“金字塔式”劳动竞赛在企业创新创效中的探索与思考

丁慧群

摘要：本文通过某石化企业下属事业部推广应用“金字塔式”劳动竞赛，探索了当前工会工作如何最大限度地调动广大员工的积极性、创造性，充分挖掘员工潜能促进企业中心工作的方式方法。

关键词：企业工会；劳动竞赛；金字塔式；创新创效

长期以来，如何通过工会组织推进群众性经济技术创新创效工作都是企业高度关注的内容。当前，很多企业都会采取多种有效激励手段，如大力开展劳动竞赛、合理化建议征集等推进单位重点难点工作，为公司的健康持续发展不断注入生机与活力。

一、推广“金字塔式”劳动竞赛的背景

劳动竞赛是企业调动员工生产积极性的有效手段，对企业的成长和发展起到了有效推进作用。在以往的劳动竞赛活动中，企业经常会根据不同的需要和主题开展多项竞赛活动，但劳动竞赛与合理化建議、职工创新创效等活动往往孤立运行，未形成一个完整的体系，效果就大打折扣。那么，有没有一个完整、有效的模式既可以将劳动竞赛融入贯穿在企业生产经营发展的全过程，又能集合理化建议和职工创新创效为一体，为每位员工根据自己的实际情况在竞赛中找准自己的位置，达到企业与员工双赢的目标呢？在不懈的摸索中，某石化企业下属事业部工会推广应用了“金字塔式”劳动竞赛管理新模式，为事业部挖潜增效、可持续发展注入了强劲动力。

二、“金字塔式”劳动竞赛构建方式

推进单一的劳动竞赛向多元化、立体化延伸，关键是使竞赛机制不断向“立体”延伸，这种立体延伸不仅包含参与竞赛主体结构的立体延伸，更包含有组织机构的立体延伸和竞赛内容的立体延伸。其关键点在于争取党政领导的支持，找准竞赛的切入点。

事业部工会针对不同的参赛群体，制定与之相匹配的竞赛内容，将长周期劳动竞赛、提质降耗、环保达标作为竞赛活动的切入点，根据“全员参与、鼓励创效”的原则，将参与主体延伸至事业部上下每一名员工。纵向建立了“事业部—车间—班组”三级竞赛组织机构，横向建立了党委领导、行政挂帅、工会主抓、各部门参加的劳动竞赛领导小组。同时，将考核权赋予生产、机动、安环等专业口。定期组织召开劳动竞赛联席会议，每季将劳动竞赛工作情况汇报、总结和公示，不断优化竞赛活动。由于党委领导重视抓、行政领导亲自抓、工会领导具体抓、各个部门协同抓，劳动竞赛具备了强有力的组织保障，竞赛组织机构得到了有效的立体延伸。通过将“合理化建议的征集、群众性技术创新创效和创标、竞标”列为“升级版”的劳动竞赛形式，形成了较有特色的“金字塔式”劳动竞赛新模式。如图1所示：

三、“金字塔式”劳动竞赛应用成效

通过“金字塔式”劳动竞赛的广泛推广，员工的积极性、创造性和责任心得到了极大的提升，企业生产得到了进一步保障，员工凝聚力和战斗力也得到了进一步巩固。

一是保障了生产装置长周期安稳运行。在“金字塔式”劳动竞赛的管理模式中，事业部工会将生产装置长周期安稳运行作为竞赛的基石。将全体生产单元的员工均为参赛主体，职能管理科室与相关生产单位则进行捆绑参赛。通过严格考核管理，一个月为一个爬坡阶梯，实行递增奖励，如发生非计划停车竞赛成绩归零，就重新开始爬坡，有效的激发了员工“心往一处想，劲往一处使”的工作氛围，保证了生产装置长周期、高负荷运行，创下连续平稳运行173天历史最好记录。

二是激发了员工创新创效活潜力。将劳动竞赛与职工的合理化建议、群众性创新创效活动有机结合，使竞赛活动贯穿于生产、管理、创新各个方面。事业部工会通过集中征集、日常征集、专项征集等形式，积极鼓励员工结合生产重点难点，开动脑筋，按照A、B、C类（A级为上报公司级、B级为事业部级、C级为车间级）提出合理化建议。员工合理化建议被采纳、被实施，既获得物质奖励，也激发和带动了其他员工参与到完善提升生产装置运行管理上来。

三是培养了一批满足生产运行的高素质员工。通过“金字塔式”劳动竞赛组织员工针对生产瓶颈，积极组织职工开展技术攻关、技术改造。在完成任务的过程中，员工自身素质也得到了极大提高。如车间技术人员针对系统运行不稳定的现况，积极探索寻求更为先进的操作方法，形成了“张氏操作法”。员工的智慧火花竞相绽放，为消除装置生产瓶颈，产量、质量的不断攀升、消耗的不断下降准备了人力保证，使劳动竞赛真正成为员工岗位成才、展现自我价值的广阔舞台。近两年，事业部收到各单位申报的创新创效项目54个，经严格审核后注册47个，预计可创效2000多万元。

四、结束语

不断优化和创新工会工作，推进符合单位实际的劳动竞赛方式是一个长期不断完善的过程。“金字塔”劳动竞赛极大地激发了广大员工的劳动热情和智慧，立体延伸的竞赛体制让各个层面的员工都能在竞赛中找到自己的着力点和努力方向。如今，单位随处都可以感受到浓郁的竞赛氛围，通过这种氛围，凝聚了员工爱岗位、爱企业强大精神力量，也形成了企业创先进不停步、争优秀无止境的强劲动力。

（作者单位：中国石油化工股份有限公司巴陵分公司己内酰胺事业部）