中小企业财务管理存在的问题与对策

吴沙沙

摘要：对于中小企业的发展来说，进行合理有效的财务管理优化和提升，不仅仅可以有效促进企业的整体经营利润提升，并且会直接影响到整个地区甚至是整个行业的发展，以及对社会发展里面的就业以及稳定等方面都会产生影响。从我国中小企业当前的财务管理发展来看，依旧存在很多的不足问题，需要我们进行优化和改善，例如对企业的资金运作管理不善，或者对企业财务管理与监督力度不足，企业推进的财务管理模式太过僵化以及财务管理人员本身素质底下，或者企业发展里面财务信息管理方式及意识没有跟进时代需求，以及企业融资发展不足等情况，都是当前中小企业在财务管理方面存在的问题和不足，因此本论文从我国服装行业的中小企业财务管理运作发展入手，对其进行全面系统的分析论述，并且阐述其存在问题的原因，最终提出针对性的解决对策，并全面推进我国中小企业财务管理质量与水平的提升。

关键词：中小企业；服装行业；财务管理

一、服装行业中小企业财务管理存在的问题

我国中小企业财务管理方面的严重不足，是制约其发展的重要根源性因素，我们从服装行业的中小企业财务管理现状方面入手进行研究，便可以知道，当前我国中小企业在财务管理方面存在不足问题的具体表现。

（一）重生产与销售，轻财务管理

由于当前我国服装中小企业在整体的管理运作方面，缺乏专业的运营管理人才，而且无论是经营者还是管理者，从企业发展角度出发，他们关注更多的是企业的生产与销售情况，对于企业内部的控制与财务管理却并不关注，而且再加上企业内部整体运营管理配套系统建设不全，从而使得有些中小企业虽然存在内部控制与财务管理，但更多的只是一种形式而已，这种方式也严重打击了企业的财务人员的工作积极性，并且也促使他们养成了诸多的不良习惯。而且综合来看，我国服装中小企业前几年发展比较顺畅，有很多的市场机会可以把握，并且也能够借机推进企业财务管理系统的建设与发展，然而因为中小企业本身没有意识到财务管理对企业发展的重要性，因此并没有推进合理化的财务管理建设，从而促使企业不仅仅出现严重的存货积压以及各项应收账款严重膨胀的问题，也使得企业在短期资金筹措方面被严重制约和限制，从而严重影响企业的正常经营发展。

（二）企业内部控制系统缺乏，经营管理随意性严重

从我国服装中小企业的整体经营发展来看，由于当前企业经营人员严重的集权发展，甚至很多企业还出现家族式的管理发展，因此企业严重缺乏合理的内部控制管理建设，从而导致企业的经营受到了严重的制约，而且具体方面有这些表现：首先，企业内部对于资金管理并不完善，导致闲置资金严重不足。很多服装中小企业的老板，对于企业资金的概念等同于自己的资金，并且将这些资金运用在其他行业的投资方面，例如股票投资或者房地产投资等方面，从而促使企业各项资金在运用上面出现严重的随意性情况，而且企业内部也没办法进行合理有效的资金预算与监督管理，导致企业出现严重的资金短缺情况，并严重影响企业的正常经营与发展。同时还有一些企业却存在资金过分闲置，并没有将其投入到企业的各项生产经营里面，从而导致企业财务管理无法发挥其真正的效用与价值。而有的企业，则是在企业各项资金的运用方面，缺乏合理有效的计划和安排，并且对于服装行业的季节性价格变动没有妥善的考虑，从而导致很多不动产的购置以及产品的生产出现严重的过量等现象，更导致企业无法及时应对出现的各种资金紧缺以及财务危机问题。其次，很多中小企而言在应收账款方面出现严重的周转缓慢问题，从而导致资金回收受到严重的制约与限制，并且使得企业的呆账、坏账情况不断严重。第三，企业当前在存货管理与控制方面严重不足，从而使得企业发展受到嚴重的制约和限制。发生这种情况，主要是因为服装行业本身就存在严重的销售季节性波动情况，而且市场产品更新速度比较快，如果没有对这些库存进行及时的管理与协调，那么企业的各项发展资金就会被严重限制，甚至导致企业资金出现严重的呆滞情况，从而促使企业周转出现失灵的情况。第四，过分重视账目，并不注重企业其他资产内容，从而导致企业出现严重的资产浪费情况，特别是原材料等方面的管理建设方面。

（三）投资缺乏合理性，力度不足

随着我国中小企业的销售规模不断拓展，很多企业都会开始进行分公司甚至是连锁分店的开设，而这些都需要大量的资金投入，并且在企业的整体销售发展上面也存在了巨大的风险和压力。同时，由于企业分公司和连锁分店的经营规模不断拓展，企业的整体管理系统越来越复杂，很多管理方面也存在严重的官僚化情况，甚至企业的渠道管理部门出现严重的冗员情况，不仅仅急剧增加了企业各项经营发展的成本投入，也促使企业整个渠道对于市场发展的应对能力不断下降，再加上企业在这些方面的投资严重缺乏合理的管理操作，存在严重的盲目性发展，致使很多投资基本上都是以失败而告终的。

