加油站建设工程投资与基建过程控制分析

陈晓波

摘要：对于加油站建设来说，做好投资与质量的控制和保障是极为关键的，因此我们必须就要优先考虑建设施工前中后会不会出现各种影响加油站建设工程投资的问题，并且是否可以找到行之有效的解决办法，这一点是其中尤为关键的部分，本文对于加油站工程投资与质量控制的过程进行分析和探讨，为其进一步发展提供借鉴。

关键词：加油站；建设工程；基建

1 引言

随着经济的迅速发展，建筑行业已经逐渐成为我国重要的支柱产业之一，传统的管理理念已经渐渐不能满足现代建筑工程管理的要求。工程投资的控制是项目立项的一个基础工作，而且是建筑过程质量控制的重要依据之一。因此，工程投资控制不仅要准确，还要迅速。而传统的依靠图纸，基于定额或者实物量的控制方法耗时较长，那么必然拖累工程的进度。建筑工程投资预测是建筑工程可行性研究的一个基础环节，过于依赖标准规范就不能很好的考虑到市场的变化机制。这样只能造成工程投资的预测与实际工程投资的误差越来越大，与市场逐渐脱轨。目前，工程人员正在努力寻找一种更高效准确的控制方法来弥补传统方法的不足。针对于项目到实施过程当中可能出现的投资控制问题，项目管理者应当事先得进行投资控制管理计划的制定，来对项目投资控制进行控制，在项目立项阶段，在相关部门提交项目需求的时候，就要通过第三方来对需求进行考察，确保这样的需求是可以完成的，避免出现项目的投资控制情况。在项目实施的过程当中，通过定期的汇报来对项目的实施情况有个明确的管控。

2 加油站建设工程投资的基建过程质量控制

工程项目投资管理是一种比较科学的管理方法，对于一些比较大、比较难的任务，有着极为重要的作用，在这些年来人们对于工程项目投资管理的理论研究越来越多，同时将其付诸于实践也收到了不错的效果。因此，目前的工程项目投资管理也是一种极为重要的提升工程效率的发展方向。提升工程投资管理，有利于实现工程的安全性和可靠性，我们应该从以下三个方面进行控制。

2.1 施工前控制

在施工准备阶段，主要有以下几个方面来对施工的投资进行保证，对于工程的施工方案、材料水平等进行考察，对于核心的施工部分要加强质量控制，采用更好的材料技术与工艺，来使得施工更加的科学合理。主要有以下的办法，首先，定量分析的方法。通过每个索引的数据计算的研究，通过定量分析和比较，使用更加经济的施工方案。其次，定性分析的方法。其主要是根据以往的工程经验和施工方法，流程等等的优点和缺点，比如方案的可行情况，施工进度的要求能否满足实际情况，文明建设与人员组织管理水平都是极为重要的。采用了经济和技术的分析手段通过定量的方式可以对经济效益进行评价，同时对于施工方式也有着更好的建议，对于这样的结论，本文认为通过采用合理的方法有利于员工的安全，也可以让整个施工过程污染减少，让中外的施工水平差距减小，从经济效益和工期综合来看，这样的施工方案是很科学的，在我们的计算当中可以看出，在确保工程质量的同时，能够采用这样合理的施工方案，可以最大化的提升工程的经济效益。

2.2 施工中控制

虽然正常建设工期的拖延不计算建筑材料，劳动力和设备的变化，但仍然会导致工程投资中间环节的费用增加。这就使得建筑施工管理中工程投资与工期之间有密不可分的联系。通常情况下，工期超出预算时间越久产生的工程投资就会相对越多。从另一个方面来看，工期延迟一天，投资方就会少一天的利益创造机会，从而降低其投资收益率。但是我们也不能因此认为压缩工期就可以使工程投资降低，因为缩短施工日期必然会增加人力成本和设备成本，所以最优的施工时间应该经过合理的计算和思考才能得出。总而言之，压缩工期要实现时效，质量，成本三效合一才是可以考虑的。汇编施工组织设计就是施工顺序，它包含了工程概况、各分项工程施工方案、工程施工进度计划等内容。恰当的施工组织设计需要周密的组织工程施工、优化过的施工方案、高效率的施工机械设备来汇编，这样便可以降低工程成本。 施工顺序对于工程投资管理有十分重要作用，合理的施工顺序能够在最大限度的节约成本，提高施工效率，从而达到降低整个项目总投资的目的。

在整个施工的过程当中，应当将工程的技术方面问题的进行解决，采用新的，工艺技术来进行施工，加强科技创新的应用比例，使得施工可以更快，同时采用机械化、信息化的手段，让整个施工过程流畅运行，减少需要重新加工的情况，同时，合理安排施工的计划，使得每一步都能完成相关的任务。在整个项目工程的组织方面，应该建立一个完整的协调体系，同时发挥控制和监督的作用，加强对材料和人员的管理情况，材料的供应应当非常及时，同时对于机械要进行随时的保养，对于人员组织要有专人负责，同时对工期进行监督，确保施工的计划可以高效落实。

2.3 施工后控制

工程项目的质量控制在实施实践中持续改进，首要的管理方面有材料、设备、施工过程工艺以及相关的维护工作等。按照项目质量计划，在项目实施的过程中要适当的进行改善，同时要建立好管理与监督方式，对反馈的重要性予以重视，保证成本、质量、进度符合计划要求。项目的质量影响因素多，致使工程质量出现很大的不确定性，并且要素间又有着不可分割的联系，因此，要对于各阶段进行有效的管控还需要分解为准备阶段、施工阶段、竣工验收等各个子阶段。。施工材料的合理化利用以及有效性管理也是项目实施过程中主要环节，只有材料合格才能保证施工质量符合要求。主要包括对于施工结果的评价与验收，看其是否完成初始的施工目标以及其在施工過程中是否做到了安全施工，是否对于环境有所损害等。如果加强了事前和事中的控制，那么在事后对于质量目标进行检验时，就会发现其完成预期目标的概率是很大的。我们希望每次施工都能够达到合格率百分之百，但是某些工程实际上是无法达到这样的效率的，因为，在其中可能会存在一些我们开始没有预料到的因素，因此在出现实际值与目标值出现一定偏差时，就应该对其原因进行分析，采用合理的方式来进行纠正，防止其再次出现这种情况，做好最后工程的验收工作。

把计划投资金额当作投资金额的最高值作为预算目标，是工程投资的动态管理机制等的基本原理，在具体操作过程中将目标值和实际投资值进行比较，根据对比找到实际花费的费用和目标值之间的偏离值，分析产生此类问题的原因并做出相应的解决方案，从而实现实际投资值与预算值无限接近。

3 总结

在现代工程施工中，以满足加油站相关标准、功能需求及技术规范，施工时需要通过不同的强化方法的分析比较和相应的施工技术方案、材料优劣比较。但是，在完成项目建设过程中，不同方案的技术经济效果是不同的。所以应该对不同的施工方法中的流程，材料进行整体考虑，技术和经济评价，通过分析、比较和论证，寻求最好的施工方案，加强过程。

参考文献：

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