浅论煤矿采矿与安全

陈高明

摘要：煤炭是宝贵的不可再生资源，同时也是我国生产和生活的主要来源。我国的煤炭含量丰富，并且煤炭资源在全球的占有量也很大，除此之外，市场上对于煤炭的需求量也在逐渐的增加。但是，煤矿的开采不仅工作量大，同时也具有一定的危险性，尤其是在安全方面的隐患，一旦发生将会造成不可估计的后果。所以，对煤矿的安全管理与防范措施是十分必要的。本文主要针对煤矿采矿安全管理问题进行分析，并提出煤矿采矿安全事故防范措施。

关键词：煤矿采矿；安全事故；安全管理

一、我国煤矿安全事故频频发生的原因

1、相关管理制度的缺乏

目前的煤矿企业中仍然存在生产纪律不严明、生产管理的相关规范和条例制定不具体的情况。除了一些大型的煤矿采矿企业存在这些问题之外，现在我国存在的一些中小型煤矿企业为了创造更大的利益，会进一步的节省开支，节约资金及设备，所以使得部分煤矿企业的安全管理工作不能被落实，同时，由于我国在相关方面的政策制度还不是十分的完善，所以使得安全管理难以被规范化。除此之外，由于生产监督的力度不足，使得安全生产纪律十分的松弛，企业中的管理工作人员在管理时很难发力，这也使得煤矿采矿企业会存在很多的安全管理项目不能有效并稳定的开展。

2、煤矿安全管理理论基础薄弱

我国针对煤矿危险源辨识评价技术的研究还处于理论探索阶段，各类生产矿井的分类管理缺乏依据，现有管理资源也根本无法满足安全管理的需求。在煤矿事故分析与鉴定技术方面，多以专家现场考察鉴定为主，事故调查取证还停留在井下素描，井上填图的原始方式上，缺少统一的鉴定分析和模拟验证装备，致使许多调查分析、鉴定工作零散、混乱，缺乏权威性和可靠性。因此，开展煤矿危险源辨识评价技术、事故分析与鉴定技术等研究，是提高煤矿安全科学管理的迫切需求。地质条件复杂，管理难度加大。

3、少数领导对煤矿安全生产观念认识不强

很多煤矿企业的领导在真正的煤矿安全生产中没有意识到安全生产的重要性，没有把预防事故发生的工作方法摆在首要位置，安全措施方面的投入费用不多，使生产缺少有利的保障。部分煤矿企业瓦斯超限时间一般都超长或者通风缺口没有充足风量，导致安全事故的发生。当企业事故发生时，领导者往往放松生产过程，过分注重利益是否受到损失，使得企业安全生产只是口号而无实质作用。

4、放松工程现场管理

现场安全管理是煤矿采矿企业做好安全管理工作的重要环节。但目前，很多煤矿采矿企业的现场安全管理混乱，有的管理者甚至存在侥幸、应付的思想。一些煤矿采矿企业的领导干部工作作风不扎实，对现场安全生产工作思考不深入、考虑不细致、抓得不到位。个别企业的现场监督检查工作只是走形式、走过场，没有按要求严格执行“三不生产”的原则，使安全生产工作失去了牢固的基础。

二、做好煤矿采矿安全事故防范措施

煤矿采矿作为一个高危行业，由于生产环境的特殊性、条件多变性和不可知性，发生事故的机率较高，安全工作历来成为全社会关注的话题。随着人们物质文化生活水平的不断提高，珍惜生命，建设安全型煤矿是煤矿企业的职责所在。

1、处理好安全与效益的关系

安全生产管理和企业经济效益是相辅相成、互为依托的两方面，安全生产管理是基础，企业经济效益是目的，二者缺一不可。企业要在保证安全生产的前提下，全面提升经济效益。当前，煤矿采矿的安全生产，直接影响着企业的效益和形象。这就要求煤矿采矿企业要协调稳妥的处理好安全与效益的关系，尽全力避免因安全事故导致的经济损失，凝心聚力、团结一致的做好各方面工作，确保企业经济效益和社会效益的提升。

2、对采矿人员进行安全知识培训

作为煤矿企业的执行者和管理者不是单纯的实施管理，需要所有人员一起支持。由于煤矿企业基层工作者大多数文化素质比较低，对自我安全防范没有意识，因此，煤矿企业应该定期对人员进行井下安全知识的培训，加强采矿人员安全素质教育以及生产安全意识，提高基础人员的技术素质，建设一支“安全，高效，技术”，团队，这是煤矿企业实现安全保障措施的主要手段。

3、加大采矿人员安全监管力度

人员在生产煤炭过程中安全管理工作起到关键的制约作用，安全监管制度的建立可以有效地防止施工作业人员不合理的操作规范，可以及时发现问题，解决问题，做好安全的防范工作。管理人员在监管的过程中应该坚持“人，物，环境”，三方面协调工作，实际监督时严格要求自我，以身作则，严格执行安全监管力度。

4、加强工程现场管理

对于煤炭企业而言，开展工作前，也需要具有一定的控制标准，特别是对于安全隐患的控制，即可以将生产运作作为基本的条件，必须认真查处现场的安全隐患，对不查处安全隐患的人员进行经济处罚，与安全奖励挂钩；在安全检查方面应加大力度，每周组织一次安全检查，并组织查岗小分队，重点对中晚班进行检查，及时发现和处理施工中的各种事故隐患；对查出的安全隐患，及时要求施工单位进行整改。对现场违章人员按煤矿企业奖惩细则的处罚标准加倍处罚。

5、加强安全工作的控制和事前的预防

为了有效的提高煤矿企业的安全措施还应该适当的增强煤矿采矿工作作业的事前预防和事后的控制，并将安全生产和安全管理的政策观念落实到工作中的每一个细节中去，从而可以确保安全管理工作的顺利开展。为了降低安全隐患，最有效的方法就是加强企业员工的安全意识，加强对于企业安全工作的全面掌控。与此同时，企业也要全面的看待企业的安全问题，将企业中所存在的问题及时的进行调整，不能够抱有侥幸心理，而是应该在问题出现苗头的时候就及时的避免并加强安全措施，加大工作的技术含量来面对突发的紧急情况。而对于企业中比较薄弱的环节，更应该及时的加大对薄弱环节的资金投入，加大对薄弱环节的政策支持，从而是企业的整体安全级别上升到一个更高的层次上，从而获得较高的工作水准。

结束语

随着采矿技术的不断发展，在采矿技术的管理上也在不断的得到完善，尽管相对以前来说煤矿采矿中的安全事故在逐渐减少，然而就目前这一次次的安全事故来说，我国的煤矿采矿的安全工作仍需要加强，各煤矿企业要更好的按照煤矿安全规章制度来进行煤矿的开采，使安全管理的质量和水平都得到提高，从而解决煤矿采矿中存在的安全问题。

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