浅析加强企业财会内控监督机制

王朝丽

【摘 要】自改革开放以来，我国国民经济得到了稳步发展，而相应的企业之间的竞争也开始变得更加激烈。因此，加强企业财会内控的监督对于企业的发展有着极大的帮助，更是提高企业经济效益的最为关键的手段。论文对如何加强企业财会内控监督机制进行详细分析，对企业财会内控以及监督机制现状进行简要概述，针对其出现的问题提出几点策略，从而为企业良好发展提供有效帮助。

【Abstract】 Since the reform and opening up， China's national economy has been developing steadily， and correspondingly， the competition among enterprises has begun to become more intense. Therefore， strengthening the supervision of internal control of enterprise finance and accounting is of great help to the development of enterprises， and is also the most critical means to improve the economic efficiency of enterprises. In this paper， how to strengthen the supervision mechanism of internal control of enterprise finance and accounting is analyzed in detail， and the current situation of internal control and supervision mechanism of enterprise finance and accounting is briefly expounded. In view of the existing problems， some strategies are put forward， so as to provide effective help for the better development of the enterprise.

【关键词】企业财会；内部控制；财会监督

【Keywords】 enterprise finance and accounting； internal control； supervision of finance and accounting

【中图分类号】F230 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0068-02

1 引言

理论上来说，内部控制就是指企业一定程度上为了实现自身的经营目标，保护企业财产的安全性和完整性，保证企业会计信息的准确性，从而确保企业制定的经营方案能够被有效执行，进而企业通过对内部的调整和自我约束以及规划和评价来保证企业经营活动的有效性和经济性。

2 企业财会内控概述以及监督机制现状

内部控制是指企业内部对企业自身经营进行控制运作的经营方式。企业为了能够实现自身的经营战略目标，保护企业的资产能够安全和完整， 保证企业财会信息的精确性和可靠性，在进行内部控制时充分按照相关规定进行工作，利用自身的自我调节等其他相关政策确保企业经营活动的工作效率，进而合理开展关于企业自身各项不同的经济活动。

本文以我国相关财务部以及证监会等其他部门联合下发的《企业内部控制基本规范》为研究依据，并且根据某市的2015、2016年企业内部控制实施规范的相关体系情况报告为依据，以此对企业的内部控制现状进行详细探析。

如表1所示，2015年对外已经进行公布的内部控制评级的报告有效的企业共有2230家，2016年进行对外公布的企业有效的有2280家，比例分别是99.7%和99.9%[1]。从以上数据显示，某市的内部控制评价体系报告显示出较为良好的情况。

3 企业财会内控监督存在的问题

3.1 企业内部监督机制不健全

内部控制监督制度是企业在组建甚至是日常管理中必不可少的要素之一，但是，目前一些企业在制定内部监督管理机制时缺少对其科学性和系统性的要求，并且内部监督管理机制的制度不尽完善，进而企业在运行财会内部监督管理机制时无法将其作用有效发挥。还有些企业无法在具体工作中对财会内部监督管理机制进行有效落实，更加无法对企业相关经营项目进行有效预测和控制。

3.2 企业内部管理机构工作不到位

目前，我国大多数企业依然选择采用传统的企业经营管理模式，企业的董事会、监事会等其他监督管理机构大多成为摆设，并未有效将其监督职能真正有效发挥，因而，企业的财会内部监督管理机制就形成了一定的问题。若管理人员过多干涉财会的内部工作，就会出现管理权力过于集中的问题，也会对企业的财会内部监督管理带来一定的消极影响。

3.3 企业内部审计存在不足

企业财会部门是企业财会内部审计部门直接管理的部门之一，而企业内部审计工作有效开展的前提是企業的财会部门的良好发展，如若企业的财会管理独立性较差，就会对企业内部的审计造成严重的消极影响，进而导致企业监管职责出现漏洞。另外，若企业的审计人员对其工作技术水平缺少专业性，没有较为全面的专业性相关知识，那么也会对企业财会内部监督管理的职能发挥造成影响。

4 优化企业财会内控监督策略

4.1 提高企业内部控制管理工作人员的认知度

企业要对其财会内部监督管理规章制度以及企业的用人制度进行严格落实，并且要提升企业的执行力度[2]。作为企业发展中直接的负责人以及管理人员要加强其对企业内部财务控制的认识程度，因为其直观认知直接影响着企业财会内部监督管理的实际工作落实。为此，想要做好企业内部监督管理机制工作，就要对内控工作充分重视，并且要相应地落实好监督管理机制中各项工作原则，规范工作步骤，才能对企业的内部财会监督管理进行不断完善，对企业的管理水平进行相应提高。

4.2 加大企业内部的控制监督管理力度

企业在进行战略发展时，要加强其自身的内部控制监督管理力度，进而对企业财会内部监督管理进行正常运行。建立完善的企业财会内部监督管理系统，企业自身不仅要做到自律，更要要求政府以及相关部门能够承担起自身的责任，切实履行相关部门监督管理的工作职能，监督企业财会内部监控系统的实施成果，进而保证企业及内部的信息的真实可靠，以免发生违规操作的现象，采取更加有效的工作措施对违规行为进行相应惩罚。

4.3 完善企业内部控制管理评价工作

企业在有效实施内部控制的评价工作，不仅能够将企业一定时间内的各项决策的实施成果进行相应的反应，并且能够改正其中不足之处，进而有效防止企业浪费人力资源现象的出现。另外，实施企业内部完善的财务控制，能够将准确的数据提供给上级的主管部门进行一定程度的统一管理。要求企业必须按照企业自身的实际经营发展情况建立专业内部控制评价队伍，还要在发展中对企业内部的不足进行充分揭示。

5 结论

通过本文论述可知，企业在进行自身发展时，对其内部的财会监督进行有效管理有着重要作用，而企业在进行日常管理时依旧存在企业内部管理机构工作不到位、企业内部审计存在不足、企业内部监督机制不健全的问题，对企业管理和发展有着严重的消极影响，而企业只有在进行财务内部监督时提高企业内部控制管理工作人员的认知度、加大企业内部的控制监督管理力度、完善企业内部控制管理评价工作，才能有效提高企业自身内部监督管理，才能有利于企业发展。

【参考文献】

【1】黄惠华，王辉.企业财会内控监督机制的现状及其完善措施[J].企业改革与管理，2017，25（9）： 130.

【2】白国华.浅析企业财会内控的监督方法[J].经济，2016，30（7）： 101.