谈新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理

张娜娜

摘要：如今企业之间的竞争越来越激烈，不管是谁，要想在市场中取得的胜出不再单纯的是产品的竞争，实质还是拥有了多少人才的较量。但是，石油作为一种能源，是一项需要技术来进行支撑的行业，石油企业要提高自身的市场竞争力，就必须从石油的技术和产品上出发，不断进行创新，然而这一切都需要人力来进行支撑。本文笔者主要通过对人力资源在石油企业中的重要性出发，并将人力资源管理中的问题进行剖析，相应的提出创新的策略，促进石油企业更好的发展。

关键词：国有企业；人力资源；开发；管理

1导言

人才不仅有助于企业的发展壮大，同时也利于企业综合竞争能力的提升。石油企业中的人力资源是企业的重要资源，伴随着社会经济的快速发展，人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的要素。石油企业人员多，机构部门众多，我们更是要紧跟时代的发展，根据现在企业的需要，做出与之相适应的创新和发展。

2中国石油企业人力资源管理的现状

我国石油企业以前一直受传统体制管理影响，仅仅是把人当作一种生产要素。很多企业还处于行政性人事管理阶段，把人力资源部门和后勤服务部门画等号，人力资源部门的工作内容只是对员工进行日常考勤、管理档案或者签到劳动合同等具体事务性工作。人力资源部门花大量的时间来处理日常行政事务，不能充分发挥人力整合资源的优势，缺乏对市场变化的适应性，缺少有效的约束和激励机制，导致难以调动人的能动性，工作效率低。

随着人力资源管理的理念逐渐深入，企业管理层已经逐渐接受了新的人力资源管理的理念。人力资源部门成为企业中必不可少的核心部门，不仅要根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，在对企业中员工的培训、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值给企业带来效益。同时，承担着优化企业结构、开发培训员工的能力和制定有效激励机制等重要任务。人力资源管理人员要具有先进管理知识和较高能力，从而为企业真正培养一批适应时代发展所需要的人才队伍。

3石油企业人力资源管理当前存在的主要问题

3.1人力资源管理观念和制度上的问题

针对时下我国石油企业的发展，深入剖析企业发展中的问题，我们可以发现人才流失是抑制石油企业发展的一个重要因素，经过对这个问题的深入剖析，相关的工作人员发现，导致这些问题出现的原因一共有两个方面：一方面，我国的石油企业在进行实际的人才评定以及评选工作中，对其重要性的重视程度严重不足。一些企业因为一味的追求发展中的利益，而忽视了人力资源管理工作的重要性，并没有认识到人才对整个企业发展的重要促进作用，这就导致了企业在进行人才培训以及培养工作中存在着发展不足的现象，出现了现在比较尴尬的培养不出人才、留不住人才的发展困境。另一个方面，石油企业人力资源管理制度太过于落后，相应的制度先进性不足。在时下的发展中，还有一些企业仍然墨守成规，不愿对老旧的管理制度进行相应的改革，还是用老一套的工龄业绩考核制度，这严重降低了企业员工工作的积极性，对企业的发展十分不利。

3.2缺乏人才招聘选拔的长远规划

在人才招聘选拔方面，缺少严格的选拔用人标准，招聘过程随意性大，自主招聘性强。没有意识到人才招聘是人力资源管理的核心之一，是企业存续发展的基石。多数招聘人员仍采用传统方法来招聘人才，问一些简单的问题，根据面试官的直觉来选人，缺乏科学的招聘选拔机制。这样很可能会降低企业员工素质，人才的招聘不能满足企业长期发展，不能合理地进行人才储备。

4新形势下国有石油企业人力资源的开发与管理

4.1转换观念，提升对人力资源管理创新的认识

在人力资源管理方面，观念是一项重要的首要条件，在针对人力資源的管理进行不断创新的历程中，作为石油企业，首先要从其企业的观念进行转变，将人力资源管理的创新工作重视起来，在人本观念的引导下，促进对员工的管理和发展。所以，作为石油企业，要根据时代的发展，不断去学习新的人力资源管理理念，将其企业自身的发展情况进行分析的同时，并根据其需求进行创新，在创新的同时本着发展的理念，从企业的长远角度出来，促进企业中科学性和规划性的管理。

4.2精心引进人才，努力留住人才，积极培养人才

首先，高级人才，创新类人才，我们制定一系列的人才引进方案，用任何可能的方式积极拓展拓宽引进的渠道，建立长期的合作伙伴，有效利用资源。注意人才的个人潜力，看看个人的发展与企业的发展是不是能够同步，做到准确留用。其次，每个员工都企业发展的重要贡献者。以人作为根本，让每个员工的价值都得到体现，提供宽松的创新环境，提供成长和发展的空间。根据企业的发展，员工岗位的不同和具体要求，建立相应的奖励机制，有了明确的工作目标，他们就会朝着这个方向努力。最后，对于有潜力的人员，通过专业的职业技能培养，提高专业知识。也通过合理的岗位安排，更多的晋升通道，提供尽量多的培训机会，使其能够有磨炼和增长见识的机会，同时保持公开而且透明，是企业的活力保持流动不停。

4.3制定严格的招聘选拔标准

适合型人才的招聘选拔是石油企业的第一要事。人力资源部门不仅仅承担着审核和发布信息的工作，而是建立科学规范的招聘体系，完善招聘选拔计划。将人才需求分析应用到招聘选拔的具体工作中，严格把关，确保选配合适的人员进入企业，让人才招聘工作完全适应市场竞争要求，科学有效地服务于企业的发展。

4.4注重创新，经济推动企业文化的建设

由于石油企业属于知识密集型的企业，在进行发展的历程中需要将创新放在重要位置，加强企业的文化建设，以此来影响公司员工的思想和行为，促进员工产生积极的归属感、凝聚力以及认同感，在积极的企业文化影响下的员工，可以更好的在工作中激发自身的创新思维，以此更好的为公司服务。所以，作为石油企业，在针对人力资源管理进行创新的过程中，需要将企业文化的建设不断进行推进，将企业中优良的文化环境见着起来，在潜移默化中对员工产生深远的影响，在影响的同时，还可以激励员工更好的提高其自身的素质，加强创新思维的培养，为企业更好的发展出谋划策，促进企业往更高的层次和空间去发展。

结束语

综上所述，石油企业的发展与人力资源管理有密切的关系，加强人力资源管理能促进企业持续稳定地发展。人力资源管理工作在未来企业发展中将扮演着至关重要的角色，它是企业现在发展的一项基本工作要素，能够为企业的长期平稳发展带来很大的促进作用，所以相关的工作人员一定要注重人力资源管理工作的发展。

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