火力发电企业全面成本管理研究探讨

郭宝峰

摘 要：火力发电作为我国电力资源结构的重要环节，其运营成本非常惊人。因此研究如何降低火力发电企业运营成本至关重要，如若找出更为高效的工作模式，无疑会产生巨大的经济效益。

关键词：火力发电 全面成本管理 生产技术优化

一、引言

在当今社会，电力与人类进行各类生产活动息息相关，因此电力的生产是一个巨大的工程，其所需要的成本自然也非常惊人。因此，本文将针对如何优化火力发电企业的经营成本做出一番阐述。

二、火力发电企业的全面成本管理概述

一个企业在进行生产活动中，根据各项工作流程以及所需材料的成本而计算并制定好支出范围，并在后续的实际的生产工作中做出优化以实现生产成本的缩减，保证其在预算范围之内，这便是全面成本管理。而对于火力发电企业来说，主要是从发电技术、生产经营模式、资金运作这些方面来完成全面成本管理。

三、火力发电企业的全面成本管理的优化方案

（一）优化生产技术

在我国，一般的300MW机组的主再热蒸汽温度的额定值为637℃。而根据研究发现，在我国大部分的火力发电厂中其实际温度通常无法达到额定标准，其偏差往往存在3℃之大。在这种工作环境之下，调峰机组不管是在怎样的功率下运行，都会发生汽温偏低的问题。而经由严密的数学计算后发现，蒸汽的温度每低1℃，供电煤耗率便要升高0.095g/（KW·h）。因此，对于很多火力发电厂来说都有必要去提升机组工作时的汽温，让燃烧更加充分。另外，发电机组对于真空环境的要求非常高，一旦存在漏洞而造成真空环境的不合格，便会大大增加供电煤耗量。除了机电设备本身的质量问题，煤的燃烧充分度也与输入的风压有着很大的关系。比如风量不高时，燃油便没有得到充分利用，之后在向外排出时还会生成飞灰可燃物。而为了避免这些问题的产生，应当实时对燃烧情况进行监控，并作出风量的调整，使得燃烧率尽可能地提高，燃烧材料成本地损耗便可以降到最低。

（二）强化生产经营管理

1、积极推进状态检修

由于客观因素，我国大部分火力发电企业对于设备检修问题所采取的方案都是建立在国外基本机制的基础之上。它主要包括了前期的预防处理与事后的设备维护两个方面。从检修的工作规模上可以划分成大修、小修、临修等。在一般情况下，采用此种检修方案的确能够较为有效地保证好各个发电设备运行的可靠性，在另一方面来说，它对于管理者的运营也是极为友好的。根据检修结果，管理人员可以根据实际的检修结果进行数据分析以完成整个发电厂的生产和维护计划。但是由于近几十年来人民的生活方式发生了极大的改变，整个社会对于电力的需求呈几何倍数地增大。火力发电厂不得不换上了功率更大的发电设备。这种设备的运行参数往往非常巨大，而整个发电机组也显得更为复杂。因此，在现在的发电企业，检修就成为了一个需要注意的问题，一方面保证电力生产的稳定性，另一方面也是在为发电厂的安全与经济生产保驾护航。因此在上文中所谈到的传统检修模式已经完全无法满足当前的需要。传统检修模式的首要弊病就体现在检修计划的混乱。笔者凭借着自己在火力发电企业实际运营的研究中发现：负责设备维护的相关部门很难做到科学合理的检维计划，比如对于一些存在着隐性问题的工作机组，管理者并没有根据生产需求提前做好维修的工作，结果往往是这些存在问题的设备在相关人员进行后续的检修工作之前就罢工，最终就影响了整个发电厂的发电效率。另外，由于实际生产中的客观因素，工厂的发电计划造成了一些本就存在缺陷的设备没有得到及时地维护，最终问题越来越大，使得发电厂在经济与安全问题上受到额外的损失。由此可以看出，上述问题都会对一个发电厂的生产成本造成不小的压力。因此，笔者在此给出一套较为科学合理的检修方案，以期能够给读者带来帮助。首先，对设备的运行状态需要有一个明晰的了解，当其存在问题之后再安排检修计划。相比以前单纯根据运行时间而对机器进行计划性维修无疑是更为精准的，一方面避免了检修计划的盲目性，有效地减少了检修维护成本；另一方面提高了维护的精准性，保证了发电厂的生产计划的稳定实行，提高其生产效益。实际上，在一些发达地区，很多发电厂都引进了专门针对发电设备的状态监控机器，再结合一套科学的可靠性评价体系实现了对于整套发电设备的合理管控。根据研究，再积极推进对发电设备的状态合理检修方案之后，发电厂可以有效地避免以往由于检修效率过低、事故发生率较大而带来的成本问题，以实现火力发电厂的经济发展模式。

2、深化设备管理

前文说到，发电设备的运营成本占了整个发电企业的成本的很大一部分。因此，如果能够让每一台机器都拥有足够的健康度，这在某些方面对于发电企业的成本控制无疑是具有极大的推动力。而为了保证发电厂内所有设备都得到应有的管理，可以从工作人员的调度上来实现。首先要做的便是责任制的落实，保证每一台设备都有相应的人进行监控与管理，最大程度上实现发电设备的可靠运行。而对于一个发电厂来说，所有设备的实际状态也应当进行汇总，根据行业标准逐项检查并记录在案，以便为对设备做出针对处理提供数据分析上的帮助。另外为了提高设备管理人员的工作积极性，发电企业还可以采取业绩评比的工作模式。以月度或季度最为屏蔽周期，选出那些负责机器管理工作较好的人员进行口头表扬与物质嘉奖。一方面是对于认真工作态度的肯定，另一方面对于那些工作态度较为敷衍的人员的督促。凡此，能够有效地保证机器的可靠性运转，为发电企业避免不必要的成本损耗。

3、向勤俭节约、修旧利废要效益

发电厂的工作强度较高，机器发生损耗是不可避免的。一个发电厂用于机器检修维护与材料的费用因此变得极其高昂。很多情况下，受到检修工人的技术所限，很多机器并没有得到良好地维护就投入了再一次地生产活动中去，这显然会造成许多麻烦。另外一方面，有些设备的部件却又没有得到应有的使用就被抛弃，直接选择设备更换无疑是不经济的。实际上，这种情况非常常见，很多员工怕麻烦，害怕负责任的心理都造成了上述问题的产生。因此，企业应当聘用那些职业素养较高的设备维护人员，在招聘时应当检查其是否具备相应的上岗资格证以及良好的工作态度。其次企业的培训工作也是必不可少的。通过专业的培训，让每一位员工都能够养成勤俭节约的习惯。针对发电设备的维护尽量以修为主，而不只是草草地进行设备地更换。

四、结束语

总之，企业要做到火力发电的成本管理与控制，一方面需要從外引进更为先进的设施与生产技术，另一方面也应当做好员工的管理与调度工作。双管齐下，才能最大程度降低成本的损耗。

参考文献：

[1]唐颖.基于ERP系统的火力发电企业成本管理研究[D].华北电力大学（北京），2011.

[2]翟小兵.火力发电厂的全面成本管理研究[D].复旦大学，2003.

[3]刘晓波.我国火力发电企业成本管理模式研究[J].商情，2012（21）：226-226.