浅析公司资本运作，促进企业做大做强

吴小晚

摘 要：随着经济体制的不断完善，市场经济也得到越来越大的发展，在日益广阔的大经济环境形势下，企业面临的机遇也越来越多，然而机遇与挑战并存，在一个适者生存、优胜劣汰的大环境下，要适应这样的发展，企业的资本运作模式也必然随之改变。企业的发展要经历各种不同的阶段，每个阶段面临的问题不同，运营的模式也不同，在企业经济管理中，所有资本运作都有不可或缺的作用，为了保证企业效益的增长，促进经济发展，本文主要对企业资本运作促进企业做强做大进行分析。

关键词：资本运作 企业 做强做大

一、资本运作在现代企业经营中的重要性

资本运作就是企业利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。企业发展到一定阶段，在产品开发、市场开发、技术合作等众多方面，有时很多企业都超出了企业自身的承载极限，企业要发展，就必须与其它经营主体合作。也正因如此，才有了股份经营、合资合作、兼并重组等诸多资本运作行为的发生。有了资本运作，企业就能够以有限的资源杠杆去撬动更多的资源实现更大的发展目标。从一定意义上讲，资本运作已经成为企业发展的必由之路。

从以往中国企业的发展看，往往重经营、营销而轻资本运作，但没有一个合理的资本架构，从而引导一个合格的企业架构这样的企业是没有生命力的，企业的的长久不是靠某个人或家族的生命力，资本的趋利性才是最终的暗流。以制药企业为例，许多制药企业成立资本运作专门领导小组，努力提高资本运作水平，寻找资本市场机遇，适时捕捉资产并购重组的机遇，优化整合公司产业分布，逐步形成主业突出合理的资产结构，将公司不断发展壮大。吉林制药公司在04年初成功实施了资产重组，曾经带领通化金马上市的医药界资本运做高手张守斌家族控股的吉林金泉宝山药业，以承担恒和集团债务的方式完成了对吉林制药的收购，从而成为吉林制药第一大股东。而宝山药业入主之后，公司的基本面发生了巨大的变化，公司的主营业务收入、主营业务利润及净利润都出现大幅的增长，公司进入了快速发展的轨道。同时公司宣布用1084万元的其他应收款，与大股东吉林金泉宝山药业集团股份有限公司控股的吉林金泉宝山集团医药有限公司进行等值的资产置换，此次资产置换一方面有效清理了公司部分其他应收款，使公司财务结构更加趋于稳健，另一方面置入的资产为优质资产，可增强上市公司产品市场占有率，提高公司资产盈利能力，有利于公司业务发展。

二、如何实施资本运作来做大做强企业

（一）政府在企业资本运作中要起主导地位

企業的做大做强是搞活地方经济的关键，地方政府应该在企业资本运作中起到主导地位。加快企业制度创新步伐，发展股份制经济，大力培育和发展资本市场，是缩短地方经济与先进地区的差距，增强地方经济发展后劲的有力措施和有效途径之一。地方政府要大力拓宽融资渠道，积极培育资本市场增后劲，要推动规模股份制企业直接融资，搞活中小企业资本运作。同时，要搞好资产重组、资本运作、资金筹措，引导股份制企业的规范化发展，推动企业上市，优化提升产业结构，切实增强经济发展后劲。还要狠抓战略性新兴产业，形成链条，实现强大。发展战略性高端新兴产业，实现企业的资本运作。更要积极营造环境，创新方式方法。坚持实践创新，尊重遵循规律，推进科学发展；体现历史性和现实性、均衡性和协调性统筹一致，实现可持续发展。

