探讨建筑工程管理中的质量管理及方法

许维宏

摘 要：作为施工管理控制的核心，工程质量对于工程建筑的意义至关重要。质量良好的建筑是施工单位社会责任的展现，也是重视群众生命和财产安全的体现。在建筑工程中的质量控制，主要通过对施工人员的有效管理来完成。提高施工人员的专业技术能力和合理安排后期的施工工序，能够有效的提高管理效果。不同于其它的工程施工，建筑工程的施工着重对工程质量进行控制和管理。因为建筑工程的工程施工内容较为庞大，工程规模大，周期相对长，施工人员的构成复杂，非常容易被自然环境影响，这就使得工程的质量管理较为困难。本文通过对建筑工程中的质量管理和方法进行分析，进行整理，以期为相关的工作人员提供经验上的参考。

关键词：建筑工程；工程管理；质量管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.095

0 引言

严格的管理，是企业良好运营的基础，关系着整个企业的发展方向。而一个好的管理方法不仅能够约束员工的行为，更可以为企业营造起良好的氛围和文化。在市场竞争日趋激烈的当下，一个企业如果想要长久稳定的发展，离不开有效的管理方法。管理和管理方法对于建筑工程同样重要，管理人员具备优秀的管理能力，不仅能够保证建筑整体的质量，更可以达到减少成本和缩短工期的效果。

1 建筑工程中对于施工质量管理的意义

在我国经济飞速发展的大背景下，建筑业的常竞争呈现激烈化的局面，在优胜劣汰的市场潜规则下，如果建筑业想要有更好的发展，离不开好的管理和优秀的管理者。质量管理作为建筑工程的基础，也是建筑工程项目整体质量的保证。建筑工程的质量管理不仅仅在企业内部起着作用，同时也关乎着人们的生命和财产安全。劣质的工程一旦出现事故，带来的后果不仅仅是建筑的破损和坍塌，甚至会殃及周围的行人与住户。质量管理的重要性，主要体现在下面几个方面：首先，从建筑工程的整体质量管理入手对建筑工程中的质量进行控制和管理，不仅可以为企业的运营提供良好的基础，更能对工程的整体质量提供保障。其次，在建筑工程管理过程中，质量管理是否有效影响着整个工程管理，有效的管理方式能够对整个工程的进行起到促进作用，反之，会影响到整个工程的进度和质量。只有不断的提高管理水平，才可以有效的提高施工的技术水平和工程管理工作的开展。这就要求施工单位的管理者具备极强的管理能力和管理意识，把握好质量关，才能將工程质量管理成功的落实到工程的每一个环节。第三、建筑工程质量管理理念决定着施工单位的企业文化，影响着施工单位在社会中的形象。

2 影响建筑施工管理的相关原因

（1）施工技术人员素质的影响。当前的建筑行业，大多数的施工单位所聘用的施工人员都是农民工群体，整体思想觉悟不高，素质参差不齐，对于基本的安全理念和质量意识相对薄弱。对质量管理的重要性理解不到位，在施工过程中缺乏专业技能，对于安全和法律法规意识较差。在现场对于管理人员的要求执行力差，不能做好工程施工过程中的安全管理工作。建筑企业在员工的素质方面缺少相应有效的培训，直接影响到整个施工过程中的质量管理工作。

（2）施工机械设备质量的影响。建筑工程施工期间所使用的机械多是大型设备，占地较大，一旦出现质量问题，波及的范围较广。有些施工单位为了牟取眼前利益，降低施工成本，购置质量差的施工设备，这种行为为质量管理埋下无法预测的隐患。施工机械中体积偏大，高度也大都很高。一旦出现零件掉落，很可能会砸到附近的施工人员。如果发生整体塌倒，那后果更是不敢想象。因此，在质量管理工作中，对于施工机械设备质量也要严格要求。

（3）施工材料质量的影响。材料作为建筑工程的重要因素，影响着整个工程的质量。个别施工单位在施工材料的选择中偷工减料，购置不合标准的施工材料，这极大程度上影响了建筑工程的整体质量。一时小利的冲昏头脑，一旦建筑发生坍塌，那么后果无法预测。小则影响工期，大则危机施工人员的生命。

3 建筑工程质量管理方法

（1）建立完善的质量管理体制。一个完善的管理体制决定着整个质量管理的管理水平，建筑工程的管理人员要树立正确的质量管理意识。通过对一些典型事故进行经验总结和对成功管理理念进行选择性吸收和学习，建立健全施工过程中的管理体制，保证工程的顺利开展。工程管理人员要把质量责任进行清楚的划分，一旦工程中出现责任问题，要将责任落实到具体的负责人，并且与施工责任人及时沟通，这样可以提高工程的质量。

（2）加强质量管理水平。建筑工程具有周期长、规模大、专业性强、技术要求高的特点，随着科技的发展，当今的建筑工程中，越来越多的先进设备投入到建筑施工过程中，提高生产率的同时也为企业带来了良好的经济效益。但是由于设备更新快，相应的管理制度无法与实际情况匹配。质量管理水平无法适应企业的生产能力，在一定程度上加强了质量管理的工作的难度。因此施工单位要加强企业内部的管理水平，对管理人员进行针对性的培训和考核，关注管理人员的管理水平，不断提升他们的管理意识，将一些真实事故事件交给管理人员分析，从中找出事故中管理方面的不足。丰富管理人员专业技术知识的同时，不断优化管理人员的结构，进一步提高企业的质量管理水平。

（3）实现质量管理目标管理。对建筑企业实行质量管理进行目标量化管理，有助于统一建筑企业员工的思想。在管理工作中，领导要发挥自身的决策和管理能力，对员工进行正确的引导，提高员工思想水平。施工单位要建立健全管理机制，带动起员工的生产积极性，这样有利于企业日常的质量管理工作，也对施工质量起到积极作用。

（4）创造良好的质量管理环境。为迎合现代建筑行业的快速发展，建筑企业要落实好质量管理工作，提高员工对于质量安全的思想认识，并且明确生产建筑过程中的相应责任，严格控制好施工过程中的每一个环节，做好质量管理的协调工作。及时将发现的问题解决，找出有效的解决对策，针对建筑工程的实际情况，制定质量绩效考核。建筑企业要不断对员工和管理人员进行管理理念的灌输工作，将质量管理理念宣传形成常态化，逐渐营造起质量管理环境。

（5）实现信息化质量管理。当今社会，信息化已经融入每个行业之中，在工程的质量管理工作中，我们可以根据实际情况，将信息技术应用于质量管理之中。质量管理人员可以建立信息化模块，对施工过程中所涉及到的信息进行收集储存，将各个环节的责任人进行备注，保障每一个施工环节都有可以联系到的负责人，为整个施工过程的流畅性提供信息方面的保障。如果发现施工中的问题，及时将问题反馈给相关的部门，将责任明细到个人的头上，方便问题的及时解决。

4 结束语

建筑工程的质量决定着一个企业的良好运营，关乎着群众的生命和财产安全，关系着国家的长治久安、平稳发展。与国家的经济发展和社会稳定息息相关。因此做好工程的质量管理非常重要。目前频繁

出现的工程事故不断警醒着施工单位和施工人员对于质量安全的重视。但是，影响建筑质量的因素极多，想要从根本上做好管理工作，只有考虑到所有影响因素，并且制定相应的对策。目前，我国建筑企业在质量管理方面还有很多方面的不足，相关的施工单位要对现有管理体制进行完善，并且不断吸收国外优秀企业的管理理念，保障施工过程中的质量管理取得理想效果。

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