F公司战略目标的制定及企业总体战略的选择

摘要：本文根据企业战略目标制定的要求和内容制定出来F公司近五年企业发展的目标，在此目标的指引下，通过分析企业发展的内外条件，选择出企业的总体战略。

关键词：企业战略目标；依据；企业总体战略

一、导言

F实业有限公司目前是中国最大，亚洲第一，世界第二的生产某品牌的公司，产品远销世界各地。公司创办于1991年，公司拥有世界顶级的产品测试中心，采用美国通用电气公司的质量管理体系， 以CPK、PPK指数来评判产品质量。拥有超过50%以上大专文化且训练有素的专业团队。 F公司的诚信、实力和产品质量获得业界的认可。

二、战略目标的制定

战略目标是企业经营管理战略的核心，它反映了企业的经营管理思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向。通过企业战略目标的确定，能使企业获得长期、稳定和协调的发展；可以把企业各单位、部门、各项生产经营管理活动有机地连接成一个整体，发挥企业的整体功能，提高经营管理的效率；为评价和择优选取战略方案提供了标准，同时，也为战略方案的实施结果提供了考核的依据，从而促进经营管理战略的实现；描绘了企业发展的远景，对各级管理人员和广大职工具有很大的激励作用，有利于更好地发挥全体员工的积极性、主动性和创造性。

1.制定企业战略目标的要求

（1）目标的制定必须有科学的依据

企业的战略目标关系到企业未来的生存和发展，因此，必须确保其严肃性和科学性，不能带有主观的臆想，更不能脱离客观实际，必须在全面、认真地分析企业内部条件和外部环境的基础上，按照经济发展的客观规律和实际可能，制定出企业未来经营管理的大纲。

（2）目标必须具有挑战性，并切实可行

战略目标应该能够体现企业奋发向上、不断进取的精神，应略高于企业和个人的能力，使其具有超前性和感召力，激励全体职工为更加美好的明天而努力工作。同时，又要防止企业目标高不可攀，过高的目标会挫伤员工的积极性，浪费企业资源。

（3）目标应形成一个完整的体系

战略目标的内容应该涉及到多个方面，这些方面能形成完整的体系。

（4）目标应突出重点

企业在新的战略期内要解决的问题往往有很多，但战略目标不宜太多，不能包罗万象或主次不分，应抓住决定企业兴衰存亡的关键性问题列入战略目标之中，以便明确主攻方向。

2.企业战略目标的主要内容

F公司企业战略目标主要包括盈利能力、市场目标、产品种类、企业创新、人力资源的开发等方面的内容。具体而言：盈利能力方面，在未来五年内，保持赢利水平在同行业、同规模企业中处于领先地位的基础上，力争在国际市场保持销售收入10%的增长，在国内市场保持30%的增长；市场方面：在国外，巩固现有发达国家市场的同时，积极开辟新市场，特别是新兴经济体国家，如金砖五国等。在国内，市场开辟采用等级扩散的方式，以上海为中心，在五年内把营销网络伸展到北京、广州、重庆和武汉等地，并做好向低等级的扩散中心辐射的准备工作；产品方面：以牵狗器为核心产品，在核心产品品质达到世界领先，国内一流的基礎上，逐步丰富产品的种类，向其它犬具、日用品、宠物食品方面扩展。创新方面：加大新产品、新技术开发费用的投入，提高新产品、新技术开发速度和更新的步伐，如何研制出难模仿的新产品、新技术是未来需要努力突破的重点。根据企业不属于技术密集性行业的特点，创新的重点应放在经营管理上，在组织人事、生产管理、物料管理、品质管理、营销内部管理、技术管理等方面要不断进行优化与创新，特别在企业文化、商誉等方面要花更大力气进行建设，形成自己在这些方面具有独特、难以模仿的优势。人力资源方面：加大培训费用的投入，建立企业所有员工都要接受不同类型的培训制度，把企业建成一个适合现代社会要求的学习型组织，管理人员学历达到专科毕业以上，工人实现基本都是技术工人，人员流动率、缺勤率及迟到率、淘汰率低于本地同规模企业平均水平。

三、企业总体战略选择

企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来经营管理方向所做出的长期性、总体性的谋划。总体战略决定企业各战略业务单位在战略规划期限内的资源分配、业务拓展方向，是指导企业在今后若干年总体发展、统率全局的战略，是制定企业各个发展领域战略（或事业部战略）和各职能战略的依据。企业总体战略包括经发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略和组合型战略等四种类型。F公司采取何种战略要根据上述目标和企业外部的条件和自身的状况综合分析得出。

1.企业外部条件分析

（1）市场经济环境

世界经济虽然经历了金融风暴的打击，但很多国家已挺过经济危机的最艰难时刻，并逐渐开始走出低谷。虽然有很多国家仍然存在诸多问题，但未来世界经济总体是向前稳步发展，这样的一个大趋势下，世界宠物市场经济环境也将继续保持良好状态。而我国经济已经经过40年的高速发展，近几年发展的速度虽然有所放缓，但依然保持较快的发展速度是不争的事实，在这样的经济背景下，宠物犬经济必将继续保持快速的发展，成为我国最兴旺的产业之一。

（2）产业环境和行业情况

国外特别是西方国家，由于城市化水平、社会老龄化程度、核心家庭的比例等较高，物质生活的富裕，人们越来越注重休闲生活情趣的培养。休闲、消费和情感寄托方式也呈现多样化的特点。在这种趋势下，各种宠物犬（狗）已经走入寻常百姓家，世界宠物用品市场以年均10%以上的速度增长。

中国的宠物犬数量也在飞速增长，中国人对宠物犬的关爱日益浓烈。调研结果表明：中国的宠物犬数量在近十年间增长了约500%。而且保持年均10%～20%的速度增长。北京、上海、广州、重庆和武汉成为“中国五大宠物犬城市”

在这样的经营管理环境下，企业采取积极的发展战略是必然选择。

2.企业自身条件分析

（1）企业获得资源的能力

F公司有较强的获得资源的能力，在企业最重要的资源的获得上，在同规模企业中F公司做的比较好。如能独立进行产品设计、模具开发，自己研发出五大专业产品性能测试。

（2）信息收集、处理、传递和贮存的能力

F公司在台湾传程企业管理咨询有限公司的悉心指导下，进行了组织人事、生产管理、物料管理、品质管理、营销内部管理、技术管理等一系列管理系统的整顿与优化，形成了相对完善的管理制度和工作流程。F公司ERP系统项目组成员和各相关部门连续2年的艰苦工作与合力攻坚，使F公司ERP系统正式上线运行，F公司管理信息化建设工作迈上了一个新的台阶，正式步入精细化管理的新时代。F公司花巨资与北京著名的赞伯企业咨询公司进行合作，对产品进行了全方位的品牌策划和市场定位。从上述例子可以看出，F公司非常善于也舍得花钱利用外部力量获得相关的信息，并能够把这些信息进行消化吸收，产生经济效益。

由此看来，F公司企业应采取发展型战略，也就是今后一段时间，企业以发展为导向，引导企业不断地开发新产品，开拓新市场，采用新的生产方式和管理方式，来扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。

参考文献：

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[2]高德步.创新驱动：国有企业战略目标与定位的再思考[J].中国特色社会主义研究，2018（02）.

[2]王秋霞.转型升级政策下企业总体战略的新选择——生态创新战略[J].经济研究参考，2015（10）.

【作者简介】王正新，男，四川安岳人，硕士，浙江师范大学行知学院副教授，研究方向：企业管理。