二、分析服装中小企业财务管理问题产生的原因

我们发现，在我国服装中小企业的发展里面，存在着这些严重的财务管理问题，但是这些问题的产生，想要得到良好有效地解决，就必须要从对其具体产生的原因进行系统性的了解，才能对症合理解决。

（一）经营管理人员管理能力与意识不足

我们发现，由于中小企业本身发展的限制与不足，很多企业的经营管理人员，他们关注更多的是实现企业经营利益的最大化，特别是服装行业企业经营的利润基本上都要来源于服装产品生产之后的销售环节，而且很多企业的经营管理人员本身就是从生产或者服装的销售经营起来的，因此他们更关注的是企业产品的生产和销售环节，甚至对于企业发展的目标只有一个，就是追求产品销量的最大化和不断的进行市场份额的占领。这使得他们原本就缺乏有效的管理能力及水平，更是在思想上面缺乏合理有效的管理意识，从而促使企业在整体的经营管理方面被严重局限在生产经营以及销售两大方面的管理上面，也使得企业内部的财务管理与风险管理无法发挥其正常的效用与家孩子，更是严重忽略了企业财务管理对于企业经营发展的效益推动作用。

（二）内部管理监督不足

我们发现，在我国服装行业里面，很多中小企业存在严重的领导集权，甚至是家族管理现象，而且企业的这些经营与管理人员在财务管理的理论与实践方面严重缺乏合理的研究与认识，从而导致其对于本身各项职责及管理区域并不了解，而且出现的越权管理现象，也使得企业内部的财务管理操作出现严重的混乱情况。而且企业内部也缺乏合理有效的财务管理监控措施，导致企业的各项会计信息出现严重的失真情况。另外，当前中小企业的管理人员，在其管理能力以及素质方面严重缺乏，而且也没有跟进合理的管理意识，因此无法将合理有效的财务管理机制纳入到企业各项管理运作中来，从而导致企业的整体管理操作缺乏现代财务管理意识与观念，也致使企业的各项财务管理失去应有的监督与管理职能。

（三）盲目投资，加剧风险

对于我国服装中小企业的发展来看，由于企业内部缺乏合理有效的财务规划与监督管理机制建设，从而导致企业内部所进行的各项管理运作及发展，存在严重的盲目性，特别是一些投资操作方面，不仅仅促使企业原本就缺乏合理的风险预警机制，更粗是这些盲目性的投资建设，导致企业在其发展方面的经营风险无形中更是严重加剧，更加不利于企业的良好科学发展。

三、优化我国服装中小企业财务管理问题的对策与建议

（一）明确企业价值观与财务管理目标

从企业的整体发展来看，推进企业各项财务管理的目标实现，与企业经营效益提升以及实现全面发展升级是息息相关的，因此必须要对企业各项财务管理目标继续拧确立，并且要从企业的经营管理人员开始，推进企业各项管理意识以及价值观建设，从而促使企业能够根据自身的发展，推进内部的财务管理机制建设，并且从管理者开始自上而下的推进企业财务管理的能力提升，并且借助实际工作的开展，推进企业内部的财务管理操作与监督，并推进企业财务目标管理建设的实现，促使企业不断迈向升级与进一步的发展。

（二）强化资金管理，推进财务监控

另外，对于企业内部的资金管理建设方面，更要推进企业内部资金管理的强化建设，并且要强化企业内部资金管理的认识与了解，并且推进各项合理的资金管理机制建设及应用，并且全面提升各项资金内容的使用效率，强化企业内部的存货管理与应收账款的管理强化，并且推进合理的赊销政策执行，从而全面提升企业内部的财务管理与监控，促进企业合理有效的财务管理开展，促进企业的提升与发展。

（三）推进企业市场投资调研，降低投资风险

对外投资分散资金投向，降低投资风险，企业要建立连锁店经营，设置配送中心，集中批量进货，由各分店连网销售，以降低进货成本。在财务管理上采用从总店—分店的阶梯式财务管理模式，总店对分店拥有完全所有权，财务管理上实行单独核算，内部资金往来管理按照每个分店设置对应关系；纳税关系按照属地管理原则，在的在地向当地税务部门办理纳税登记，就地纳税；总店以进货价向各分店调配，建立统一的内部财务管理制度，制约与协调财务关系。另外，企业还要选择合适的销售地区建立营销分公司，作为拓展市场基地，采用特许加盟、联营两种模式，不仅仅有效提升企业形象及推广，并有效避免盲目性投资，降低风险。

结论

总之，中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，企业运营和财务管理策略必须放到企业长期发展战略层面考虑，从里到外营造一个利于企业长远发展的格局。以现代财务管理理论为依据，从改善中小企业生存、发展的外部环境和加强企业自身管理等方面探索解决问题的方法和对策，并进一步提出了原则性和针对性的建议。解决中小财务管理问题还需要转换思想。现实表明，中小企业财务管理问题表面上的反映是企业规模和管理层素质问题，而深层原因是体制和制度问题。因此仅靠出台一些政策是不足以解决问题的，必须深化经济体制改革，加快制度调整，从国民经济和社会发展全局出发来综合考虑民营经济发展问题，要培育咨询机构，引导并鼓励中小民营企业改变原来的思维，加强自身的建设。

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