大数据时代下企业管理模式创新研究

周勇信

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（ 2018） 9-304-01

摘 要；大数据时代的来临已经成为趋势，给传统的企业的旧的管理模式的带来了很大的冲击，随着时代的变化，企业管理也会发生相应的变化。在大数据的背景下新的企业管理与传统的管理对比来说的话，有非常多的不同的地方，在这种情况之下，本文会从传统的企业管理与新时代的大数据所做的创新的企业管理来对比，对大数据时代下企业管理做创新，来探讨以后的企业管理和改革

关键词：大数据 企业管理 模式创新

一、企业管理载大数据时代下创新模型

（一）传统管理模式与大数据下企业管理创新对比

从我国企业传统管理模式的角度出发，选择有代表性的企业实践的管理为例，用问题来推动创新模式。在这个时候，要把相应的管理制和职工之间的管理作为创新的基础，要听取专家和劳动人民的智慧，结合实际有效的方法，比如定量和定型的分析方法，找出问题在哪里，并想办法解决，来实现对企业管理模式的创新，在这个大时代下企业，要面对复杂多变的环境，同样，在这样的条件下，企业进行选择的机会也会随之相应的增多一些，企业实现创新的方式和途径也在随之相应的变多，这很有利于企业创新实现最终的结果，所以说，外界的环境时刻都在发生着变化，大数据的环境与企业管理创新的模式在本质上有着很大的区别。

（二）大数据背景下企业管理创新

在大数据的时代下，企业管理的创新可以分两个方面的内容。一方面，数据的获取和平台的相应形成。在大数据的影响之下，企业的数据平台会占据比以前更重要的位置。，不仅要完成数据收集和分析以及处理和检测的作用，而且企业的创新和管理的活动都是在数据的指导之下才开始进行的。另一方面，新的数据创新的方案也会有很大的提升。在大数据之下，企业在实施创新方案的过程的始终，都会有数据分析的结果对它来进行随时的监督和检测，能够在企业面临困难时候很快的相处对策，这也体现了大数据时代的优势。在创新方案的实施过程当中，实时的数据收集和反馈，还可以对原来的创新的方案做很好的修改，一定程度上让创新方案做得更好。

二、大数据背景下企业管理模式的创新变革

（一）决策主体的转变

在我国传统的企业模式下，对企业进行决策的都是一些经验丰富的精英们，他们有着很丰富的管理的经验，而在新的大时代下，企业管理的主体由高层的领导向基层的普通员工转变，说简单点，由以前的“精英”向“大众”来转变。科技的变化使得新兴的社交网络相继出现，人们之间信息的传递非常迅速，企业在进行决策的时候，很多社会公众的意见也成为了很重要的依据，对于基层员工而言，他们对一线信息的掌握更为熟悉，对数据进行的相应的分析之后，也能够及时和准确的发现其中存在的问题，并提出行之有效的解决办法，另外，这种管理决策模式的转变，在一定程度之上也提高了工作人员的积极性，有利于员工之间的更好的团结，为企业做出更好的贡献。

（二）决策方式的转变

在大数据的时代之下，企业管理的主体来是根据相关据的全部信息决定的，通过对这些的数据进行相应的分析就会找出一个对应的有关联的事物，企业只需要对这个关联的事物进行实时的检测和对应的追踪，就会帮助企业获得一些信息，会有利于企业来进行一些对应的决策。除此之外，在大时代之下，企业的在进行决策的时候，也会受到利用自身的经验来对数据收集，分析作为一个转变，比起以前的传统的管理模式来说，这样的决策方式会使得决策更加的合理，对促进企业的发展有非常大的推动作用，也有利于企业的长期稳定和发展。

（三）运用大数据降低运营成本

在大数据的时代之下，企业会对获取的一些信息进行很好的分析和整理，可以及时的发现企业在管理中所存在的问题，及时的了解掌握各个部门之间的基本情况，在这个时候，也要对资源配置不合理不符合实际的地方做一些相对应的调整，使资源发生最高的价值，这样一来可以提高资源的使用效率，省时省力，促进企业的管理更加可行和科学化，很好的降低运营成本，实现企业效益的最大化。

（四）创新信息的渠道来源

在大数据时代之下，企业不仅可以和对应的传统的数据的对应平台合作，同样也可以和各种新兴的社交网络和互联网平台进行合作。通过大数据中拥有者的很大的力量，可以很好的利用和借鉴他们收集到的各种的社会的意见的一些有效的信息，更加及时的掌握社会的发展趋势，发现可以利用的商业的信息，也同样可以选择相抵来说有优势的数据收集机构来合作，拓宽数据信息的获取渠道，得到对自己有用的价值和数据信息，共同来分配数据收集的成本，实现双赢。

三、结语

总的來说，把大数据时代下企业的管理模式和创新做好，有利于我国的企业很好的生存下来，企业想要获得更好的发展，就要抓住好的历史机遇，用现代化的企业管理的模式进行企业的管理和创新，才能帮助企业长期的稳定和发展。

参考文献：

[1]吴超鹏.新经济形势下企业经济管理模式创新研究[N].现代交际，2017（9）.

[2]高大伟，刘晨，褚明洁.关于中小企业管理模式的分析及其体制创新的若干思考[J].现代交际，2016（5）.