新形势下财务会计与管理会计的融合研究

马文静

摘要：新时期，在国家会计制度改革的大背景下，企业正全力推进财务会计与管理会计的融合，以期充分发挥会计管理职能效用，为企业创造更多的经济价值。本文从财务会计与管理会计的内涵和异同点出发，分析了二者的融合价值，并针对新形势下财务会计与管理会计的融合路径展开了深入研究，旨在为企业会计职能调整提供新思路。

关键词：新形势；财务会计；管理会计；融合

一、简析财务会计与管理会计

（一）内涵

财务会计是企业外部会计，主要将货币作为量度，定期对企业已经完成的资金交易活动进行确认计量，并最终以财务报表的形式将企业的财务信息展示给企业利益相关者，进而使政府、投资人、债权人等与企业利益相关者明确企业的财务经营状况，有助于增加企业透明度，规范企业的经营操作行为。管理会计俗称“分析报告会计”，以提高企业经济效益，促进企业稳步发展为工作宗旨，深入研究并加工整理由财务会计人员所提供的一系列资料，最终呈递给企业高层管理者，作为调整各项经营活动的依据，对企业决策管理有着不容忽视的作用[1]。

（二）异同点

财务会计与管理会计从本质上而言，皆是为服务企业利润增长而设立，隶属于现代会计学科的重要分支。其中，管理会计的工作依据为财务会计所提供的相关资料信息，其工作的好坏直接作用于财务会计信息的质量，因此财务会计与管理会计之间有着十分密切的联系。

二者间的不同处主要体现在以下几个方面：一，要求不同，财务会计的标准相对较高，要具备深厚的业务理论基础和熟练的财务会计操作技能，且在工作开展中需要严格遵照国家会计准则及制度，客观真实的反映企业各项财务信息，而管理会计人员主要受企业内部制度的规范和制约，需具备一定的统计学和计算机知识；二，信息质量特征不同，财务会计按照规定的流程对企业资金活动进行核查，最终的会计信息质量也较高，而管理会计受规章制度的约束较小，在信息加工处理方面更为灵活，在对资料信息进行相关调整、选择、整合操作后便可传输给高层管理人员。

二、新形势下财务会计与管理会计的融合价值

新的社会经济形势下，财务会计与管理会计的融合价值体现在如下方面：一，有助于降低企业经营成本，随着国家会计改革工作不断推进，企业正致力于提高人才利用率，以减少一定的经营开支，以往财务会计负责记录账务信息，而管理会计负责核查财务会计呈交的资料信息，若能实现二者的融合，不但能够有效提升会计工作效率，而且更能为企业节省大量开支；二，确保信息质量的可靠性，在会计工作中，财务会计能够保证信息的客观性和真实性，而管理会计能够保证信息的及时性和相关性，在合理规划的情况下，二者间的融合能够使企业财务信息更加可靠，质量更有保障；三，实现会计人员双向发展，财务会计和管理会计职能融合背景可促使会计从业人员积极学习业务知识，拓展业务能力，最终掌握财务会计和管理会计双重技能，进一步推动企业宏观战略目标的实现[2]。

二、新形势下财务会计与管理会计的融合路径探析

（一）健全会计制度体系

新形势下，企业应从健全会计制度体系着手，推进财务会计与管理会计的完美融合。首先，完善会计责任制度，企业应根据目前发展实际和宏观战略目标，制定切实可行的会计管理方案，明确会计管理的目标，合理划分财务会计与管理会计的职能，将会计任务落实到每位工作人员，并通过职能的划分逐步深化财务会计与管理会计的融合理念，在工作中自觉拓展自身的业务能力，为企业决策管理作出更多的贡献；其次，完善监督考核制度，对财务会计和管理会计实施全方位的监督考核，有利于规范工作人员的业务行为，加速二者间的融合。

（二）单设部门负责管理会计工作

管理會计由传统会计分离而来，可细分为成本会计和管理控制系统，专门用于整合财务会计信息，现与财务会计并存。以往无论是财务会计还是管理会计均纳入企业行政部门管理，难免会造成管理会计职能和财务会计职能混淆，为使企业会计职能更加明细化，在实际工作中，管理者可在财务部门中将部分财务管理和预算等职能抽离出来，另设部门作为管理。如此一来，会计人员便能有效区分财务会计和管理会计职能间的差异，此时由企业高层管理人员正确引导会计人员在明确差异的同时，积极学习会计知识，掌握财务会计和管理会计双重技能，做复合型人才。

（三）以培训为契机促进二者融合

在财务会计与管理会计融合过程中，企业应充分发挥助推作用，以适应经济发展新常态。现代社会对会计从业人员的标准越来越高，不仅要有扎实的业务知识和能力，而且要兼具良好的业务素养，因此企业需要加强对财务会计人员和管理会计人员的培训工作，使其明确新形势下会计职能的发展方向，并提高对财务会计和管理会计融合的重视，同时向会计从业人员传递最新的会计准则和规范，使其在工作中按照既定的标准严格执行，而且要定期开展专业知识讲座活动，为工作人员讲授最新的财务会计和管理会计业务知识，以提升会计人员的专业素养和能力，为财务会计和管理会计的融合奠定坚实的基础。除此之外，企业还可以适当推出一些物质和精神激励政策，以广泛调动会计人员的工作积极性，使其全身心的投入到工作中，保证工作效率和质量[3]。

（四）以现代信息技术为桥梁

现代社会瞬息万变，科技日新月异，企业可以将现代信息技术作为桥梁，不断拉近财务会计和管理会计之间的距离，促进二者之间的有效融合。在信息化理念的指导下，企业可着手建设信息目录、数据库系统和管理系统，从而全面整合各类信息资源，为财务会计和管理会计的信息交流提供一个宽广的平台，便于会计部门实时获取企业的财务经营状况信息，并在密切交流中实现财务会计职能和管理会计职能的高度融合与统一，进而将企业推向一个更高层次的发展水平。

总结：

实现财务会计与管理会计的融合已然是时代发展的主流趋势，会计从业人员和企业管理者切不可急于求成，需以循序渐进的节奏推进二者间的融合。对于会计从业人员而言，应当转变观念，树立双向发展的价值观，积极拓展自身专业知识和能力，做复合型人才。对于企业而言，则需尽快完善会计责任制度和监督考核制度，并辅以激励政策，从而使工作人员明确职责，以饱满的热情投身于工作之中，进而为企业创造丰厚的经济价值。

参考文献：

[1]陈仕清.浅析新形势下财务会计与管理会计的融合发展研究[J].时代金融，2018（05）：205+207.

[2]张晓雪.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].财会学习，2017（05）：119.

[3]谢悦.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].商场现代化，2016（24）：183-184.