对电力基建工程管理常见问题及处理的分析

伍继红

摘 要： 随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们生产生活的用电量不断加大，这对我国的电网建设质量提出了更高的要求，在这一背景下，我们必须采取有效的措施确保电力基建工程符合市场的需求，创新管理方式，做好进度管理工作、质量管理工作、安全管理工作，加快发展速度，从而满足社会发展的需要。

关键词： 电力基建工程；管理；常见问题；处理措施

我国电网建设的速度日益加快，在建设过程中，有的供电企业由于施工方案存在不足、地质勘查不到位、成品验收交接等环节处理不当存在着许多安全隐患，严重影响着电力企业的长远发展。鉴于此，有必要认真探讨电力基建工程管理中常见的问题及处理措施，从而确保发生问题时，电力企业能够找到最佳的应对方法，减少损失。

1电力基建工程管理中存在的常见问题分析

1.1管理体制机制有待提升

在电力基建工程管理过程中，重中之重是管理体制机制，因为工程管理的质量和效率受制于此，整个基建工程的预期目标以及社会效益与经济效益也会受到影响。当前存在的主要问题为我国的电力行业仍然是国家管控，不论是电厂生产、还是电力输送都比较传统，为了应对这种情况，改变传统的垄断机制，应对日益活跃的市场，国家建立新的经营模式，这种模式企业可以选择自负盈亏、自主经营，同时还倡导民资的参与，开发诸如风能、太阳能等各种各样的电能供应。部分电力企业没有做到积极应对新形势，某些管理体制机制有待提升，存在着办事效率不高、机构过多、管理架构松散、利益分配不均，导致员工积极性不高。

1.2合同纠纷

管理人员对电力基建工程进行布置规划的过程中，施工单位、监管单位、建设方三方常常会在合同上发生纠纷，甚至出现违约的情况。这种情况出现的主要原因是施工方签订合同的时候没有及时发现合同漏洞，为了最大限度的获取经济利益发生偷工减料的情况，钻法律的空子，不按照合同行事，致使后期施工过程中出现纰漏，合同双方会出现纠纷，影响基建工程的管理[1]。

1.3电力基建工程管理人员的专业素质不高

电力基建工程管理人员的专业技能水平和职业道德素质直接影响电力基建工程的正常发展，原因是在电力基建工程管理工程中出现的各种问题绝大多数与管理人员有关，技术人员的技术不过关，管理人员的道德水平和职业素养不高，缺乏经验，致使管理工程过于盲目和随意。譬如管理基建工程时，缺乏科学完备的管理方案和管理计划，过于看重形式，无法把管理工作真正落到实处，这种行为对电力基建工程的长期发展十分不利，长此以往，如果不积极采取有效的应对措施，会对电力基建工程管理造成难以弥补的损失[2]。

2电力基建工程管理常见问题的处理措施分析

2.1大力引进先进科学的管理体制机制

现阶段，不少电力企业电力基建工程管理比较传统，与社会发展的要求不相适应，管理中的安全、费用、管理进度等都会因此受到影响，因而为了避免这种情况，应当积极引进科学先进的管理体制机制[3]。第一，引进发达的技术，管理电力基建工程的过程，运用最新的信息系统，从而获得预期的管理效果，一方面管理质量能由此保证，另一方面企业的效益也能有所提高。譬如电力企业可以使用MIS信息管理系统，提高管理效率。第二，在其他项目管理中，应当注意全面分析与了解项目的背景、工期、投资金额、建设的规模等，制定好详细的计划，确保管理人员在项目在实施的过程中根据计划进行管控。對电力基建工程应进行现代化管理，不单单要关注项目的花费、项目质量、项目的建设周期，还要关注安全风险以及社会效益。这就要求电力企业要保持高度的敏锐性，不吝资金大力引进最先进的管理机制，从而确保管理工作高效的进行[4]。

