建筑工程土建施工现场管理的优化方案研究

孙国平

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，土建施工工程在建筑工程中不仅是基础工程，同时对建筑工程的质量也会产生直接影响。因此，土建施工想要取得稳定长久的发展，就必须要提高自己的综合实力，为了实现这一根本目的，可以从施工现场管理的优化方面着手。本文分析建筑工程土建施工现场管理现存问题，并且结合实际情况，提出相对应的优化方案，为土建施工现场管理的水平提升提供保障。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化方案

在建筑工程具体施工过程中，土建工程可以说是其中非常重要的一部分，也是其中具有基础性的工程建设项目。土建工程在施工过程中，其整体施工质量不仅会直接对建筑工程的质量产生严重影响，而且还会对土建施工自身的施工质量、效率以及进度等因素条件产生影响。因此，在这种大环境背景下，不仅要促使土建施工本身的现场管理水平得到有效提升，而且还需要促使其施工质量也一并得到提升。这样不仅有利于满足现代建筑工程施工的个性化需求，而且还能够为土建工程的未来发展打下良好基础。特别是当前现代社会的快速发展形势下，我国建筑行业正处于不断改革和创新的背景下，建筑企业相互之间的竞争越来越激烈，想要在市场中占据有利位置，就需要提高自身的竞争力。由此可以看出，土建工程现场管理的质量和水平提升，已经逐渐成为一种必然趋势，也只有这种，才能够推动建筑行业在未来的可持续发展。

1.施工现场管理对土建施工的重要性

现在社会的快速发展，对建筑行业的整体发展而言，既是一种机遇，同时也是一种挑战。土建工程是建筑工程中的基础和核心工程，一旦土建工程的施工质量受到影响，那么势必会导致建筑工程的整体质量和安全穩定性受到威胁。因此，需要采取有针对性的措施保证土建施工质量，想要实现这一目的，就需要意识到现场管理对土建施工的重要性。虽然现阶段建筑行业的整体发展势头比较良好，有很多工程项目在施工时，逐渐朝着现代化、科技化的趋势方向发展。但是在具体发展和实施过程中，仍然会受到一些条件因素的限制影响，所以并没有将自身的一些标准化、规范化管理特点充分展示和发挥出来[1]。因此，对于一些现代建筑企业而言，在这种大环境背景下，要想真正加强施工现场的管理，就必须要将工程项目自身的核心地位突出出来。这样不仅能够从根本上保证施工现场管理工作的有桥落实，而且还能够保证管理工作在各个环节的顺利实施。与此同时，通过对施工现场科学合理的利用，在保证土建施工整体质量、效率以及进度这些基本因素条件的基础上，能够推动建筑企业的稳定发展，提高其综合竞争力[2]。

2.土建施工现场管理存在的问题分析

2.1缺少对土建施工现场管理的重视

在现阶段土建施工过程中，部分管理层人员以及施工人员都没有意识到土建施工现场管理的重要性，大多数都是以一直“看客”的状态面对施工现场管理的各种制度。这些制度得不到重视，无法在实践中真正落实，导致土建施工现场管理的水平一直处于停滞不前的状态。这样不仅会对整个工程施工质量产生严重影响，而且还会威胁到土建施工的进度，甚至严重的情况下，还会直接对建筑工程的安全性和稳定性造成严重威胁。现如今，虽然已经有很多建筑企业逐渐开始意识到土建施工现场管理的重要性，但是在具体施工过程中，仍然会受到一些外部因素的影响，导致很多管理层人员很容易忽视这一问题。同时，有很多制度无法得到有效落实[3]。比如其实很多企业对土建施工现场管理的认知程度普遍比较低，甚至很多施工单位觉得土建施工现场管理的存在没有任何必要和意义。但是需要注意的问题是在现代化社会的快速发展下，如果土建施工现场管理的模式和体系无法得到有效创新和落实，那么土建施工的各个执行效果也势必会受到打击影响，最终影响土建施工的现场管理。

2.2土建施工现场安全管理存在隐患

土建施工在施工过程中，本身具有一定的危险性特征，特别是在一些环境相对比较恶劣的地区，这种危险因素就会越来越多。无论是对土建施工现场的工作人员或者是周围的一些居民、生态环境等，都会在潜意识中造成一定的威胁和影响。所以在土建工程项目具体施工过程中，施工现场的安全管理就显得更加重要，如果没有意识到这一问题，那么在施工时，就很容易加大出现危险事故的概率[4]。

3.土建施工现场管理的优化方案

3.1创新土建施工现场管理的理念

我国社会经济一直处于不断上升的趋势，建筑行业近年来的快速发展，已经逐渐成为能够对我国国民经济增长产生影响的重要行业，同时也是能够对我国整体发展产生一定影响的主要推动力之一。特别是在当代社会的发展中，社会市场相互之间的竞争越来越激烈，要想在市场中占据有利位置，就需要不断增强自己的实力，促使自己在市场中能够占有一席之地。建筑行业在这种大环境背景下，要想取得良好的发展，不仅要适应现代社会的不断变化形势，而且还要在这种变化形势中找到属于自己的生存法则。建筑企业要及时转变对土建施工现场管理的意识和理念，保证能够与时俱进，这样才不会被现代社会的快速发展所淘汰。在土建工程施工现场管理过程中，要真正将企业自身与现场管理的相关措施内容和理念进行有效结合[5]。在保证能够树立良好责任意识的基础上，保证现场管理体系的稳定建设和实施，其中还应当将重点放在一些教育培训机制的制定和落实方面等。这样不仅能够从根本上促使土建施工高层管理者的施工现场管理意识和理念得到提升和改变，而还能够促使一些施工人员的意识受到影响。在保证施工现场管理水平得到有效提升的基础上，能够最大限度保证土建施工的质量。

3.2强化土建施工现场的安全管理

在针对土建施工现场进行管理时，安全一直都是其中非常重要的一点，所以要采取有针对性的措施实现对施工现场的安全管理。这样不仅能够对施工人员自身的人身安全提供有效保障，而且还能够尽可能避免对周围的一些建筑物或者是环境造成严重的威胁。在具体操作过程中，为了保证土建施工处于安全环境和氛围当中，任何一个环节和过程都需要安排专门的人员对其进行仔细分析，并且提出相对应的安全保障措施。其中包括技术人员、监理以及管理人员等，这些人员的安全意识都需要经过培训或者是参与一些讲座进行不断提升，这样才能够通过这些领导层人员对施工人员起到良好的影响作用。通过这种方式，施工人员进入到自己的工作岗位之后，不仅会严格履行自己的工作义务和职责，而且还会提高对安全管理的重视性。

4.结束语

土建工程是建筑工程中的基础和核心工程，所以土建施工的质量和现场管理水平至关重要。采取有针对性的措施实现对土建施工现场管理的优化，不仅有利于对施工现场的工作人员提供人身安全保障，而且还能够保证土建施工在开展时的顺利和有序。针对现阶段存在于土建施工现场管理中的问题要进行逐一分析，并且采取有针对性的措施进行优化处理，这样才能够促使土建施工现场管理的水平得到有效提升。

参考文献：

[1]卢伟.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2017（50）：175-176.

[2]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计，2017（23）：228-230.

[3]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2017（20）：290+294.

[4]冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].江西建材，2016（19）：290.

[5]张亭亭.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].智能城市，2016，2（08）：236.