浅议企业管理中的财务管理

袁静

【摘要】财务管理也是衡量企业经营活动的基本内容之一，是企业对生存道路的判据、也是未来发展的方向的关键信息来源，我国的大多数企业受原有计划体制下的经济政策影响存在财务管理制度混乱、职能不清、管控失当等方面的问题，从而导致经营惨淡、甚至亏损的局面。文章通过对国内大多数企业的实际财务管理状况进行研究，分析了当前企业财务管理存在的问题并提出了相应的意见和建议。

【关键词】财务管理 制度研究 企业

引言：

财务管理对于实现公司内部管理也大有裨益，由于在现今大多数上市公司之中，人员成本以及资产的固定成本越来越占有较大的比重，通过相关财务管理手段的运用、管理可以清楚明确的看出企业内部是否对企业的有效运作起到了促进效果，如果在长期的经营决策中不能考虑到企业内部结构对于生产性资本的损耗的影响则会造成诸如资本净支出加剧、存货规模缩减等不利于企业长期发展的问题。而透过一定时期的财务管理手段就可清楚的看到企业内部包括部门结构、人员配置、成本变动、收支差异等基本问题，从而实现针对内部的效率化管理。

一、国内财务管理的研究背景

随着新时代我国市场经济体制的建设和发展，各种私有制经济成分丰富和发展了社会主义市场经济的组成，同时，对私有制经济的研究和分析也是当前经济工作中重要的一部分，然而，由于部分私有制企业由于内部管理和体制的问题，面临着所有权和经营权不统一的问题，财务管理问题频发，如何规范企业经营，建立科学的财务管理制度关乎私有制经济的良性健康发展，一些财务管理方面的问题可以通过对财务报表相关的数据项得出，故而进行相关研究要以企业的财务报表来做基本分析，这也是目前针对企业经营的行之有效的管控方法，如何揭露企业财务报表的虚假性及怎样对相关财务类图表的分析指导相关经理人合理投资，也具有独特的意义。

二、企业财务管理当前存在的问题

2.1.企业财务制度不明确

我国很多企业都存在财务制度不健全的问题，主要表现在内部控制制度缺失、财务信息汇报缺乏效率、财务管理意识薄弱、财务报表制作不精细、部分财务人员的基本素质较低、财务机构设置不健全等。出现这些问题有以下两个原因：第一，在我国有很多资质较老的企业发展的时间长，他们的规模比较庞大，企业的一些机构和下属部门还保持原有的旧管理制度和陈旧的行事风格，现行的企业管理制度与旧制度没有形成强有力的制度融合。第二，企业财务部门工作人员的专業知识不过硬和不作为，企业相关的财务管理制度没有清晰的规章总则，部分财务会计人员办事不认真，粗心大意。业务专业知识和工作能力不能与企业现行的要求相融合，很难准确执行企业高层领导做出的相关财务工作目标。

2.2.融资和风险意识较差

当前在我国的资本市场还处于欠发达水平，很多中小企业社会融资渠道非常单一化，企业的筹资渠道较集中的体现在依赖股权投资，对于多渠道、多路径的融资方式缺乏基本的了解与实践，造成相应的融资困难与融资风险的上升。同时，一家正常的企业在运作时要面临各种各样的风险，如经营风险、财产风险、行业风险等。企业能否做到在这些问题出现之前就规避它，是与一个企业内部的制度分不开的。而目前企业在相应的风险应对措施上还存在着不明风险利害关系、无法积极应对风险等问题。

2.3.财务管理的作用和意义认识不清

财务管理工作是对企业各个生产部门价值和支出的的核算，企业的财务部门是企业经济的直接管理源头，其作用不只是简单的进行收支核算、预算编制、利润计算和分配等，更重要的作用是针对企业的财务状况进而给管理和决策层提供关于投资规模、风险评估、融资渠道等的意见和建议。但是目前大多数企业的财务管理部门还是按传统的会计部门的业务逻辑进行相关工作的开展，其财务管理部门负责企业日常的收支结算、员工工资的计算下发、企业股东的红利计算分配、企业整体的盈收亏损核算、固定资产的清算等工作，在基本的会计作用实现之后，企业依旧模糊了财务管理和财务会计两者作用的不同，财务管理在企业的经营性决策和投资分析上所起的作用依旧不明显，而且相关项目由财务管理部门直接参与评估和决策的案例几乎为零。这一现状代表着我国企业目前对于财务管理工作定性不清，职责不明，权利不完善等的较多问题。

