中小企业的产品竞争力与成本核算的问题及对策研究

廖子珺

【摘 要】随着经济的不断增长，中小型企业以其独有的优势在市场的地位也越来越重要。有效提高中小型企业产品竞争力以及降低生产成本，改进成本核算的方法，已成为决定国民经济发展的课题。分析指出目前中小型企业存在产品竞争力不足，成本核算不科学，不合理等特点，针对问题分析得出，政府应加大扶持力度；企业生产要不断进行技术创新；制定科学的成本核算制度，落实成本预算责任，加大整合力度，从而推进中小型企业持续稳定的发展。

【关键词】中小型企业；产品竞争力；成本核算

The product competitiveness and cost accounting of small and medium-sized enterprises.

Abstract： with the continuous growth of economy， small and medium-sized enterprises are becoming more and more important in the market with their unique advantages. To effectively improve the competitiveness of small and medium-sized enterprises and reduce production cost and improve the cost accounting method has become the subject of national economic development. The analysis points out that there are not enough product competitiveness in small and medium-sized enterprises， the cost accounting is unscientific and unreasonable， and the government should step up support to the problem analysis. Enterprise production should continue to carry out technical innovation； We will formulate a scientific cost accounting system， implement the responsibility for budget and budget， and intensify the integration， so as to promote the sustained and stable development of small and medium-sized enterprises.

Key words： small and medium-sized enterprises； Product competitiveness； Cost accountin

一、绪论

文章从国内外中小型企业发展情况谈起，结合具体案例对中小型企业发展现状进行分析，找到中小型企业发展限制因素，进而给出科学性建议。对于目前国内企业正处在转型阶段，各行各业竞争都日益增大，市场竞争日益激烈，对于还在处于发展阶段，规模较小的中小型企业来说制定出增强产品竞争力的方案尤为重要。本文结合中外研究现状及企业管理前沿理念，对国内中小型企业发展进行初步探讨，得出增强产品竞争力和制定科学成本核算体系的有效结论。

（一）研究背景

随着中国经济的稳步增长，目前大型企业的发展模式已不能满足日益增长的市场需求，反观中小型企业因为其具有高度的灵活性，市场潮流的高度适应性，而越来越受到市场发展以及国家的重视，不断革新的国家政策和高科技手段，也为中小型企业在未来的发展过程中不断注入前进的动力。国家目前正面临企业转型期，中小型企业的发展必将成为未来企业转型的重点。对中小型企业来说，在竞争日已激烈的市场形势下，找到一条成功的发展模式尤为重要。但中小型企业目前来讲面临着诸多因素的影响。

除此之外中小型企业竞争力的体现也受到城市化发展以及人才密集程度的影响，现代化发展程度较高，科技较发达的地区具有资源丰富，科技设备完善，人才儲备量大的优势，不仅对经济发展有良好的带动作用，也对发挥中小型企业产品优势，成本核算有重要影响。总的来说中小型企业作为一种灵活多变的经济体，通过对不同地区经济，科技发展对比能总结出其中发展特点。想要发展中小型企业，研究中小型企业产品优势，成本核算问题要根据具体情况具体分析，对不同案例给予不同发展建议。才能在引导中小型企业在成本和产品上提出有建设性的解决方针。

（二）研究目的与意义

从大中型企业发展规律来看，在竞争激烈的市场环境下想要保持企业发展处于长胜不败之地，就要重视企业自身产品竞争力，以及成本核算问题。保持自身产品优势能成为中小型企业可持续发展主要动力，同时在增强自身产品优势的同时，不断完善陈本核算体系，能使企业在稳定发展过程中，比同行业得到更高更稳定的回报率。毫无疑问的是产品优势以及合理的成本核算是企业想要提高其核心竞争力的关键。对中小型企业本质研究就是为了提高中小型企业产品竞争力同时，使成本核算控制在合理科学的范围内。因此如何提高中小型企业产品竞争力，突出产品优势，研究出合理的成本核算体系是推进中小型企业不断发展必须要面临的重要问题之一。然而目前我国对大型企业的产品竞争力研究及成本核算方案研究较多，对中小型企业产品竞争力及成本核算研究较少，且大多数研究都停留在中小型企业内部制度管理及市场管理方面，对企业内部产品特点及优势缺乏足够认识，就研究方法来说大多数只是停留在理论方面，没有对具体案例进行具体分析，不利增强产品竞争力和成本核算的合理化。

