市政给排水造价问题与控制策略研究

徐艳

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化水平的不断提高，人们的生活质量也得到了很大的提高。作为一个与人民生活息息相关的项目，城市给排水工程的建设是城市实现可持续发展的保证。中国的市政给排水工程具有重要的社会效益，其大部分资金来自政府。因此，有必要加强项目成本管理，促进成本节约。本文分析了目前我国城市给排水工程造价中存在的诸多问题，指出了合理控制市政给排水工程造价的有效措施，为顺利实施奠定了坚实的基础。市政给排水工程惠及人民。

关键词：市政工程给排水成本控制管理措施

近年来，中国城市化进程取得了显着进展，市政给排水工程规模不断扩大。为了最大限度地提高建筑公司的经济效益，有必要有效管理项目成本。目前，中国成本管理水平还有待提高，加上成本管理的复杂性，使得目前市政给排水工程成本管理仍存在一些潜在的问题和不足。这已经成为一个不好的影响，需要积极的措施来控制它。由于市政给排水工程受到诸多不确定因素的影响，容易发生变化，延长了市政给排水工程的建设周期，在一定程度上增加了市政给排水的时间成本项目，这不利于市政。排水工程费用。控制方面，本文将从市政给排水工程成本管理问题入手，探讨市政给排水工程成本控制和管理措施。

一、市政给排水工程造价概述

所谓项目成本是指预算过程或实际建设过程中项目所花费的全部固定资产或资金的数量。所谓控制性项目成本是指在建设控制性项目过程中使用固定资产或资金作为中国项目。在货币构成的构建中，城市给排水项目的成本是否合理将对项目的有效性产生非常重要的影响。与其他项目建设不同，市政给排水工程的经济效益相对较低，公益性较强。大部分建设资本支出由政府的财政拨款提供资金。中国有关部门领导进一步强调加快城市化发展对中国城市化进程的重要性。这也使得中国城市给排水工程的建设越来越多。J.给排水设施的设施已经完成，这些设施的功能得到进一步改善。随着我国城市建设水平的不断提高，功能性建筑的建设将进一步加大当前城市给排水工程建设的难度。施工期的不断缩短和项目寿命的进一步延长，影响了中国城市给排水工程的成本。

二、市政给排水工程中造价管理中存在的问题

1.市政给排水工程受不确定因素的影响

作为典型的排水工程，施工场地分散，工作强度大，人为因素，环境因素，物质因素，市场因素等城市给排水工程建设存在诸多不确定性。例如，市场价格的变化会对城市给排水项目的成本控制产生一定的影响。项目成本预算的控制受市場因素的影响。因此，在编制市政供排水工程造价预算时，要考虑建筑材料的供应和价格的波动，实施市政给排水的环保工程。在每个循环中进行深入的分析和探索.另外，对市政给排水工程造价管理的重视程度还不够。作为政府支持的项目，市政给排水工程不能产生直接效益，导致市政给排水工程的投入，不能满足市政给排水工程建设，市政供水的需要和施工期间的排水工程。另外，市政给排水工程也受到自然因素的影响。例如，在雨季期间，施工进度将受到严重拖延，市政给排水工程将无法按时交付。这是市政给排水工程预算漏洞造成的。

2.工程造价管理制度不够健全

工程造价管理体系不健全，也在一定程度上限制了市政给排水工程的预算编制。我国政府管理呈现多层次，多部门特征，不能有效实施城市给排水工程的成本管理。这种情况严重影响了项目成本预算的编制。在许多情况下，项目成本管理的管理无法执行，并且源头上存在问题。这将在一定程度上影响市政给排水工程的成本管理，导致市政给排水工程成本超出预算的情况，这是不可估量的。经济损失。因此，这是控制市政供水和污水项目成本的有效措施。因为编译器没有完全承认项目

知识和信息不足将导致建立市政供水和排水工程费用预算的疏漏。预算编制人员进行成本准备工作时，需要考虑市政给排水工程的实际情况和大环境的情况，以充分发挥其作用。项目建设的有效性是合理使用资金。

