“建议”过载时代，听谁的？

贾森·弗里德（Jason Fried）

几乎每位CEO、企业家或文化界名人都会声称自己有一套可以让你飞黄腾达的智慧。我并不觉得这种“专家意见”是一种多么有效的经验传播方式。所有这些忠告并不是信息传递，而是一种信息轰炸，会让你无所适从。今天获得一个观点，明天又看到另一个完全相反的观点，你该怎么办？

所以，与其告诉你如何采纳建议，还不如分享一下我的信息过滤方法。

首先，当有人给我建议时，我第一要做的事是看看他是否曾经这么干过。有许多告诉你如何创业的“领袖人物”事实上自己根本就從未创过业，比如一些在搞学术研究的商学院教授。如果他们没有亲自干过，我不会采纳他们的建议。因为，我不想要理论，我要的是实战经验。

其次，如果他们干过，我会问是在什么时候。几年前？现在仍在做吗？我相信经验之谈也是有有效期的。比如，初创者就不应该问我如何创业。为什么？因为我已经18年没有再创业了。这个问题你最好去问那些一年前创业的人。如果干过，而且还在干，那最好再了解一下他究竟干了多长时间了。我会比较重视那些他们自己本来就长期践行的建议。

比如，我自己的公司Basecamp完全是自筹资金，且18年来一直处于盈利状态。我很乐意解释为什么这对于我们来说是一种最佳模式，以及如何让这种模式运作起来并持续下去。由此可见，我也并不适合谈论如何拿到风投。即使说也是转述其他人的故事。

第三，他人提供建议的动机。如果是试图出售给你某款产品或某项服务的人向你提供建议，请直接忽视。如果是为了分享并给予指导，且没有售卖企图，那么可以纳入考虑范围之内。

最后，我会看这个人给出建议的频率有多高。如果是专业的建议提供者——接二连三地出书——我会对他/她的建议持保留态度。擅长一件事本已实属不易，更不必说几十件事了。所以，如果某人告诉你上百种做法时，切记需要谨慎了！

过滤建议时，最重要的是要考虑其相关性，以及应用情景。人们喜欢分享成功故事，建议你跟随他们的脚步。但多数人并不知道自己到底是如何成功的。他们回忆并将可能并不存在的点串联到一起，然后描述给你听，并鼓励你按照他们所说的去做。

这就是为什么我觉得你更应该学会如何忽略建议而不是采纳建议。找到适合自己的方式。然后，等你做得足够长、足够多了以后，你也可以与他人分享。当然，是否值得倾听全由他人定夺。