此次对中小型企业产品竞争力以及成本核算的研究分析，可以使中小型企业明确具有市场竞争力的产品所具有的特点，进而结合自己的产品特点，对其进行改善升级。其次通过对具体案例的分析让中小型企业意识到成本核算的重要性，反思企业内部机制，通过研究分析得出的结论，对中小企业在制定内部成本核算时提供参考。最终达到推动企业持久发展的目的。

本文结合案例对中小型企业的发展中产品竞争力，成本核算存在的问题，并提出相应解决方法，只是针对部分类型中小企业而言，提出的观点可能不全，有待完善。

（三）研究內容

了解目前我国中小型企业的发展与产品竞争力的现状，分析中小型企业的发展与产品竞争力存在的问题。

本文结合我国目前中小型企业发展情况，得到中小型企业在发展过程中在产品竞争力方面存在的问题，认清企业内部成本核算出现的问题，找到科学核算的方法。

（四）国内外研究现状

在经济学界，对出现在上世纪90年代到21世纪初总结出的结论成为传统理论。这些理论的共同点是都是基于对整个市场环境，产品特点，成本使用情况进行的分析从而得到的。进入二十一世纪以来，市场环境发生巨大变化，商品市场竞争日益激烈，企业发展特别是中小型企业更要紧紧抓住产品这一主线进行发展，因此中小型企业将原来的研究重心从原来的市场战略，慢慢转移到提高内部产品竞争力与成本控制上来。因此也将这方面的研究推向了主流地位；

1.国内研究现状

国内许多学者认为，中小型企业如何打造属于自己的优势产品，并控制好成本核算，就能在激烈的市场竞争中处于不败之地。

李晨说认为要提高中小企业产品竞争力，产品要精，要准，还要提升产品使用度，强化市场，合理拓展市场范围；最后再迎合消费者认知，强化产品种类。”

中国社科院副院长陈佳贵也指出：产品竞争力主要指在企业生产过程中形成的产品优势，是协调了不同生产技能整合了多种经验知识，而形成的一种相对于同行业来说的具有独特价值，具有不可替代作用的一类产品。

董秋月认为成本核算对于中小型企业有着巨大的作用，中小型企业的成本核算是掌握企业发展稳定性的决定性因素，对此企业一定要尽早完成成本核算的系统性方案，并尽快实施，并尽快找到能够合理科学降低企业成本的方法。”

2.国外研究现状

2010年美国学者提出中小型企业产品竞争力应该是企业特有的，不易被复制的，并能代表企业对外形象，提高企业竞争力的独特存在，代表了企业具有竞争优势的知识产物，因此不断学习，不断创新是提升产品创新力的唯一途径；

关于资源利用与产品竞争力与成本控制之间的关系；美国学者认为，企业在对资源利用方面的优势确定了企业在未来发展的方向，产品的竞争力与其对资源的利用情况密不可分，同理成本的控制情况也与企业对有效源利用情况之间存在一定的规律。资源只有具有以下三种特性：稀有性，专有性，地域性才能成为一个企业核心竞争力，也会转化成为其产品的竞争力以及成本控制方面的优势。

二、中小企业的发展现状及存在的问题

（一）中小企业的发展现状

什么是中小企业？广义中我国中小企业的界定，除国家认可的大型企业以外的所有企业，统称为为中小企业，包括中型企业、小企业和微型企业；在狭义上讲，微型企业不是中小型企业，中小企业是指具有法定资格为7或者以下的个人或者单位。

