浅析中医院财务管理的现状及对策

杨坤

摘要：随着经济的发展，我国新的医疗政策也在不断地推进和实施，使得我国医疗卫生行业得到了空前的发展。然而，由于我国医疗服务市场的不断拓宽，也间接的迎来了新的挑战。财务管理是医院运行的关键环节，提高医院的财务管理水平，拓宽财务管理范围，完善财务管理制度已经成为医院发展的首要任务，通过对中医院财务管理的现状进行分析，本文提出了提高医院财务管理水平的对策，希望可以为中医院财务管理提出一些可行性的建议。

关键词：中医院；财务管理；现状分析

前言：

财务管理作为中医院发展的重要组成部分，连接着中医院发展的命脉，在医院发展过程中，财务管理不仅能够提升医院对环境的适应能力，也能够促进医院向长远发展迈进，投资少、灵活多变、涉及范围广本就是中医院特有的经营机制，但是这些机制特点也在局限着财务管理的全面实施，现如今，财务管理的问题已经渐渐浮出水面，这些问题也严重影响着中医院的经营，极大程度的限制了中医院的长远发展。

一、财务管理在中医院业务工作中的地位和作用

在医院的生产经营过程当中，财务管理渗透到医院的各个环节，它是医院综合能力的具体反映，对医院来说，财务管理贯穿于医院运行的整个过程，它在医院管理当中起着不可忽视的作用。而财务管理不仅关系着医院资金的运作，而且也链接着医院兴衰的命脉，对于医院的预算开支、运行机制、经营手段也有着密不可分的联系。因此只有加强医院的财务管理，才能够从整体上提高医院的经济效益，使医院能够稳步发展。

二、现阶段中医院财务管理存在的问题

1.市场疲软，现金流有限

在当下，我国的很多产业仍然存在着产能过剩的弊端，这严重影响着我国经济的发展，经济市场也面临着需求疲软的问题，其次，宏观调控政策对我国各大医院的挤压作用也在一定程度上限制着经济的发展，两者的同时作用下，使中医院在落实财务管理当中，存在着可管理和支配的现金流受限的现状和问题。

2.缺乏调控，内部控制没有落实

完善的财务管理机制能够是医院的经营更加顺畅，内部调控更是有利于医院的财务管理，然而现阶段，在中医院的财务管理当中，对于医院内部控制并没有完全落实，相关的管理机制也并没有被完善，医院管理者对医院内部控制不够重视，进而造成了医院财务管理仍然存在很大的问题，而且一月缺乏对预算的管理，对于预算认识不够全面，流于形式，进而使预算管理在财务管理当中没有被具体实施，使医院的财务管理工作停滞不前。

3.账目混乱，医院运行缺乏生机

中医院财务管理存在的另一个问题就是账目混乱，医院运行缺乏生机，前期积累对于中医院的发展来说是前提基础也是必不可少的一部分。只有这样才能够拥有高超的技术水平、科学的管理制度，明确的经营手段。在中医院的经营过程中，一定会受到宏观经济政策和整体经济形势的影响，中医院在建立之初，必然会受其制约，这也就造成了医院账目混乱、假账、坏账等问题，而这些都永远以后的发展起着很大影响。

三、提高中医院财务管理的对策分析

1拓宽经营渠道，增加现金流动

中医院在经营过程中，要想加强财务管理，首先第一步就应该拓宽经营渠道，开辟经济市场，增加现金流动，为中医院的风险控制打下一个良好的基础，在医院管理当中，要不断地引进新的渠道和路径，才能够使中医院的财务管理持续推进。在不断地开辟经济市场当中，提升业绩，从而增加现金流动。具体来说，中医院应该考虑自身的优势和能力，做到扬长避短，进而使企业能够最大化的挖掘自身的潜能，这样就可以在激烈的市场斗争中，为自身争得一席之地。

2强化创新意识，提高创新能力

其次，中医院在财务管理当中，要加大对科研的投入，提高员工的创新意识和创新能力，使创新精神深入人心。中医院要想在激烈的市场竞争中取得竞争优势，对于财务管理的改革是完全不够的，只有加大投入力度，强化创新，才能够使医院的经济效益得到稳步提升，从20医院的经营更加顺风顺水。只有提高医院的核心竞争力，才能够在经济市场中提高主动性，财务状况的优劣关系着医院在实际运转过程中所掌握的主动权和选择权。

3引入第三方机构，调节风控技术

在风控环节，只有引进第三方机构，才能夠是医院的风险控制发挥到最大化的作用。对于中医院本身而言，他在经营过程中，往往忽视对自身经营状况，也不能够及时的发现在医院经营当中，财务管理所面临的问题，因此，这就要求医院管理者在经营当中引入第三方机构，这样就可以使中医院在财务管理过程中能够通过第三方机构的财务管理进行合作，通过参考和对照，才发现医院自身存在的各项隐患，这样就可以在问题爆发之前，解决这一难题，这也在一定方面提升了中医院在财务管理当中，抵御风险的能力。

总而言之，中医院经营管理的核心就在于财务管理的规范性，只有提高现阶段中医院的财务管理工作，使财务管理的目标渗透到每个财务工作者的心里，构建科学合理的财务管理体制，在潜移默化中提高财务管理工作者的专业水平和综合技能，使中医院获取更为长久的经济效益，从而从根本上降低医院的消费成本，在完善内部管理的同时，能够保证中医院的可持续发展。

参考文献：

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