2.4.财务管理观念淡薄

由于我国许多数企业的经营领域不全面，经营面狭窄。从而对于大宗的资本流通没有清晰的概念。现实管理中对金融资本的管控能力比较弱，常常是投资收效甚微的时候继续申请银行贷款，以为市场都能被钱砸开。而现实中商业企业贷款融资金额非常有限，在一定时期内还款能力有限。一旦企业经营不善将会使企业陷入债务困境中。对大部分企业而言，财务管理观念薄弱是造成“有财不管，没财就借”的财务现状的深层次原因。很多处在初创的企业没有树立严格规范的财务管理观念，从而导致其在日常经营方式粗放、管理不精细。在运作使得投资和本应该节省的开销没有合理的统筹规划。过快的开辟新市场最终把有限的资本都放到回报较慢的市场，最终造成企业重大损失。

三、完善企业内部财务管理能力的相关建议

3.1.明确企业部门的职能、规范内部财务制度

健全企业财务制度，首先就需要制定明确的财务制度，对于我国企业而言，资本构成复杂、融资规模巨大、经营范围广泛。一个健全的企业财务管理机制要达到如下要求：

1、合理安排企业资源，做到对基本财务收支责任制。没有暗箱操作的情况发生。

2、协调企业各部门，做到财务管理集中制，部门间不存在杂乱的财务关系

3、财务管理人员业务素质良好，能以较高效率完成相应的财务管理工作。遵守相关财务规定和制度，不徇私情。

4、企业内部财务管理机制要形成有效的监督管理机制，对财务管理的相关流程和重点环节进行全局性掌控，明确财务管理的相关

同时，在财务管理部门内部要健全财务管理职责机制。财务人员要做到财务信息明确、有据可查。不贪污、

挪用、不做假账。坚持职业操守，执行企业既定的財务制度。

3.2.获得持续的融资通道

企业要经营必须得到源源不断的资金支持。在当前企业贷款发放率持续走低的时候，一味的申请商业贷款必然不是十分明智的做法。这时便要求企业的管理人和财务人员齐心协力，一方面拓展外部积极的融资渠道，另一方面，财务人员要实现自身的价值，帮助企业合理规划开支，避免盲目投资和现金流损失。具体而言，企业管理人要利用自己的商业头脑对自己的项目进行宣传推广，以期获得包括风投集团、财团的注资。同时要注意维护持久的融资通道，有效投资，在平时经营的时候注重诚信，不要留下不良的诚信记录。

3.3.加强员工培训，明确财务职能

大型企业的财务管理需要更为专业化的团队，目前大多数企业财务部门人员的配置标准仍不统一，彼此间业务水平差距较远，难以有效的协同工作、提高效率。这对于准确贯彻企业相关财务政策的要求无疑十分困难，这也造成了企业财务职能不明确，财务管理低效率的现状。因此，要解决这一问题，就需要转变陈旧的财务观念，树立一支专业化、年轻化的财务管理精英团队，这要求企业内部经常组织相关财会业务的培训和讲座，根据企业内部发展的不同阶段制定新的财务需求，及时更新财务系统中的弊病和不必要的人员或者能力不达标的人员。其次，企业上下全体要明确财务部门的准确职责，做到积极配合、全面协调。保障企业财务工作健康有序顺利完成。

3.4.让企业树立正确理性的财务管理观念

要想正确的对企业财务进行管理，第一要树立正确的财务管理观念。要大胆转变企业各部门管理人员的陈旧思想，树立主人翁意识、站搞一线、拥有大局观念，通过参加高端实务培训班的学习不断充实自己，用最前沿的知识充实自己，学习最科学的技术和管理方法，了解国家最新法律法规。建立正确的财务观念，财务管理不仅是记录账面资金的收支，还要具有风险管理意识，降低机会成本。财务人员要时刻着眼于企业长期的发展战略，树立全球化的竞争意识。统筹划分账面资金的用途，减少不必要的成本支出。科学的财务管理制度要求专业的财务从业人员全面协助企业领导分析投资成本，加强风险管控、减少高风险投入。

结合以上几个部分的概述，笔者认为，随着我国新时代经济制度的逐步完善，我国企业将在新的大经济环境下获得长远发展、赢得契机，同时，企业自身要做好充足准备，迎接挑战、抓住机遇，积极改变经营理念、规划资本规模相符合的财务管理制度、更新学习先进的财务管理理念。通过对当前我国企业财务管理制度研究和数据分析，明确财务控制的重要意义、规范会计手段。在研究的同时也更加明确了在企业中建立有效的财务管理机制的积极作用，完善的财务管理制度不仅关乎企业自身的健康发展，同时也关乎新时代社会主义市场经济秩序完善。只有明确财务管理任务、强化财务管理制度，从而提高我国企业的核心竞争力，从而推动市场经济的繁荣发展。