中小企业的划分界限界。世界上不同的地方对于中小企业的定义各有不同，这直接关系到国家的经济发展。但是从中小企业定义的标准来看，大致从员工数量、企业资本和销售、企业员工、资金和销售这三个方面进行。

像美国等发达国家从上世纪末开始，中小企业发展迅速，在数量上从1970年的1680万增加到2010年的3400多万家，从1980年到2000年中小型企业产量总值每年平均增加10.3%。80-90年代借助互联网的发展，美国以高科技为发展目标的中小型产业每年增加65万家。在政府政策的带动下解决了80万人口的就业问题。1995年，美国的生产总之有46%来自中小型企业，产品市场销售额有39%来自中小型企业，中小型企业的发展不仅解决了美国失业率居高不下的问题，也为社会的经济增长发挥了巨大的作用。因此有学者认为虽然大企业对美国经济起主导作用，中小企业的出现是对大企业的补充，是经济发展和政府稳定的基础。同样英国在在早期实行的是打击排除中小型企业的政策，以大企业取代小生产，直到这种政策的弊端不断暴漏，在面临经济大萧条，通货膨胀的情况下，中小型企业又回到历史的舞台，中小型企业的快速发展推动整个英国经济的发展，对维护社会稳定也起到了至关重要的作用。

（二）中小企业发展存在的问题

中国中小企业经过几十年的发展，取得了举世瞩目的成就，但在发展过程中也存在不少问题。

缺乏有效的政府支持。尽管中国和地方各级政府已经肯定了中小企业的地位和社会作用。但是，没有制定相应的扶持政策，已经无法与国有企业在平等的地位上竞争。近年来，中国也出台了一些鼓励中小企业发展的相关政策，但在实际执行中，力度有限，效果不明显。

中小企业进入门槛较高。对于一些高利润行业，大部分国有企业经营或垄断，国家和政府有关部门为中小企业的进入设定了很高的门槛。所以中小企业经济已经无法渗透，这也与我国传统的计划经济有很大的关系。这种经济体制似乎保护着国有企业。但是，它制约着中小企业的发展，不利于中国经济产业结构的进一步优化，也不利于提高我国企业在国际市场的竞争力。

中小企业融资困难。由于中小企业的特点，许多商业银行已经确立了较高的门槛，中小企业融资难。虽然中国出台了一系列有利于中小企业融资的政策，但一些商业银行也为中小企业做了很多产品，但与中小企业的需求相比还远远不够。此外，目前我国还没有专门为中小企业服务的信用机构。信用成本高，信用覆盖率低，信用难。

（三）中小企业未来发展趋势分析

目前，中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分，长期以来必将成为我国国民经济的生力军。然而，中小企业的发展存在诸多问题。在分析中小企业的特点、中国的实际情况和全球经济现状的基础上，中国中小企业未来的发展趋势主要表现在以下几个方面：

大力发展第三产业。随着中国经济的不断进步，人们的生活水平一步一步提高。现如今，人们不再局限于吃和穿，而是生活在更高质量的生活中。这为中国第三产业的发展创造了强大的发展空间。此外，在扩大内需的国家政策和三大产业比重失衡的情況下，包括服务业在内的第三产业必然将获得前所未有的发展空间，如医药等多个行业的发展。护理、养老、民政、旅游等行业。因此，中国中小企业应抓住这一巨大的商机，改变经营方向，调整产业结构，尽快转向一种新型的服务业。同时，为了避免其他两个行业的竞争，我们首先要进入第三产业，尽快建立自己的品牌，占领市场，保证企业的可持续发展，保证中小企业的健康成长。

