建筑工程管理模式创新探究

吕永发

摘 要 建设规模不断扩大，传统建筑工程管理模式的发展滞后于建筑工程项目规模发展，与建筑施工技术的创新相比，企业着眼于建筑施工管理的创新具有更重要的理论和实践意义，必须要重视对建筑工程管理模式的创新研究。本文首先分析建筑工程管理中存在的主要问题，结合房地产住宅项目的情况进行分析，形成建筑工程项目管理机制创新和施工现场管理策略，进而提升施工管理的水平和建筑企业的市场竞争力。

关键词 建筑工程；项目管理；创新

1 研究意义

从项目管理的角度来看，建筑行业的主要矛盾表现为：原有的建筑管理制度与现代的先进施工过程和方式不匹配；以及建筑项目参与各方忽视建筑管理的新理念；建筑工程管理滞后于建筑工程技术的发展，严重的阻碍了建筑工程行业的发展。为了更好地促进建筑工程管理的发展，保证工程的质量，就有必要对建筑工程管理进行创新，对管理机制以及模式不断进行创新、与时俱进，不断构建自己的企业文化软实力，才可以不断适应现代建筑工程的行业的市场经济以及生产力发展的要求，才可以使得企业具备可持续发展的动力，获得持久的生命力[1]。

2 住宅工程施工质量管理创新策略

某项目为住宅项目，占地面积为116266.2m2；建筑面积为242682.56m2。设计风格高雅、清新，是富有时代气息的人性化花园小区。地理位置优越，道路网络便捷通畅，周边公共设施齐全，处于建设住宅项目的黄金地段，故将本项目定位为中高端住宅项目，本项目工程工作量大，影响广，对施工组织和技术管理有较高的要求。地下室基坑与周边楼房距离很近，基础挖土施工时，尤其要注意施工的先后顺序。地下室范围比较大，属于大体积混凝土浇筑，应做好大体积砼的浇筑和养护方案。另外，分包单位较多，消防、人防预埋、煤气管道、智能化布线、电梯安装等。管理过程中必须统筹安排、组织、管理、协调好才能确保工程的质量和工期。

2.1 项目前期策划的创新

为了实现项目的既定目标，在充分考虑各种资源、各种环境的基础上，对项目的实施进行周密、详尽的科学规划。通过现场勘查和图纸研究，发现该项目最大的难点在于体量大、栋号多、施工场地狭小，对材料堆放、施工段劃分以及施工流水组织的要求很高。稍有不慎，就容易造成工序混乱及窝工问题，给合同的实施增加风险。经多方面的分析，成立BIM实施小组，全面推行BIM技术。同时，引进创新概念。组织项目主要管理人员学习集团技术创新、质量创新及安全文明创新汇编，特别注重推广的新材料、新工艺及专利技术。同时考察优秀项目，深入学习创新思路和管理亮点。

2.2 项目施工过程控制的创新

理论结合实际，随时将项目实际进展与策划进行比对，找出偏差之处，认真分析总结，并及时纠偏，不断调整BIM参数以使其更贴合于实际。比如在BIM建模初期，关于现场大型施工机械的布置曾经争论很久，最终确定了布设方案并进入BIM系统。当主体完成至10层后，准备按照方案施工一台人货电梯的基础时才发现此处存在一个管廊。原来由于之前的管廊设计变更没有及时录入BIM系统，导致系统未及时发现矛盾。认真总结了此次教训后，项目上重新调整了变更等设计文件的流转路线，加入了BIM响应一环，从根本上杜绝了此类事件的再次发生。

另外，严格落实PDCA管理循环。将PDCA管理循环贯穿于质量管理的各个小组和环节，从基础到主体，从班组到管理人员，各个环节均应按照PDCA管理循环的概念和流程进行管理，做到小环推大环，大环套小环的管理模式。

2.3 开展项目后评估工作的创新

项目交付并非意味着项目管理的结束。我们在施工过程前、中、后均收集了大量的资料和数据，大数据库的建立，不仅为施工中的管理者提供着可供分析研究的基础资料，而且也为项目维保阶段的工作还原了真实的及施工过程，使得维修工作能够寻本溯源，直至本因，大大提高了维修的效率[2]。

3 建筑工程管理模式发展趋势

3.1 一体化采购模式

建筑工程施工管理模式经过不断的演化，目前正朝着一体化采购、全球化施工和可持续发展三个主要趋势发展。来的建筑和基础设施项目将更加倾向于选择一体化采购和交易模式，业主的主要目标是降低项目成本，在尽可能短的时间内完成项目施工并投入运营，因此，一体化采购的模式能够帮助业主将这些工作交给有能力的承包商，并通过合同机制将施工管理任务和风险以合理的价格转移给专业承包商，让其管理项目的设计、施工甚至运营阶段的各项任务。

3.2 全球化施工模式

随着经济发展全球化进程的推进，建筑工程企业不再局限于本国范围内，国际工程承包成为越来越普遍的现象，而我国对外承包工程的规模近年来一直呈高速增长的态势。尤其是亚非拉等国家和地区处于发展阶段，对工程项目建设有较大需求，而其国内的建筑公司的施工能力又有局限，因此国际工程项目有很大的发展潜力。但是，全球化施工模式的发展仍面临许多困难和挑战，如难以预期的交易成本、跨文化管理挑战等等。在全球化施工模式下，由于建筑工程企业需要到一个模式的环境中完成项目施工，对其项目成本进度控制、项目风险管理提出了更加严峻的考验。

3.3 可持续发展模式

可持续发展是与工程项目的全生命周期管理密切相关的，通过合理协调项目成本和利润，包括经济、环境和社会三个方面的投入产出，协调项目参与方在整个项目的生命周期内的合理分工和利益分配，从而在更广泛更深入的视角下实现利益最大化。通过投入产出分析技术，对工程项目进行全生命周期经济成本分析，避免因施工阶段的短期利益而大幅增加工程项目在更长的运营期内的管理成本，从而造成社会资源的极大浪费[3]。

4 结束语

在传统的项目管理中，由于没有借助新型的信息传送处理方法，没有及时准确的数据分析工具，导致项目管理更多地依赖团队中某一两个核心人物的能力。而在现在的项目管理过程中，创新的管理模式始终贯穿于整个住房项目建设的全过程。只有这样，企业才能不断积累，不断进步，在激烈的市场竞争环境下获得生存和发展的空间。

参考文献

[1] 吕玉辉，范秀兰.建设工程项目管理[M].武汉：华中科技大学出版社，2011：29.

[2] 杨中富.基建工程整体质量管理及控制方法研究[J].中国房地产业，2012，（3）：21.

[3] 吴剑，郭晨光.工程质量管理教程[M].上海：同济大学出版社，2010：209.