华晨宝马15载精益供应链建设：相互成就，共筑伟业

刘珊珊

对于华晨宝马来说，“在中国，为中国”的本土化承诺绝非一句口号。

15年来，华晨宝马不仅实现了自身的发展，更与众多合作伙伴携手，带动了沈阳企业创新能力的提升，成为推动东北工业基地振兴的重要引擎

一个伟大的企业应该有怎样的画像？或许就是不仅完成自身的发展壮大，更要成就合作伙伴的成长与发展，并携手构筑起一个完整、健康的产业链，推动一个地区乃至一个国家的经济发展。

8月27日至29日，《中国新闻周刊》等媒体跟随华晨宝马对其位于沈阳、福州的四家供应商进行了实地走访。这是一段触动内心的旅程。我们不仅看到工业4.0先锋的样板工厂一一华晨宝马新大东工厂如何完成了精益制造，更为令人动容的是，在整个上下游产业链、在众多的零部件供应商中，对于“零缺陷”品质出奇一致的敬畏与坚守。

据了解，目前华晨宝马在中国拥有359家零部件供应商，其中超过23%来自辽宁，数量还在逐年增长。2017年，华晨宝马的本地采购额达267亿人民币，较2013年增长超过49%。华晨宝马不仅实现了自身的发展，更与众多合作伙伴携手，带动了沈阳企业创新能力的提升，成为推动东北工业基地振兴的重要引擎。对于华晨宝马来说，“在中国，为中国”的本土化承诺绝非一句口号。

值得一提的是，2018年不仅是中国改革开放40周年，华晨宝马也迎来了第15个年头。作为中国豪华车市场的领导者，华晨宝马一方面将国际领先的供应商伙伴“引进来”，将海外积累的先进技术、产品带入中国，并促进中国制造融入全球贸易体系；另一方面致力于推动本土供应商伙伴提升高端制造意识，“走出去”布局全球，实现国际化发展。

植根沈阳，助力东北经济振兴

“与优秀的组织、优势的人在一起，自己也会变得优秀。”沈阳本土企业沈阳名华模塑科技有限公司的母公司江南模塑科技股份有限公司董事长曹克波告诉《中国新闻周刊》：“我们一直怕掉队，一直按照宝马的高品质要求生产产品。如今，宝马‘零缺陷的理念已经根植每一位员工心中。”据了解，名华模塑在2007年成为宝马在沈阳地区的第一家本土供应商，如今更是跟随宝马实现了在美国、墨西哥建厂，跨出了国门。按曹克波的话来说，名华模塑的成功得益于“天帮忙，人努力”。其目前的目标是，成为全球豪华车业界最佳外饰系统供应商。

“未来我们还将进一步拓展本土供应商的数量，尤其会进一步提高在辽宁省的零部件采购量。”华晨宝马汽车有限公司总裁兼首席执行官魏岚德博士告诉《中国新闻周刊》。

当然，华晨宝马不仅仅是带动中国的本土供应商伙伴做强做大，走出国门，更是吸引了众多国际领先企业纷至沓来扎根辽宁，带动了区域的创新能力与汽车产业的整体竞争力。

本次走访的德科斯米尔便是一家外资独资企业。这家来自德国的企业是全球汽车零部件百强企业，主要业务单元是汽车线束系统、内饰产品和电子元件的研发生产。2003年，德科斯米尔跟随宝马来到中国。“2003年，我们在中国的投资是3900万元。而现在已经达到23.17亿元。”德科斯米尔中国区首席运营官Thomas Rager如是说。

这些先进的制造产业在沈阳的落地、发展，使得沈阳人在家门口就能够进入世界一流、最现代化的企业实现高质量就业，通过职业化、国际化的培训、交流提升着沈阳人的工业素养。高速的经济发展，也带来了沈阳的营商环境、基础设施、环境建设的日渐完善。

当前，华晨宝马有84家供应商来自辽宁，当地采购金额全国占比达到45%。华晨宝马在沈阳催生出中德沈阳装备制造产业园和沈阳汽车城两大产业集聚平台，吸引了众多世界500强企业入驻，形成了沈阳汽车及零部件制造千亿产业集群，使沈阳成为中国汽车制造版图上的重要组成部分。

精诚合作，带动整个产业链提升

“过去15年中，华晨宝马一直在培养本土供应商不断的成长和发展，其中有一些已经成为世界级的行业领袖，像宁德时代，沈阳名华都是非常好的案例。”魏岚德介绍称。

事实上，自2014年来，华晨宝马的本土供应商采购额一直保持在一个较高的水平，2017年达到267亿人民币。华晨宝马在中国的供应商覆盖17个省。这一切，与华晨宝马推行本土化采购政策有直接关系。华晨宝马以在中国本土采购所有重要汽车组件为目标，以大幅降低国际采购的运输成本和相关排放，并且尽可能的寻求与制造商的直接接触，而不是承包商、经纪人、批发商或代理商。这为华晨宝马与供应商伙伴建立长期稳定的合作关系奠定了基础。

与此同时，华晨宝马建立了完善的供应商筛选机制。在提名阶段，华晨宝马从六个方面对供应商进行考核，包括：质量和零缺陷理念、次级供应商管理、可持续发展、柔性生产系统、社会责任和成本效率。

值得一提的是，“零缺陷”理念（零缺陷工厂、零缺陷生产和中国市场零缺陷供应）是华晨宝马最先提出并实践的战略举措，现在已经逐渐在宝马集团全球生产基地被广泛采用。在合作过程中，华晨宝马毫无保留地将这一理念和经验与供应商伙伴共享。当前，“零缺陷”理念已经成功渗透到整个供应链体系，深入影响着供应商伙伴的生产。

同时，为降低供应商风险，华晨宝马构建起完善的供应商可持续发展机制，建立一支跨职能团队，负责将可持续发展的理念深入供应链。此外，華晨宝马每两年举办一场供应商大会，供应商和管理层聚集在一起，开展深入讨论。类似的沟通机制还有供应商培训。

供应商伙伴在华晨宝马不遗余力地扶持下，迅速成长为各自行业领头羊。其中既有宁德时代和名华模塑等中国本土供应商，通过与华晨宝马的合作成功进入了宝马集团全球供应商网络，并跟随宝马集团的脚步实现了全球市场的布局，也有德资企业德科斯米尔和合资企业沈阳金杯安道拓等优质外资，在融入中国社会经济发展的同时，不断扩大本地生产基地规模并引进全球先进技术，为中国汽车行业提供技术领先的产品。值得一提的是，德科斯米尔在中国建立了采购中心，筛选中国零件供应商进入其全球供应商网络，客观上促进了中国制造融入全球贸易体系。

15年来，扎根沈阳的华晨宝马，以其龙头效应在东北这片热土上不断书写传奇。“在庆祝华晨宝马这样一家最为成功的中德合资企业15周年庆典的时候，我们一直没有忘记在过去15年中，一路与我们精诚合作的供应商伙伴们。”魏岚德颇为动情地说。诚如三天的走访所展现的，在中国汽车制造产业升级和东北工业振兴的历史进程中，华晨宝马还将继续发挥企业在创新驱动发展中的主体作用，迎来更大的成功。