企业管理中的人力资源策略

樊令铜

【摘要】随着国家经济的不断发展，企业人力资源管理的要求越来越高，人才的需要也越来越大，因此如何在人力资源管理中充分发挥人才的能力成了当前企业人力资源管理所要解决的首要问题。不断完善人才的招聘、培训体系，提升企业人才综合素质，才能实现企业经济效益最大化。在新形势下，企业人力资源管理需要与时俱进，需要不断优化人力资源管理的环境，才能保证企业的经营快速发展。

【关键词】新形势；企业人力资源管理；创新

1、人力资源在企业管理中的价值

1.1人力资源是现代企业管理的核心所在

企业要开展正常的生产经营活动，首先必须具备充足的人、财和物等方面的资源。随着知识和信息大爆炸时代的到来，企业之间的竞争不再局限于资金、资本及原材料等方面的竞争，人才的争夺才是企业之间竞争的核心所在。在现代企业管理中，人力资源管理贯穿于企业管理的全过程，从企业战略目标的制定，到目标的执行，人力资源始终处于核心地位。人的主观能动不仅能创造性的加快企业的发展和社会的进步，同时通过适应环境的变化和要求，能不断创新和进取。快速适应社会发展的高素质人才是企业实力的重要表现，企业只有通过充分发挥优秀、专业技术人才的能力和聪明才智，才能推动企业战略目标的实现，从而大大增强企业的竞争力和综合实力。

1.2人力资源是企业经营管理效益的保障

企业通过为社会和服务对象提供产品或服务来创造效益和价值， 效益的好坏直接关系着企业的生存和盈利。人力资源管理是通过充分发挥企业劳动力的潜能，为企业创造更多的效益。在现代企业管理中，通過对人力资源的考核来进行激励或惩罚， 充分发挥企业员工在经营管理中的作用。通过加强人力资源管理，提高员工对企业文化的认同感和归属感， 提高员工的工作效率，激发工作热情，维护员工队伍的稳定性，将有利于企业创造更大的经济效益。

1.3人力资源是企业人力资本提升的关键

人力资本是人力资源价值的简称，是指企业员工所具备的知识、技术等能力。企业人力资源管理的目标就是通过充分利用和发挥内部员工的才能，吸引外部优秀员工的加入，实现企业人力资本的提升，从而全面提升综合竞争力。企业通过科学的人力资源管理活动，通过为员工提供合适的工作岗位，充分的技能培训，设计科学合理的职业规划，搭建积极向上的发展平台，使员工获得知识和技能等方面的发展和提升。

2、新形势下企业人力资源管理中遇到的问题

2.1招聘企业人力资源管理人才体系化不足

企业对人力资源管理人才的招聘是壮大企业人力资源管理队伍，吸引新鲜队伍的重要手段，因此企业招聘人力资源管理人才是补充和完善企业人力资源管理工作的重要途径，企业所招聘的人力资源管理工作者的质量决定着企业未来的发展状况以及企业整体员工的素质养成。在实际生活中，企业对人力资源管理人才的招聘具有一定的任意性，主要问题表现在对人力资源管理人才进行招聘时没有系统全面的需求分析，单纯只是根据实际管理需要对人才进行招聘。由于在对人力资源管理人才进行招聘的过程过于片面化和简单化，导致人力资源管理人才招聘数量和招聘质量常常无法满足企业发展的需求。同时，企业多采用外部招聘方式进行招聘，从而导致内部的人才资源被忽视，极大影响了内部人力资源管理人才的积极性，增加人力资源管理人才的成长时间，导致企业的招聘成本的大幅度上升。

2.2管理机制有待进一步完善

完善的管理机制可以提升人力资源管理水平，同时也能提升企业的竞争优势。但是从目前实际情况来看，我国很多企业管理中的人力资源管理缺乏完善的考核机制，对人的主要需求和利益有所忽视，导致企业员工的工作积极性有所下降，也让人力资源的潜力受到抑制，从而造成资源的严重浪费。在企业用人方面，由于绩效评价机制不健全，人才的价值往往由领导的“印象分”进行决定，而企业的管理者和领导由于对待人才的看法、能力和阅读等存在差异，所以在管理过程中经常出现宽严不一、松紧不同的现象，导致选人原则不具有客观性，很多优秀的人才也因此流失。

3、完善企业人力资源管理创新的建议

3.1增强对人力资源管理工作的了解

要重视与人才的沟通与协调工作。公共部门人力资源管理中保持企业内部和谐非常重要，和谐的管理环境有利于企业内部工作人员高效的工作，也有利于保持公共部门在决策上的科学性和客观性，这种和谐的内部环境，也可被称之为民主环境。企业人力资源管理不是单纯的制度建立，其涉及到的内容比较复杂，加上是针对人员的管理，要求企业应当建立完善的人力资源管理运作体系。人力资源为企业提供专业人才，保障企业日常发展和运作。企业人力资源管理工作开展中，一方面要注重管理；另一方面也要注重“服务”，强化企业对员工的服务，坚持“以人为本”，重视人才，才能吸引人才。培养人才，才能构建优秀人才团队，避免企业人才流失比重，实现企业战略目标。

3.2企业内部组织和人员管理工作创新

基于企业内部组织和人员一定的灵活性和自主发展环境，制定企业内部人员和机构管理规范，要求相关人员按照制度内容开展工作，提升人力资源管理的科学性和规范化，在自主环境中，基于人才更加开拓的工作空间，提升工作水平。

3.3建立健全企业员工激励体系

从个人价值利益导向看，薪酬的高低和职位上升空间是人力资源管理创新工作对员工工作态度、工作积极对企业满意度关键问题。为提升优秀员工在企业内尽心工作，为其提供满意的薪资待遇有上升空间十分重要。薪酬激励制度的建立就在于通过对人力资源管理情况进行工作业绩的考核，进而针对员工的工作绩效和成绩决定其薪资和职位或职权的调整，以此来达成企业员工对薪资的要求，进而推动企业的发展。

结束语

人力资源管理，具体指通过科学有效的人员管理手段对企业工作人员进行行为、思维引导，进而充分发挥员工最大工作能力的组织目标。随着时代的发展，管理创新也会进行相应改变，这就要求企业创新自己的人力资源，并完善企业内部优化整合，这是提高人力资源管理的关键环节。

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