转让投资领域。从当前中国经济发展来看，区域经济结构严重失衡。北京、上海、珠江三角洲等大中城市的集约经济与后西方经济形成鲜明的对比。针对这种情况，我国政府在政策上给予西方企业优惠政策和支持。此外，西部具有丰富的资源优势和雄厚的劳动力，特别是矿业、农林牧业等产业。因此，中小企业应积极转移投资领域。

走创新之路。从目前中国中小企业的产业结构来看，大部分是劳动密集型经济体，依靠廉价劳动力获得少量增值产品。这种模式在企业发展初期对中小企业的发展起到了积极的作用，技术水平低，准入门槛低。但是跟随着经济的发展和科学技术的进步，市场竞争压力巨大。技术的缺陷将直接导致企业的落后。虽然中小企业在资金和规模上与国有企业无法比较。但它具有更为灵活的运作模式，也具有自主创新的能力。因此，中国中小企业必须改变产业结构，走自主创新之路，提高技术水平，把握核心竞争力，从而实现市场的更大生产空间。

三、提高中小企业产品竞争力的策略

想要提高中小企业产品竞争力，首先要了解市场的特点，市场向来是检验产品的最佳场所，企业想要长期处于不败之地，就必须时刻掌握市场动态并及时对产品进行升级改造；能否成功完成产品升级改造也是能否赢得市场主动权的关键。就拿汽车市场来说，在上世纪初，福特公司在当时认清了市场需求，引进了当时最先进的制造的工艺制造流程，对其制造的车型进行了创新升级，效果特别明显，不仅使制造的福特汽车风靡全球，其年产量达到9000万量，也因此进入顶峰时期，然而当其他汽车公司也发现了市场的规律后，纷纷对旗下的汽车进行升级改造，通用汽车就是后起之秀，通用公司了解到消费者更加追求驾驶带来的奢华体验，因此不断对其在子产品的外观车型，室内配置进行升级后，制造出了“卡迪莱克”，”雪佛来”等经典汽车，年产量连年递增，最高时占全球汽车市场的30%，迄今为止都占据了汽车行业巨大份额。反观福特公司不愿对产品进行创新，导致车型老旧，逐渐退出市场，几年间，市场份额从18%下降到7%，不得不面临被淘汰的风险。然而大对数中小型企业也将面临着另一个问题，产品的升级也会带来巨大的危险，根据欧盟权威机构调查，在全球中小型企业产品创新转型过程中有45%新产品“难产”而死，有34%新产在市场中被淘汰，中国中小型企业中工业用品失败率高达60%至70%，轻工业产品中50%在市场推广阶段就被叫停。因此提高产品竞争力的同时更要注意以下几点：

产品种类要精有的中小型企业为了迎合商品经销商和消费者的需求，不断增加产品种类数量，导致产品种类泛滥，结果导致消费者面对如此型号众多的产品时，出现犹豫不决的状况，直接导致销量的下降，因此要针对产品特点，面度的消费者情况进行产品型号分类，突出产品优势；根据消费者特点心理需求分析市场的发展方向，谁能抓住消费者的心理，谁就能抓住市场方向；中小型企业的产品竞争力要针对其区域性进行调整，将产品的特点与地区特点相结合，根据不同区域改善产品种类结构；最后一点也是提高企业产品竞争力的关键就在于抓住企业核心产品，将其与其他产品结合，对市场进行全面，有序的覆盖。让品牌力量深入消费者的内心。

四、中小企业成本核算存在问题的解决对策

完善企业内部人员分配，完善内部责任制度；中小型企业要首先要重视成本核算工作，将人员职责与岗位对应起来，使核算人员的工作落实到成本核算的方方面面，一旦出现成本核算出现问题，要能追究到相应环节及个人。对问题及时处理，及时改进，从人员入手上加强企业成本控制能力，更能增强员工责任感。另外加大对制度的完善步伐各个环节层层把关，将成本控制原则渗透到研发，生产，检验各个部门各个岗位。例如，核算部门可以列出审核内容清单，并对清单内容进行任务分配，一旦哪个环节出现问题及时追究相应责任。

