创新“小家”理念，看工会如何推动分散型企业发展

杨嫚

摘要：本文就咸阳彩虹绿色能源有限公司实际情况，针对公司新成立不久、人手少、工作量大且人员分散的特点，工会坚持围绕“聚”字开展工作，通过创新职工小家理念，关心贴近职工生活，切实做好职工与企业之间的纽带工作，深入推动企业和谐发展。

关键词：工会；小家；分散型；企业发展

工人联合会简称工会，是代表工人阶级最根本利益的组织，在我国一直发挥着密切联系党群工作的桥梁作用。基层企业的工会工作重心要在以企业利益为中心的基础上，全心全意为公司员工服务，做好员工利益的维护者，困难员工的帮扶者，真正把员工同企业紧密联系起来，切实提高企业的凝聚力和向心力，使企业和员工融为一体，共同攻坚克难，促进企业与员工同成长共发展。

咸阳彩虹绿色能源有限公司为中国电子彩虹集团有限公司旗下主做光伏电站业务的新能源企业，公司目前尚处于起步发展期，办公硬件设施缺乏，目前拥有员工35人，被分散在南京、武汉、合肥、咸阳四处，地域之间相隔较远，且每个地区没有设置集体生活宿舍，导致部分工作因人员分散开展困难。公司为典型的居住、工作都分散的企业，这为公司工会如何更好地开展工作，如何能够“聚”人心并推动企业发展带来不小挑战。为此工会采取因地制宜的做法，堅持以“聚”字当头做工作，通过拟成立以四个工作区域为中心的工会小组，努力逐步建立健全职工小家，坚持向形散神不散、人散心不散的标准靠拢[1]。

一、完善工作机制，掌握员工思想动态

由于公司尚处在成立初期，环境相对艰苦，员工在偏僻狭小的环境中生活，长期远离亲人，这些艰苦的外部环境极容易成为员工产生消极思想的诱因。这种情况下，传统单一的工会工作方法已经不能满足当前员工思想工作的需要，而是应该站在员工的立场上考虑问题，充分顾及员工的满意度，不断完善工会工作机制，切实抓好员工思想工作。

一是要进行行之有效的民意调查，充分掌握员工思想动态。经常性的开展员工满意程度调查，将基层职工心底最亟待解决的问题进行归纳梳理，也可以以四个工会小组为单位组织召开座谈会，以大家畅所欲言的形式讨论思想上、生活上遇到的问题，广泛听取大家的意见，进一步提高工会工作的效率。在明确了员工面临的困难后，工会要采取办法，为困难员工提供帮助，解决员工最迫切的困难，通过有针对性的举措，切实解决员工的根本问题。

二是工作举措要符合员工利益的需要，想员工所想，急员工所急。工会作为维护员工切身利益的组织，应牢固树立员工的事无小事的思想，时刻将员工的事放在首位。在为员工办实事解决问题的时候，要以员工的实际需求和满意度为出发点，将员工和公司有效凝聚成一股绳，为工会建家工作打下人气基础。

二、立足公司实际，创新小家思路

企业文化对于刚成立的分散型公司来说，具有不可替代的重要性，企业文化是员工的精神食粮，是员工行为方式的潜在影响因素，甚至能够改变一个人的价值观念。企业文化建设就是用一种无形的精神力量去影响员工的行动和思想，它对员工的影响和改变不是一朝一夕就能做到的，而是通过长期的、潜移默化地影响来达到目的。分散型公司工会组织更要积极创新企业文化建设，通过逐步建设小家，激发员工想干事、干成事的斗志，增强分散在各地的员工的凝聚力和向心力。

咸阳彩虹绿色能源有限公司工作量大、人手少、员工分散的特点是公司工会建设企业文化面临的挑战，也是制约小家建设的主要问题。初期，围绕怎么建家、家建在哪里，公司工会创新建家理念，明确家要建在员工最需要的地方，要建在能为员工带来方便的地方，确定了以四个工作区域为中心建立员工小家的基本思路。四个工会小组，以公司工会为项目统筹，以小家建设依托，本着着眼长远与立足实际相结合的理念，工会提出小家建设要因地制宜、实事求是、全员参与的原则。在工会指导小家建设的工作中，强调要合理延伸“家”的概念，针对员工的实际需求，注重建家的人性化。

三、以小家为基点，工会聚起职工“反哺”的决心

小家的建立将有利于体现员工于公司的主体地位，进一步激发员工的创造性和主人翁意识。去年，公司工会组织开展了一系列娱乐比赛，聚集了人气，营造了有利于员工学习和成长的氛围，提升员工的归属感，使员工获得了一些精神层面的满足，从而进一步激发了员工的干事热情。比如，在公司工会的精心筹划下，跨地域组织开展了“我为企业发展献言”合理化建议活动、“缤纷童趣、乐享六一”彩虹小画家大赛、“学习贯彻十九大精神，立足岗位争当绿能工匠”技能比武活动、酷暑送清凉及节日慰问、冬季健身活动等融洽了职工间关系，其中“六一活动”经过集团公司微信广泛投票，31名获奖选手中，绿能职工子女分获幼儿组第一、二名，儿童组第三名，少年组第一名的好成绩；技能比武活动得到了公司大力支持，通过层层选拔，成绩优异者颁发了“绿能工匠”荣誉证书。通过组织各种工会活动，效果较突出，形成一个公司想员工、员工为公司地利于公司不断发展的良好循环[2]。

总之，分散型企业要实现快速发展，应当以员工小家的建设为突破口，做好员工的后勤工作，维护好员工的切身利益，坚持为企业、为员工服务的思想。这样的工会组织才是员工喜闻乐见的家，只有这样才能实现工会工作推动企业全面发展的战略思想，促进公司不断壮大发展。

参考文献：

[1]吴琴.建模范职工小家 强基层工会活力[J].科学咨询，2013（3）：11-12.

[2]韩爱东.浅谈新时期下基层工会创建“职工小家”的几点思考[J].现代企业文化，2016（29）：15-15.

（作者单位：咸阳彩虹绿色能源有限公司）