浅析水利工程项目管理的创新管理

唐玉敏 李延峰

摘 要：水利工程项目管理就是在水利工程项目的建设过程中，对整个项目进行合理规划、统筹、、组织、协调，以有序的管理手段推动水利工程项目的顺利完成。由于建设项目管理主体呈现多样性，所以水利工程项目管理的内容也较为丰富，主要有设计单位的建设项目管理、项目业主的建设管理呵施工单位方面的建设管理。虽然我国的水利工程项目管理呈现良好的发展态势，但就整体发展而言仍存在较大问题，所以要不断创新项目管理的模式与方法，更好推动水利工程项目管理的完善与发展。

关键词：水利工程；项目管理；创新发展

一、水利工程项目管理的概况与特点

项目管理就是通过一系列的有效措施合力把控水利工程建设项目，进一步实现预定的建设目标。项目管理贯穿于项目施工的整个过程，它也是一项一次性的工作。建设水利工程项目最主要的目的是实现经济效益的最大化，而项目管理通过对项目的有效管理更好实现经济目标，所以水利工程的项目管理工作在项目管理过程中占据着极为重要的地位。

就水利工程项目管理的特点而言，一方面，水利工程施工工程流动性较大，同一工程可能会在多个地方进行施工。处于不同的施工地区，施工环境和所遇到的问题都不尽相同，所以在管理方面也要具体问题具体分析，积极采用不同的管理方法推动工作的顺利进行。另一方面，水利工程施工涉及内容较多，需要用到的相关理论知识也很多，这样在一定程度上增加了项目管理的难度。而在工程进行过程中，必须要依照相关法律规定进行施工，但是在一些细节问题方面并没有明确的法律规定，这样也增大了项目管理的不确定性，难以采取统一的标准和措施来衡量管理标准。除此之外，客观因素和主观因素综合作用会影响整个工程的项目管理，大大增加了水利工程施工管理的不确定因素，在管理方面较为艰难。

二、目前水利工程项目管理中存在的问题

1.监督机制不完善

要想做好水利工程的项目管理工作，就必须建立起完善的监督管理机制。现阶段，我国许多水利工程的监督管理机制尚未完善，在监督过程中所包含的内容较少，监督范围也没有全面覆盖，在开展监督工作时执行力度不足。而企业内部的监督管理部门工作浮于表面，并没有充分发挥自己的监督作用，有些监督人员综合素养不高，甚至一些企業存在监督人员不足的发展囧状。在开展监督工作时，并没有进行科学合理的统筹规划，监督工作没有统一有序的工作流程，整个监督管理工作都具有一定的随意性，而没有采取有效的监督管理措施也是制约监督工作顺利进行的重要因素。在政府部门监督方面，政府的监督机构作用与工作职能不明确，一些地区甚至没有建立起相关的监督管理部门，监督管理机制的缺乏使政府在监督方面也无较大作为。

2.招投标管理不规范

现阶段，许多企业在水利工程项目的招投标过程中缺乏有效管理。在开展招投标工作时，经常会出现一些单位代理参与到招投标过程中，进而造成了许多资质较低甚至资质不符合要求的单位以极低的价格中标，这样大大影响了后期工程施工中的整体质量。由于招投标工作管理的不规范，投标单位的整体质量也较低，甚至会出现一些虚假招标的现象。除此之外，水利工程建设中的相关管理与监督部门经常都由一个部门进行统一管理，因此经常出现工作无序的现象。

三、如何创新水利工程施工项目管理

1.加强观念创新

水利工程企业的领导阶层要加大对项目管理的重视程度，不断创新思维发展方式，积极转变项目管理的发展观念，进一步加强人才的引进与培养，充分认识到项目管理创新的紧迫性。在创新过程中，要依据其发展的实际情况，使观念创新与发展战略相匹配，进一步落实创新工作。顺应时代发展潮流，与时俱进，根据时代发展的现实需要提出有效的创新方案。

2.创新管理机制

水利工程建设是我国发展的重要部分，所以必须保证水利工程施工的整体质量，这就要求不断创新水利工程项目管理的技术手段。现阶段，水利工程的发展规模越来越大，传统的施工管理技术已难以满足发展需要，所以要加大在该方面的研究，创新施工管理技术，提高管理的科技含量。

3.加强项目管理技术方面的创新

要加强对水利工程项目管理的体制创新。虽然传统的管理体制较为完善，但是在具体管理过程中很难落实到位，所以要对管理体制进行创新，使其不断适应现实社会发展的需要。明确各工作人员的分工与职能，加强对工作人员的教育与培训，提高管理人员的综合素养。完善监督工作，建立健全监督体制，更好保证施工安全。

四、结语

由于水利工程自身的特殊性，项目管理工作有一定的难度和复杂性。而随着社会进步和现代科学技术的发展，传统的管理方法与观念已难以适应现阶段水利工程建设的发展要求。所以，水利工程企业必须创新管理方法与技术，积极转变发展观念，创新管理体制，为水利工程的项目管理工作注入新鲜血液，提高水利工程建设的整体水平与质量，实现社会效益和经济效益的有机统一，更好促进水利工程企业的长远发展。

参考文献：

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