基于实例分析土木工程项目施工管理的优化策略

贺园成

摘 要 本文主要从土木工程项目施工管理的重要性出发，阐述了土木工程项目施工管理的主要内容以及常见的土木工程施工管理的影响因素，最后通过实例分析工程项目质量管理控制的优化措施，以期促进土木工程施工管理水平的提升。

关键词 建设工程；项目管理；优化策略

1 土木工程项目施工管理的重要性

土木工程项目建设中，项目施工管理贯穿整个工程建设全过程，施工管理是土建施工企业对工程项目所实施的全过程、全方位的施工组织、规划和控制协调所产生的行为，其内容包括对工程建设规划、控制、管理及协调服务等各方面。通常，工程项目施工管理的好坏，不仅影响到土建项目功能的正常发挥，同时对居民人身安全有着直接影响。所以，做好土建项目施工管理控制工作至关重要。

（1）加强土建项目施工管理是提高土建施工企业整体素质的要求，通过促进土建项目施工管理，可提高全体员工的工作水平，进而提高建筑施工企业的整体素质。

（2）加强土建项目施工管理是提高土建产品质量的要求。做好项目施工管理能有效促进建筑施工项目质量，进而保障建筑产品的整体质量。

（3）加强土建项目施工管理能提升建筑施工企业管理和技术水平。项目施工管理是土建施工企业管理和技术水平的综合反映，只有高度重视项目施工管理，才能建造优质的工程[1]。

2 当前土木工程项目施工管理的主要内容

随着土木工程行业的发展，土建施工企业在项目施工管理方面，逐步形成具有现代管理意义的项目管理理念，其主要内容为以下方面：

（1）以工程项目为对象，签订跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。

（2）施工前准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案，并组织分阶段进场。

（3）按施工方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足项目建设需要。

（4）搞好施工阶段各项项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处理实现最终施工目标的最优化。

（5）按照施工计划，组织设计的要求，利用施工目承包合同的形式，做好项目各分部分项工程的施工管理。

（6）组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回访保修工作。

总之，项目施工管理是一项综合系统工程，涉及生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理。

3 现阶段建影响土木工程施工管理的因素

3.1 环境因素

（1）市场环境对项目施工管理的影响。市场因素是决定项目形成的根本因素，也影响着对项目施工管理，市场对项目所处行业的反应，影响着项目管理实现过程。

（2）地理环境对项目施工管理的影响。项目所处地理环境决定着项目所缺少人才的可获得程度，对项目施工管理的方式有所影响，不同地理环境会有不同的项目施工管理文化，也就影响着项目管理的具体形式。

3.2 材料与设备因素

据资料表明，由建筑材料的原因所引起工程质量问题约占质量事故的15%；而施工设备引起质量与安全事故在工程施工事故中也显得特别突出。而材料引起的施工安全问题也直接的影响土木施工的管理，因此控制建筑材料与机械设备的质量，是保证工程质量和施工安全的重要内容。

3.3 参建人员因素

当前形势下，土木工程质量问题是由多种原因造成，其中人为因素占很大比重。施工单位的资质、施工人员的技术水平及意识都可能影响项目质量。加强对施工单位和施工人员的资质审查，提高施工人员的责任意识，能有效提高建筑施工质量。

3.4 施工工艺和技术因素

主要包括：施工方案设计不周；对方案实施不力；工藝方法选用不当；在操作中出现问题；技术标准执行不力；工艺规程不力；检查不及时；管理点没有管理好等，诸多此类问题都会对土木工程质量、进度影响很大，因此，必须由技术部门、工长、质安员在施工中实行工序控制，认真进行技术交底，保障工程质量，实现项目的创优目标。

4 实例分析土木工程项目施工管理优化措施

某地区一商住楼建设项目，总建筑面积为4.6万平方，本项目主要由1#、2#楼共同组成，两座楼均为地上16层，地下一层，为地下车库。项目采用旋挖桩、承台加箱形基础，二层顶均为转换层。其中，一二层均为框架结构，而三层或三层以上均为框剪结构。下面对本项目在施工全过程施工管理控制优化措施进行分析。

4.1 施工准备阶段施工管理措施

在本项目建设中，要加强对施工、采购及建设等多方面管理工作，保障土建项目施工质量。

首先，全方位的审核施工设计图，以找出图纸中问题，并将问题交到相关责任部门进行洽商，洽商由设计单位进行图纸的修改，并在建立单位签发后才能有效使用。

其次，建立项目经理部，由项目经理主持，并由总工程师协调施工工作，并设置技术部门与质检部门，主要负责施工的全过程管理。

最后，在建筑材料采购中，要把好采购关、检测关、运输保险关及使用关。并加强对进场材料的检查力度，要求材料要有技术合格证、出厂证明、质量保证书及技术鉴定文件等，并对材料进行抽检。只有把关好建筑材料关，才能保证建筑项目整体质量。

4.2 施工阶段的施工管理措施

首先，在项目开工前要按照业主的要求与工程的实际情况确定工程项目的管理方案及管理目标。并建立工程技术程序，将提高工程质量作为技术管理的重点内容，并实施技术管理责任制。

其次，在施工管理的重点控制措施中，要加强隐蔽工程的验收，并做好验收记录与签证工作，不仅能为经结算提高合理地依据，还能提高建筑的可靠性。同时还要加强对钢筋混凝土的施工管理。

最后，按照施工进度进行资料的收集与整理。每完成一项分项工程，就要做好该分项工程质量验收记录；而完成一项分部工程，就要做好分部工程质量的验收记录，只有按照施工进度进行质量管理资源的收集，才能保证工作资料的完整性。

4.3 竣工阶段的施工管理措施

首先，在竣工验收前，要先进行单项工程的验收，如规划、消防等方面的验收。其次，该工程在自检合格的前提下，由监理单位严格按照相关的工程竣工验收规定进行工程的预验收。最后，在工程预验收合格的前提下，向监理单位报呈《工程质量验收申请表》进行工程竣工验收的申请，再由各方组织验收小组验收与确认工程实物质量及工程资料等。

5 结束语

总之，在土木工程建设中，施工管理作为一项复杂的管理工作，贯穿于整个建设的全过程，尤其日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，只有运用动态控制原则，实现对工程项目施工管理有效控制，做好项目施工管理工作才能有效确保土木工程项目的质量到达相关标准，提高企业在建筑市场中的核心竞争力。

参考文献

[1] 咸光明，李淑国，李健.我国工程项目管理的发展趋势及对策[J]. 建筑技术开发，2001，28（12）：52-53.