浅析电力基建工程管理中的常见问题及改进措施

王大明

摘 要：随着社会的不断发展，电力已经成为我们日常生活和生产中不可或缺的资源，因此保障人们用电安全问题就要依靠电力基本建设工程的管理工作。电力基建工程是电力整个系统的基础部分，所以电力基建工程的管理对整个电网的运行起到了非常大的作用，从而必须要加强对电力基建工程管理方面的工作。本文从电力基建工程管理工作中常见的问题及改进措施进行分析探讨，以作参考。

关键词：电力基建；管理；问题；措施

在电力需求不断增加的社会环境下，电力基建工程涉及的范围也越来越广，相应规模也就越來越大，电力基建工程管理方面的工作势必要面临非常大的挑战，因此，为了能够保证电力基建工程的顺利进行，我们就要做好在工程管理方面的工作，进而提高电力基建工程的效益及电力的实际应用价值，使社会经济稳定发展[1]。

一、电力基建工程管理中的常见问题

（一）、管理人员的问题

对电力基建工程来说，提升相关人员的整体素质是提高管理质量的有效措施，但从目前电力基建工程的实际情况来看，除了管理责任心不强之外，相当一部分的岗位管理人员的综合素质水平不足，施工监理业组的人员配备在一定程度上是达不到标准要求的，现场施工监理人员的业务也不够熟练，使其对工程管理工作的顺利运行受到了很大的影响。

（二）、管理方式不合理的问题

我国电力行业目前实行的仍然是国家统一的管制和分配，而相关管理制度、方式在电力基建工程质量上的作用是非常大的，所以目前采取的管理方式还是比较落后的，现如今国家为了改变这样的一个状态，已经采取了很多比较有效的措施，例如把电力生产、输送及配电方面的管理交给了企业，由企业单独经营，且开发出了多种新的供电能源，使电力市场的竞争力得到了提升，推动了电力行业的发展，因此，电力企业在管理分配方面也采取了许多有效的措施，很大程度上已经改善了传统管理方式存在的问题，但对于目前的形式来说，还有很多问题需要进一步探索及改进，才能更好的为企业带来有效的经济利益。

（三）、管理责任的问题

在电力基建工程管理中，工程工作人员是比较多的，因此涉及到的岗位也多，对每一个岗位上的人员要求也是不同的，进而对电力基建工程实施的全面管理就需要把相应的管理责任落实到每个岗位上的人员。但是，目前在电力企业工程管理人员中，相应的责任落实不到对应的责任人身上，岗位人员任务不明确，管理人员的责任意识落后，缺乏管理经验等，使电力基建工程管理的效率降低，很大程度上制约了企业的发展[1]。

（四）、安全管理的问题

在电力基建工程管理中，安全管理是极其重要的，由于施工现场人员以农民工为主，安全意识普遍比较薄弱，安全素质较低，这就给电力基建工程施工带来了极大的安全隐患，而企业的管理人员对安全管理的工作投入都比较少，往往注重的只是工程的施工建设，使得员工的安全意识没有落实到施工现场。

二、电力基建工程管理中的改进措施

（一）、提升管理人员的能力

在电力基建工程施工管理中，员工的综合素质能力问题对施工管理的质量有着直接的影响。目前我国工程施工中的专业技术人员比较缺乏，大部分管理者缺乏足够的工作经验、专业知识及管理技能，只有从根本上提升员工的综合能力才能有效的解决这一问题。首先，施工过程中要配备足够的、业务熟练的施工监理业组人员，对工程现场的工程施工技术进行监管及技术指导。其次，应请专业人士对员工进行专业技术的培训，增加互动交流的学习机会来提升员工的专业知识。其次，应把综合能力知识的学习列入考试的范围内，这样既能使其符合国家及行业的管理标准的相关要求，又能提高其学习意识，积极有效的投入到工作当中。

（二）、采用正确合理的管理方式

对于目前基建工程管理的方式比较传统，其理念也比较落后这一现状，对其管理质量是有直接影响的，甚至对电力基建工程的施工安全也会造成影响，所以，目前企业必须引进先进的管理方式及管理经验，制定出一些列有效的管理机制[2]。首先，应采用一些先进的科学技术，对电力基建工程管理的信息系统进行优化，使其工程管理实现其现代化，不仅使工程管理的质量得到了提高，也促进了企业的发展，使其带来有效的经济效益。如MIS信息管理系统，是目前用于电力基建工程管理中极为广泛的先进管理系统，其对管理过程中的各项信息进行全面的处理，并对管理中各方面的问题进行了有效的控制，但在其使用的过程中应该结合实际情况来确保有效、合理的应用信息管理系统，促使基建工程的顺利进行。其次，一个项目在实施运行的过程中，对其施工背景、项目规模、工期、投入资金等方面的问题必须要有足够的了解，并对其制定合理有效的计划进行操作，不仅要确保工程计划的顺利完成还要考虑项目的经济效益及安全问题，这样才能有效的提升电力基建工程管理的效率。此外，对于工程施工中的安全风险要有全面的了解，并制定出一些列有效可行的防范措施。总体来说，为了适应当代社会的经济发展，电力经济鉴工程管理必须要采用先进的管理技术、培养先进的技术人才来提升管理质量[2]。

（三）、明确岗位管理职责

在电力基建工程管理过程中，对其管理责任应该明确的进行划分，避免在工程施工过程中如有问题不能准确的找到其责任人，既影响了工程的施工进度，也带来了严重的施工安全问题。因此，为了有效的确保工程施工的顺利完成，明确每个岗位的管理职责，把相应的工程施工责任落实到每一个人的身上是非常重要的，这样才能有效的提高管理人员的职责，在岗人员也能积极有效的配合工程管理工作，使工程管理质量得到进一步的提升。同时，由于电力基建工程的复杂性，要根据实际情况来对每个人员的工作进行划分，严格要求对项目的各项信息进行准确记录，加强施工人员的工作管理及施工监督，来确保项目的施工质量、进度及安全。

（四）、加强工作人员的安全意识

电力基建工程中的安全风险相对比较高，所以在树立工作人员安全意识的问题方面要得到重视，把安全规范的培训学习及安全指导落实到实际施工过程中，让其工作人员充分的认识到安全施工的重要性。将安全规章制度的理论知识转变为实际施工现场的直观行为，并且将安全责任融入管理体系当中，使管理人员认识到履行安全责任的重要性，以此来提高安全管理的指导工作。

结束语

总而言之，电力基建工程管理方面的工作决定着我国电力行业能否顺利运行，因此，加强电力基建工程管理质量，不断完善及强化管理系统，才能使电力行业顺利发展，来保障人们的用电质量及安全。

参考文献：

[1]盘进轩.分析电力工程管理的强化措施与流程改进[J].大科技，2017，（31）：145.

[2]胡佳.新时期电力工程造价管理与控制措施探讨[J].中小企业管理与科技，2017，（18）：136-137.