完善健全成本核算规章制度；例如：先从任用专业核算人员开始，成立成本核算小组，将核算质量的好坏纳进工作考核内容中，以最快的速度，在保障核算评定标准质量前提下，讨论出针对不同产品在一定时期内的计划，审核，检查，分析，流程，不断讨论分析出一套能有效降低成本，并能保证产品质量的成本核算方案。

致谢

在江汉大学商学院度过了难忘又高兴的三年，体系的学习了会计各方面的知识，从中我不仅仅学到了会计的专业知识，在此要感谢大学四年辛勤工作的教师，严谨细致、一丝不苟的工作态度使我一生受益，不管是平时作业还是毕业论文，都离不开导师的细心指导。在毕业设计期间，我要特别感谢我的导师。在导师的指导下，导师给我们的信息都有了全面的了解，我又一次又一次地仔细地阅读和思考，这样我就可以提交我现在的毕业论文了。在毕业论文开始时，论文方案从来没有通过，混乱的时期，感谢老师给出的实质性建议和改进方向，让我有了大概想法的背后，并能顺利通过毕业答辩，同时。感谢江汉大学的同学们。规划、研究和出版的时间值得回忆。

【参考文献】

[1] 美J.M伍德里奇.计量经济学导论：现代观[M].北京：经济科学出版社，2003

冯慧娟.基于区域协调发展的国内外城市化进程比较研究[D]：西北林业科技大学硕士学位论文.2005-05：42-44

杨文轩.审视中国民营企业[M].北京：中国三峡出版社，1999.

牛立群.中小企业成本控制若干问题探讨 [J].科学理财，2008（9）：118

[5] 吴启高. 浅谈我国中小企业的产品成本控制[J].辽宁行政学院报，2011 （6）： 54

[6] 胡国强，吴树畅.成本管理会计[M].成都： 西南财经大学出版社，2006： 8

[7] 牛立群.中小企业成本控制若干问题探讨[J].科学理财，2008 （9）： 118

[8] 苗侧君.中国中小企业 [J].江西财经大学学报 （经济学版），2010 （3）： 14

[9] 刘亦陈，饶理成.企业战略成本数据的生成方法问题探析[J].价格月刊，2015，02：91-94.

[10] 王玮.基于价值链的企业战略成本管理初探[J].当代会计，2015，01：23-25.

[11] 翟旭.战略成本会计在企业价值链管理上的应用[J].现代商业，2015，05：243-245.

[12] 邹玲.战略成本管理在高新技术企业中的应用探讨[J].当代经济，2015，03：8-10.

[13] 刘亦陈 ， 饶理成 ， 刘依恬 . 基于 ERP 平台的战略成本管理实施布局 [J]. 财会月刊，2015，04：106-108.

[14] 杨帆.论我国经济型连锁酒店的战略成本管理——以如家酒店集团为例[J]. 当代经济，2015，05：108-109.

[15] 钟骏华，徐媛媛.我国企业战略成本管理浅论[J].合作经济与科技，2015，08：78-80.

[16] 龙甫俭.战略成本管理的理论与方法初探[J].现代商业，2015，07：168-170.

[17] 张颖.战略成本管理研究评述[J].财会通讯，2015，18：83-86.

[18] 郭之茵.基于作业成本法的企业战略成本管理体系构建——以宇通公司为例[J].当代经济，2015，17：18-19.

[19] 徐旸.关于战略成本管理在我国中小企业中的实践探讨[J].现代商业，2015，17：220-221.

[20] 苏亚民.论互联网时代中小企业战略成本管理[J].财政监督，2015，17：11-14.

[21] 毕克如，徐玮莹.企业战略成本管理的探讨[J].行政事业资产与财务，2014，05：60-61.

[22] 王帥.中小企业成本管理存在的问题与对策措施[J].中国外资，2014，03：120-121.