3.市政给排水工程项目缺乏全过程造价管理

项目成本管理的管理有单调的缺点。该项目的具体表现是施工阶段的投资比例与其他阶段不成比例。这导致了城市给排水项目缺乏全职项目成本管理。动态管理模式最大限度地保证了市政给排水工程造价管理的科学性。成本管理不是一个静态过程，而是一个动态过程。因此，缺乏动态管理模式会导致城市给排水工程成本管理有限。市政给排水工程成本管理工作缺乏适用性，导致相关人员无法根据市政给排水工程的具体建设要求调整工程造价控制工作。这在一定程度上会影响市政给排水工程的成本控制。甚至造成市政供水和排水工程的成本超出预算。因此，为改善城市给排水项目的成本管理，应先建立先进的信息系统，并将建设过程中的变化因素统筹规划，并做出一定的优化和调整以确保市政给排水工程的成本控制工作能够与时俱进。此外，还可以优化市政给排水工程的总体管理水平。

4工程造价的管理人员素质较低

成本管理的工作是严谨的，但也是困难的，因为有一些工人只依靠自己的工作经验继续旧的工作方式，跟不上时代的步伐，有一定的素质不高，不能接受管理，不能接受新事物，导致落后的水平，执行工作的难度会相应增加，有困难，不能解决，只会逃避，使得单位的损失 扩大，不能很好地工作。

5市政给排水工程监管薄弱

市政部门对排水工程建设缺乏监督是导致市政排水工程失控的重要原因之一。然而，由于缺乏监管机制，市政府的强有力监督应该是项目建设过程中不可或缺的一部分。然而，在项目建设期间，很多项目物资供应和费用都是无人监督的。另外，建设者缺乏严格的自律。因此，难以有效合理地控制施工成本。另外，由于缺乏监督和执法力度，垄断和人力交易现象存在于许多招标过程中。这些是导致不合理的工程成本的重要因素。

三、市政给排水工程造价控制及管理措施

1.加强工程造价管理人员的综合素质

成本管理人员是市政排水工程管理工作的主体，其工作水平对工程造价管理也有着深远的影响。要提高工程造价管理人员的整体素质，首先要从管理人员的组织建设入手，使其工作更加科学。为了应对复杂多变的建设工程造价控制工作，定期举办研讨会，邀请行业专家就当前市场变化和最新需求制定合理的工程造价动态控制方案。

2.执行成本管理的全过程

市政给排水工程成本控制的三个主要阶段是市政给排水工程的成本控制，市政給排水工程施工阶段的成本控制和成本控制控制在市政给排水工程后期。各方面都有相应的地方，可以提高城市给排水工程的成本控制。首先，加强合同管理是项目准备阶段加强项目成本动态管理水平的有效途径。通过细化合同内容，可以在一定程度上防止投资失败，提高成本管理的合理性。同时，加强合同管理，同时优化合同内容，从而减少施工阶段对工程造价动态管理的不利影响，提高投资水平。这需要相关的工作人员对合同的相关项目进行了讨论和研究，以确保合同制定的合理性。

3.培养高素质人才，实现项目成本的有效管理

众所周知，人才是保证市政供排水工程造价管理顺利开展的关键。由于成本管理技术含量较高，施工企业迫切需要一批高素质，高水平的管理人才。出于这个原因，我们的工作还有很长的路要走。培养高素质人才需要关注几个方面：一是加大项目成本管理人员的培训力度，不断完善相关人员的知识理论，熟练掌握相关管理工具，方法，紧跟时代发展的主要趋势。其次，随着科学技术的不断更新和发展，管理者还需要掌握先进的国际管理方法，从而最大限度地节约成本。另外，对于选定的成本管理人员，还需要进一步的教育和培训以进一步完成成本管理。最后，管理人员还需要相互沟通交流，不断总结管理经验，进一步提高自己的管理水平。

4加强项目成本管理监督

中国城市给排水工程成本管理需要建立完善的监督机制，确保项目实施。为了使施工项目成本管理更加科学合理，有必要加强对项目成本管理的监督。成本监理人员必须在不同的施工阶段对工程造价进行监督和控制。项目成本管理涉及很多内容。另外，为了更加全面细致地管理和监督项目建设成本，还要选出优秀的监理单位和监理人员进行工作。

四.结论

总之，在市政给排水工程中，成本管理是建设项目的关键环节。在这种情况下，建筑公司必须加强重点。在管理过程中，要全面落实科学发展观。使用先进的方法和方法进行管理。为解决当期市政给排水工程成本管理问题，要求有关单位和人员及时采取有效的管理措施，使成本管理顺利完成。我们相信，随着时代的不断进步，中国的成本管理将大大提高。

参考文献：

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