2.2明确电力基建工程管理的思路

电力企业要主动展开基建工程监管，最关键的是以了解国家相关法律法规的为前提，切实落实监管机制，保证各个层级的管理人员履行好自己的管理职务。具体来说，在日常管理过程中要划分好管理的重点。首先，不论在哪一个管理环节都要确保每一名管理人员遵守法律法规，保证所有施工行为都有基建程序可参照，即做好可行性研究；其次，在各个管理环节始终秉持公平公正公开的原则，保证招标活动和投标活动透明清晰，各个参与主体都要遵守合同，建立完备的监督体系，确保管理人员能够掌握各个施工周期内的管理事务；最后，工程竣工验收时，要落实好国家的质量检验指标，各种有效信息到档案系统内，例如验收记录输入，确保以后可以使用和改良[5]。

电力基建工程管理中，还应明确好各方责任。有的电力企业岗位管理责任模糊，一旦出现问题找不到负责人，直接影响了电力工程的质量安全和工程进度。针对这种问题，应当寻找行之有效的改进方法，明确好各方管理责任。电力基建工程管理不同于其他行业的管理，其项目岗位多、规模大，这就要求电力企业在各个不同的岗位都要配备上对应的管理人员，监管好整个施工过程，把每个岗位的责任落实到每个人身上，如果发生问题，就可以迅速找到第一责任人，迅速解决问题，最大限度的减少损失。同时，考虑到电力基建工程岗位比较复杂，划分权力和责任的时候，应当结合市场具体情况，及时作出调整，记录好管理信息，特别是涉及物资时，要根据工程进度进行发放，避免出现浪费。制定合理的管理模式和管理方案，理清楚各个施工工序，如果发生影响进度的情况，要迅速进行改正。

2.3提高电力基建管理人员的综合素质

高素质的人才会让电力基建管理工作取得事半功倍的效果，有利于保证工程质量。鉴于此，不断提高电力基建管理人员的综合素质十分重要。譬如鼓励管理人员进行学历提升，参加职业技能培训，定期举办交流会，组织管理人员外出参观学习，了解行业的最新动态，掌握最新的咨询，参与相关的资质培训。也可委托专业的机构进行专业知识培训，保证每一名电力工程管理人员做到持证上岗。定期监察管理工程。为了提高管理人员的工作积极性，应当奖励优秀员工，对于能够提出建设性和创造性意见的员工，应该予以表扬加薪，这样做可以最大程度的激发他们的工作主动性；另外，如果发现问题也应进行批评通报改进，切忌得过且过。

电力基建工程施工的过程中，往往会出现施工人员变动的情况，导致质量管理脱节，新进的施工人员可能经验不足，致使发生施工技术前后有分歧的问题，还有的施工人员可能对基建工程缺乏深刻的认识，导致施工过程中出现质量问题。这就要求电力企业应当加强人力资源管理，保障好施工人员的利益，在工程施工过程中最好不要发生变更人员的情况，保证顺利施工。

3结语

电力基建工程属于基础性工程，由于当前工程建设的规模在扩大，管理上也面临的了新的挑战与机遇，为了更好的迎接挑战，抓住机遇，电力企业应当创新完善科学的控制方案，制定切实可行的实施办法，积极探索高效的基建管理机制体制，保证电力基建工程高效稳定的运行。

参考文献

[1]袁霞.电力基建现场管理技术应用研究 [J]. 科技与企业，2014，13（11）：88-95.

[2]韦后虎.探讨电力系统中电力基建工程的管理 [J]. 通讯世界，2014，19（17） ：130-144.

[3]卢妍.浅析通过“四分”管理降低线损[J].中国电业（技术版） ，2013（ 1） ： 64 - 66.

[4]王建萍.电力基建工程管理常见问题和处理策略分析[J].黑龙江科技信息，2016（5）：266.

[5]韦锡芝.电力基建工程管理中常见问题及改进措施[J].技术与市场，2016（02）：98-100.