进行深入的分析和调查，盲目的管理是无法保证工程质量和施工安全的。落后的管理观念和管理手段无法满足现代化工程建设的管理需求，建设目标难以实現。

2.4 管理人员素质不高

人是工程建设的关键因素。建设项目经理的综合素质水平不高，管理工作不受重视。施工阶段的顺利实现往往受到管理者的重视，而忽视了质量和安全的管理。许多工作没有严格按照相关法律法规进行。施工人员素质不高，违规操作现象屡禁不止，不具备安全防护知识和应急事故的处理能力，为工程的施工质量和施工安全埋下隐患。

3 加强建筑管理的相关建议

3.1 项目管理的法律法规及操作规范应进一步完善

当前尽管我国建筑市场规模较大，但相关的法律法规及操作规范还很不完善，在这种情况下，导致建筑市场管理十分混乱，尤其是工程建设的一些重点环节，无章可循、无法可依，严重影响了建筑行业的长远可持续发展。基于此，必须针对工程建设的全过程制定行之有效的规章制度，使相关工作人员有章可循、有法可依。此外，建设部门应在法制化建设的轨道中纳入相关法律法规、手段、规划、测量、施工、验收等全方位活动。

3.2 加强对建筑管理各层级工作人员规范管理

人事管理是任何工作的基础，建筑工程亦是如此。在具体的施工管理中，人事管理主要包括近外层关系的协调、远外层的管理协调、内部关系的协调等。内部协调主要包括项目经理部门、项目经理部门和企业之间的关系，以及项目经理部门与活动层次之间的关系。近外层主要是指合同关系，包括保险公司、物资供应单位、监理单位、分包单位、施工单位、设计单位、银行关系。远外层是指法律法规之间的关系，包括政府协调、环境保护、卫生、绿化、交通等。加强施工管理人员培训，提高管理技能。当前，施工企业应自觉加强对管理人员的培训，邀请具有丰富建筑管理经验的专家对项目管理进行科学合理的论证，借此提高管理人员的技术水平。定期组织各部门举办统一的管理经验交流座谈会，各职能部门负责人将介绍项目各个环节的管理经验，并相互交流管理经验，以吸引管理者的关注和借鉴，丰富管理人才，提高管理效率。

3.3 进一步明确职能部门的责任与要求

要赋予所有管理者监督权，促进权力与责任的统一，有效调动管理者的积极性和积极性，完善监督制约机制。一旦发现他们违反了运作规则和管理规范，就必须严惩他们；完善绩效考核体系，将各管理人员的工作绩效与其绩效挂钩，提高管理人员的工作积极性，加强管理人员与技术人员之间的互动和沟通，探讨彼此在工作中遇到的问题。技术人员应当听取管理人员提出的技术盲点和缺陷，与技术部门一道，及时采取有效措施，把安全隐患控制在萌芽状态，避免给施工企业造成经济损失；同时，要落实国家节能减排的号召，技术人员应根据管理人员的建议，及时提高技术要点，降低工程项目成本，提高项目管理的预期效益。

3.4 施工企业也注重缩短项目工期，降低项目成本，提高工程质量

因此，施工企业引入计算机作为辅助管理的手段，借助现代前沿管理方法，有利于推进管理的各个环节和每一步，实现精细化管理。另外，要抓住机遇，改变传统的管理方法和管理模式，利用信息网络作为一种先进的管理手段为项目管理服务，并与国际先进的建筑管理理念接轨。在管理的每一步，都必须严格遵守技术标准，优化工作流程，克服建筑管理的不足，促进建筑管理整体质量的有序提高，促进建筑管理工作的信息化和数字化，为企业赢得利润，增加市场份额。

4 结束语

如果做好施工管理，企业就会赢得市场，在激烈的竞争中占有一席之地，否则就会失去竞争力，导致管理不善或破产。各级建设单位要继续总结经验，加大解决问题的力度，不断改善市场行为，提高施工管理效率，充分实现施工企业的战略目标。

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