水利工程项目施工成本控制及管理优化问题探究

李相杰

【摘要】要想将水利工程项目的施工成本控制在合理的范围内，不仅需要理论的指导，更需要亲身的实践去检验。必须要从各种角度去分析与水利工程项目有关的问题，运用科学的理论与方法将水利工程施工成本控制好，从而为水利工程企业赢得更大的经济效益与社会效益。如何控制水利工程项目施工成本，对于水利工程企业来说有重大意义。当前，我国的水利工程发展迅速，规模越来越大，投资也越来越多，由于水利工程施工项目涉及到的人力物力众多、投资成本巨大、开发规模巨大、施工时间长等特点，造成了水利工程项目难以管理的问题。因此，如何进行水利工程项目的优化管理，也是目前我国水利工程企业面临的重大难题。作者在本文中主要分析了我国水利工程项目施工成本控制与管理的现状，并且就成本控制与管理优化两个方面给出了一定的建议，希望能对广大同行有所帮助。

【关键词】水利工程；水利工程项目；施工成本；成本控制；管理优化

一、前言

随着改革开放的逐渐深入，我国的经济发展越来越快，各项基础设施建设也取得了较大的发展。水利工程项目越来越多，水利工程企业之间的竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中取得一席发展之地，就必须要加强水利工程项目施工成本的控制，优化企业的自身管理。水利工程项目的规模较大、物资以及人力较多、施工周期较长。因此，在施工的过程中，容易发生一些特殊情况和意外状况，一旦发生意外，水利工程施工的内容也要有所调整，因此，如何在保障水利工程项目的施工质量的基础上，最大限度地降低成本，优化水利工程项目施工过程中的管理问题，就成了水利工程企业面临的最大问题。要想降低施工成本，首先要从水利工程开始施工前的施工方案开始做起，要在多种方案中加以衡量，选择适合的施工方案，并在保证质量的基础上控制好施工成本。

二、水利工程项目施工成本控制管理优化的意义

施工成本的控制与管理指的是在水利工程项目施工的过程中使用一定合理的、科学的方法降低施工的成本，将施工成本保持在合理的范围内。这些方法与措施包括制定施工成本计划、对施工成本进行预测、制定施工方案、在施工过程中对施工成本进行监控、制定成本的报表等。

1.当前我国水利工程项目施工的成本控制与管理情况

施工成本的控制与管理是水利工程企业项目管理中最为重要的内容。水利工程项目施工成本控制与管理主要包括成本的预测、成本的分析、成本的检查等。成本控制的主要目标是在保证水利工程质量的基础上，降低成本，缩短工期，为水利工程企业赢得更大的经济效益。要想做好水利工程项目施工成本的控制与管理，管理部门必须要综合考虑施工过程中有可能遇到的各种问题，对整个水利工程做出总体的成本预算，在水利工程开始施工之前做好施工计划，对各项施工内容做好预算等，从而促进水利工程项目能够顺利进行，减少施工过程中的浪费，提高施工效率，缩短工期，降低成本。

2、为何要进行施工成本的控制与管理

（1）促进水利工程项目施工的顺利进行

水利工程是否能够按照计划顺利进行决定了水利工程项目施工的效率，在水利工程项目施工过程中，要想控制与管理好成本问题，首先要促进施工效率的提高。施工人员要及时对需要消耗的成本源进行补充，保证施工的稳定。此外，还要控制在施工过程中消耗的资源，降低施工的成本。

（2）增强水利工程企业的竞争力

随着我国水利事业的发展，水利工程的市场竞争越来越激烈，水利工程企业要想保持自身的竞争力，就必须要以价格取胜。因此，控制成本就成了最有效的方法。控制成本就是要最大限度地降低施工成本，从而可以降低价格，增强水利工程企业的竞争优势。

三、如何进行水利工程项目施工成本控制与管理优化

1、强化预算成本管理

由于水利工程的施工周期长，施工质量要求较高，施工地址较为僻远。因此，要依据施工单位的具体情况，强化对于成本预测的管理。比如说，水利工程企业要优化招标设计方案，将施工的计划和施工预算作为基础，制定合理的利润目标，进而做出合理的科学的成本预算。在做好预算以后，还要制定出每个项目的成本标准。

2.应用标准化设计，控制施工成本

水利工程项目施工具有复杂性、多变性、综合性等特点，因此，必须要严格要求安全问题，加强对水利规划与设计的管理力度。此外，由于水利工程项目容易受到地质、水文等自然条件的影响，因此必须要落实主体责任，实施安全管理，促进水利工程的安全进行。要推动水利工程项目的安全施工规范化标准化建设，提高信息化，规范施工水平，促进水利工程项目的质量提高、安全保证。对于一些水利工程项目来说，并没有标准的设计，比如说厂房、大坝等。但是，还有许多项目是由标准化设计的，比如说单独的房屋，在建设这些项目时，应尽量使用标准化设计方案，从而减少设计成本，降低整个水利工程项目的成本。

3.优化施工材料的管理，树立风险意识

优化施工材料管理，控制材料成本，是施工成本控制中的重要部分。只有做好材料成本的控制，才能促進水利工程项目施工成本控制与管理更加严谨与科学。加强对于施工材料的管理，可以促进水利工程项目的总体协调性，使后期的资料收集与分析更加便利，做到资料自查。水利工程企业必须要树立风险意识，促进资料的科学化系统化管理，保存好合同中的 相关资料，以便于日后的查阅与使用。

四、结束语

在现代的水利工程项目施工中，成本的控制与管理是非常重要的，如何科学地、有效地、合理地进行水利工程项目施工成本的控制与管理，是每一个水利工程企业都需要思考的问题。企业要想提高自身的市场竞争力，就必须要在保证质量的基础上降低成本。因此，只有不断地增强水利工程项目施工成本的控制，提高管理水平，企业才能取得持续稳定的发展。

参考文献：

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