水利工程管理现代化与精细化建设探讨

韩影 周琳周

【摘要】现阶段，我国对水利工程管理方面不断加大了重视程度，使得水利工程管理质量和效率得到了快速提高，对社会经济的发展有重要的推动作用。在此背景下，要求管理人员转变管理理念，创新管理方法，积极引进现代化技术，创新精细化建设，以实现水利工程的经济效益、社会效益以及生态效益。

【关键词】水利工程；管理现代化；精细化建设

引言：

随着市场经济的发展，使得国家和社会认识到了水利工程的重要性，不仅可以促进经济发展，还可以防控洪涝灾害，保障中下游人们的生命财产安全。传统水利工程管理模式存在很多的问题，使得管理质量和效率受到了影响。要求管理人员发展现代化管理模式，加快精细化建设，以实现其应有的价值。

1、浅析水利工程管理现代化与精细化建设的意义

水利工程管理工作所涉及到的内容比较多，包括操作、运行、检修等工作，在进行管理时，应保障水利工程及其设备的安全性，保障功能正常运转。同时，要合理使用工程设备，保障灌溉、供水、排水、防洪等工作效率。另外，还要做好经营管理等工作，保障维修检测质量，避免发生安全隐患，以提高管理效率。对此，要求管理人员发展现代化管理模式，一方面要引进先进的技术、设备，完善管理设施，以体现现代化管理的特征。另一方面要更新管理理念，健全管理体制，加强管理队伍建设，有利于发展全方位、动态管理模式，不断提高管理效果。此外，加强精细化建设也是十分重要的内容，要求管理者全面落实制度、体系等方面的需求。并做到精细化分工、精细化管理，严格按照管理制度、规范、流程、原则等进行工作，不断提高水利工程的管理质量，实现其应有的效益。

2、水利工程管理现代化与精细化建设的措施

2.1强化现代化管理理念

目前，很多水利工程管理人员都存在“重建轻管”等问题，片面追求制度建设、设备建设、人员建设等工作，忽略了管理方面的重要性。导致管理工作不及时，难以保障工程及设备的质量，对当地人们的生命财产安全造成了严重的威胁。对此，要求管理人员摆脱传统管理理念的限制，发展现代化管理理念，加强精细化建设，以保障水利工程及设备安全、稳定的运行。例如，一是，在市场经济的发展下，水利工程应向综合效益价值方向发展，包括经济效益、社会效益、生态效益等，有利于提高水利工程的附加值。对此，要求管理人员在进行水资源开发与利用时，更要注重环境保护，避免对生态环境造成影响。二是，水利工程是我国重要的基础服务设施，可为人们提供灌溉、给水、运输、安全等方面的需求。因此，要求管理人员强化公共意识，将管理工作与人们的实际需求进行结合，做好防洪灌溉、供水补给等工作，以满足人们的多元化需求，不断提高服务质量。三是，水利工程在为群众带来便利的同时，也存在很多的安全隐患。一旦发生质量问题，会造成严重的社会影响，威胁着人们的生命财产安全。因此，要求管理者落实招投标管理工作，对竞标单位的实际情况进行调查，确保招投标工作的公平性，以保障工程及设备质量，实现其应有的效益。

2.2完善水利工程管理制度

在进行水利工程现代化管理与精细化建设时，需要建立完善的水利工程管理制度，以约束人们的行为，避免对工程及设备造成损坏。同时，有利于明确管理人员的职责，严格按照制度规范进行管理，从而保障管理效率。例如，一是，健全管理流程及规范。管理者在实际工作中，应对各项业务信息进行数据收集，包括水情勘测、用水调度、设备操作、维修管理等。并对各项业务制定工作流程和操作规范，促使员工按照制度规范进行管理，以提高水利工程及设备运行的安全性。二是，实行责任分工制。水利工程业务项目比较多，集中管理存在很多的不确定性，容易出现管理漏洞。对此，发展责任分工制，有利于将管理工作进行细分，每位员工负责各自的职责，避免出现交叉管理等问题。既可以提高管理工作的针对性，又可以实行全面管理制度，促使员工之间相互监督、共同协作，保障管理的实效性。三是，竞争上岗制。现阶段，很多管理人员不能严于律己，管理工作流于形式，难以保障管理质量。对此，应发展竞争上岗制，有利于提高员工的工作积极性，促使管理人员努力提高自身素质水平，以满足岗位标准，确保管理效率。四是，绩效考核制。绩效考核制是目前比较先进的人力资源管理体制，有利于领导对管理人员的管理能力、工作情况、工作态度等进行调查与分析，并结合评价结果来制定相应的奖惩措施，促使管理人员提高管理意识、责任意识，不断提高管理能力。五是，落实培训制度。很多水利工程管理人员的专业素质水平较低，管理能力较差，使得管理效果受到了影响。落实培训制度，可采用“岗内培训、岗外进修”相结合的方式，对员工的管理技术、理念、方法等进行培训。有利于强化管理队伍建设效果，发展复合型人才，确保管理工作顺利进行。

2.3加大技术、设备引进力度

随着网络信息技术的发展，使我国水利工程管理质量得到了快速提高，有利于发展管理信息化、监控自动化体系，不断提高管理效率。因此，要求管理人员加大信息化设施、自动化设备的引进力度，可通过互联网技术建立完善的监管体系。在这种模式下，可对水情勘测、用水调度、设备检修等工作进行实时监管，以简化管理流程，保障管理效率。同时，引进自动化设备，可对坝体、闸门、设备等进行自动管理、自动维护。一旦某一环节出现问题时，系统可自动对数据进行分析与处理，采取合理的方式進行维护，并对问题进行上报，有利于管理人员及时了解工程设备的运行情况以及水位的变化情况，从而科学制定管理决策。另外，还可将管理、维护数据上传至数据库中，便于进行查询与检索，以便于经验总结，不断提高管理质量。

结束语：

保障水利工程安全、稳定的运行，对社会经济的发展有重要的影响作用。要求管理人员发展现代化管理理念，加快精细化建设，积极引进先进的技术、设备，以创新管理体系，从而保障管理质量和效率，实现水利工程应有的效益。

参考文献：

[1]王晓.关于水利工程管理现代化与精细化建设的探讨[J].河北水利，2017（06）：26.

[2]彭继云.探讨水利工程管理现代化及精细化建设方式及策略研究[J].江西建材，2014（19）：103.