现代企业经济管理存在的问题及对策

杨少伟

摘要：伴随着社会的快速进步与发展，企业发展步伐增快，但经济管理也凸显出诸多新问题，如，创新意识薄弱、管理组织结构不合理、管理职责不明晰、管理模式传统化等，这些问题都在很大程度上影响了现代企业经济管理实效性，进而影响企业的运营与发展。鉴于此，本文基于经济学与管理学视角，探讨现代企业经济管理对策，旨在为提高现代企业经济管理水平提供理论参考。

关键词：现代企业；经济管理；对策

近年来，市场经济快速发展，作为市场经济主体的企业面临着更为严峻的经营环境与市场竞争，对此，企业要想在市场经济浪潮中稳住脚跟，始终立于不败之地，应从经济管理上着眼，着力提升经济管理水平。但是当前我国现代企业经济管理尚存诸多问题，这些问题严重影响了企业经济管理水平，因此，现代企业必须明晰经济管理问题之所在，找准病因，对症施药，以高效的经济管理活动，提高企业经济效益，拓展企业市场占有份额，提升企业竞争力与综合实力。

1企业经济管理概述

企业经济管理指企业管理层组织、规划、协调、管控企业经济活动的所有行为的总成，而企业管理的最终目的在于提高企业核心竞争力，促进企业获得更大利润。市场经济的不断变化下，我国企业的管理性质发生了改变，从传统的生产型主导向生产经营性主导的管理模式转变。现代企业经济管理主要包括以下几方面：第一，基于企业特点，结合生产经营模式，在对产品成本、费用、使用价值等的综合分析之上进行单价的编制；第二，合理筹划薪酬奖金；第三，通过调配企业资源，对生产经营活动进行规划管理；第四，通过科学合理的经济评估与审核，促使企业投资利润最大化、资金利用率最高化。

2现代企业经济管理存在的问题

2.1创新意识不足

现在虽然越来越多的企业认识到经济管理对于企业发展的重要性，但其认识较为片面化。有些企业认为企业发展的动力来源与好的项目，因此，为了获取更大利润，企业往往以扩大规模、项目投资为重点，而忽视了内部经济管理，经济管理跟不上发展步伐，内外不协调，必然导致经营资金短缺的问题，影响企业的后续发展。究其原因，正是企业经济管理意识不成熟所致。

2.1管理职责不明晰

现代企业经济管理中，仍有很多企业沿袭传统管理理念，企业管理层尚未具备科学化的系统管理思维，没有进行清晰的权责分配，虽然很多企业建立了经济管理部门，但该部门与其他部门仍然存在着职责不清晰的问题，使得管理者对自身职责不明，参与经济管理的热情不高，一旦发生问题，易出现推诿扯皮现象，无法追究责任，经济管理实效性弱化。

2.3管理组织结构不合理

现今，我国很多企业在组织结构上受传统管理思维定势的影响，企业在经济管理上仍然采取垂直化管理运作方式，虽然这种管理方式在一定程度上发挥着领导层管理职能，但企业领导对于企业经济状况了解不深入、不全面，难以针对企业经济实况进行针对性管理，并且领导层的直属管理结构，在经济管理中容易受领导者主观思维的影响，导致管理陷入“一家之言”的窘境，经济管理科学性与合理性不强。

2.4管理模式传统化

很多企业在经济管理活动上，仍然以追求经济利益为第一要务，在经济管理陌上仍然以传统的粗放型管理模式为主。但是现代企业在飞速发展的社会经济推动下，其生产经营活动更为多元化，传统的管理模式为现代化的发展需求不相适宜，无法科学指导企业的生产与经营活动。

3现代企业经济管理发展对策

3.1提升创新意识

高效的企业经济管理需要从思想意识的角度出发，是员工在思想层面实现管理层的紧密契合。对此，可从创新员工思想意识出发，提高对企业经济管理的重视力度，通过宣传、培训、调研，强化员工对经济管理意识的认识，确保员工与领导层在思想上实现有机融合。管理层在创新型经济管理意识的催动下，不再之谋求眼下，而是以一种长远的眼光谋发展，更高度的视角看项目，实现最科学的决策与管理。