（二）企业管理者要有走出去的意识

企业的发展在于管理者的思想，他们的思想能够走多远，那么企业的发展就能够走多远。以左宗申为首的宗申集团高层一直在思考，石油枯竭了谁能成为新一代能源和动力？经考察发现氢氧质子交换膜燃料电池将是新动力的发展方向，也叫“冷动力”，它十分环保，无任何污染，只是眼下商业化成本还很高，但发展潜力巨大。2004年，宗申集团投资92万美元，入主位于温哥华市的加拿大派姆科技有限公司，持股33.75%，成为第一大股东。随后，将加拿大派姆科技有限公司的股份进行分拆，1股变为2股后，对加拿大创业板的一家上市公司——Norstar进行反向收购。此次反向收购，宗申集团和加拿大派姆科技有限公司赚了8.2万加元。2005年，“宗申派姆”在加拿大多伦多证券交易所挂牌上市，先后募集资金折合人民币5860万元。今年10月，该公司还拟在加拿大公募资金折合人民币1.45亿元。以最小的成本获得了加拿大高科技公司之后，“宗申派姆”投资100万美元在重庆高新区设立了全资子公司——宗申派姆（加拿大）重庆氢能源有限公司。把所有研发科学家及技术人员转移到重庆，从事燃料电池系统及其关键材料的研发、制造和销售。两年多来，使燃料电池的大部分材料成本下降了30%，推出了燃料电池的两轮摩托车和残疾人三轮摩托车样车，据称明年还将推出节能环保的燃料电池叉车。此外，“宗申派姆”委托重庆子公司投资500万元人民币，在江苏无锡设立了独资子公司，生产电动摩托车和电动自行车，2007年产销量有望达到10.4万辆，可实现销售收入2.16亿元人民币。近日，“宗申派姆”还决定对重庆子公司增资，扩大经营范围，由其生产宗申开发的、具有完全知识产权的新一代电动两轮车。

（三）做好企业资本运作中筹资与投资的内部控制

企业筹资须经过适当的审批，通过借款筹资、债券的发行每次须经总经理特别授权，发行股票必须依据国家有关法规或企业章程的规定，由总经理授权，有正式的审批程序。企业投资活动应由高层管理机构进行审批。合法的投资业务，应在投资的授权、业务的执行、业务的会计记录、投资资产的保管等方面都有都有明确的分工，不得由一人同时负责上述两项工作。企业应该根据财政部印发的《内部会计控制规范—货币资金》的有关规定相应制定适合本单位业务特点和管理要求的内部会计控制制度。内部会计控制是能够保证交易正确记录、会计信息真实、完全、及时反映的系统与制度，主要是为了避免人为篡改或大意疏漏造成的记帐不实或定价不合理而导致的会计信息不准确。在实际工作中，不但要建立一套合法、有效、完整和科学的内部控制制度，而且要加强内部控制制度的贯彻执行。

（四）企业要加强融资管理

证券管理部应该根据企业业务发展的需要，编制公司发行股票或债券的实施方案，经董事会讨论审核，股东大会通过批准后，报国家有关管理部门批准. 公司资产财务部及企业的财务部门根据公司及企业业务发展的需要，在编制全面预算时根据预算内资金短缺程度，将所需的银行借款列入全面预算.根据批准的预算计划，提出办理银行借款的申请，按借款金额不同的授权范围经主管领导或董事会集体讨论批准后，向银行办理借款手续. 物资采购部门或项目执行部门在运用商业信用时，须征得部门主管领导和财务部门的同意.采购人员或项目执行人不得随意赊欠货款及项目款。企业进行筹资融资必须符合成本效益原则，权衡弊，降低财务风险.不能用借款投入没有经济效益的项目，更不能以借款来弥补经营亏损造成的资金短缺。

结束语：

会和时代都在不断进步，无论是企业发展还是经济体制的变化，都不能超脱时代的发展和社会实际情况，要符合国情，运营最适合现有社会经济体制下的资本运作模式，对企业发展更能带来经济效益，降低市场风险，保障企业的各项经营模式正常运作，提高企业经营的综合效益。

参考文献：

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[2]王毅.浅析制造业的成本管理[J]. 财经界，2010，（12）

[3]王璇. 浅析机械制造业的成本管理[J].经营管理者，2010，（17）.