3.2创新管理理念

创新经济管理理念，即改变传统的片面式、表面式经济管理理念，转变领导层传统观念，帮助管理层掌握现代化管理知识，落实管理实务，增强经济管理实效性。完善企业文化建设是创新经济管理理念的又一要务，即立足于企业经济效益，以企业文化增强员工对企业管理的认同感，以及对企业的归属感与责任感，激发员工工作热情，增强企业软实力，为经济管理提供文化支撑。

3.3建立健全经济管理制度

伴随着市场经济的飞速运转，现代企业的发展可谓日新月异，快速发展的企业需要与之相匹配的经济管理制度的规划与制约，构建现代化企业经济管理制度是推动企业发展的基本要素。首先，立足实际，建立制度，使制度体系满足企业实际发展需求；其次，构建严明的责任制度，细致分工、明晰责任，将经济管理责任落实到个人，以明确的责任促使员工更为明确且积极的参与到经济管理活动之中，决策层也应广开言路，认真听取管理者在管理实践中发现的问题，及时解决，更加深入的发挥经济管理效能，防止责任的互相推诿，全面落实管理职责。再者，建立严明的奖惩机制，对于经济管理工作中表现突出、业绩良好的个人及部门以给予精神及物质上的奖励，以此激发员工管理与工作热情；对于在经济管理工作中出现失误与问题的员工给予惩处，对员工起到警示与约束作用。通过健全奖惩机制，推动经济管理制度与管理模式的实施，提高员工参与管理工作的积极性，保证员工在管理工作中有规可鉴、有章可循，推动企业经济管理细则的全面落实。

3.4优化组织结构

第一，改变传统集权式经济管理组织结构，金字塔式的组织管理结构形式，带有鲜明的阶级性色彩，领导与员工之间相隔甚远，缺乏足够的交流沟通，已然无法适应现代企业管理模式。因此，现代经济管理应从优化组织结构出发，构建平层化的经济管理组织结构，防止阶级性的限制，使领导者与员工的联系更为紧密，员工更好的反馈意见，领导层无间隔的获取基层员工的建议，两者相互信任、共同发展。第二，加强对日常经济管理活动的宏观把控，针对企业发展建立内部管控机制，立足与经济管理发展要求，结合员工特点，开展有针对性的管理活动，保证内部管理的针对性与实效性。

3.5转换经济管理模式

愈演愈烈的市场竞争环境下，企业只有建立与之相匹配的经济管理模式，以适应企业内外部环境的纷繁变化。首先，纵观市场经济发展需求，立足于市场大环境，建立与之相适应的经济管理模式，避免落后于市场经济发展趋势；其次，把握企业自身发展方向，加大技术投入力度，以先进技术推动企业经营管理机制的创新发展，实现生产要素与资源的合理配置，提高。企業经济管理的精准化程度。

3.6加强风险管控

复杂多变的市场环境中，企业作为市场经济主体，面临着纷繁的市场形势，其中的风险较多。对此，企业应将风险管控纳入经济管理工作中之中，强化企业对风险的防控能力。第一，建构风险评估机制，全面系统的进行经济管理风险评估，为企业经济管理决策与活动提供参考依据。第二，建构风险管控机制，基于信用风险建立全面立体化风险管控体系。第三，加强监督管理，对资产、负债、预算进行全面化、科学化控制，提高风险监管力度。

4结语

现代企业经济管理是企业管理活动的重要内容，直接关系到企业的经营发展。现代企业处于激烈的市场竞争化浪潮中，企业要想持续发展，必须立足于外部环境发展大势，结合内部发展状况，内强管理、外塑形象，摒弃传统的管理意识与理念，建构科学化组织结构与内部管控机制，以高效的企业经济管理推动自身健康发展。

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