“闭环管理”模式在电力基建工程质量管理上的应用探讨

刘鸿飞

摘 要 基建工程质量作为电力工程管理工作中的核心构成部分，直接决定着用户能否顺利使用电能，而且还影响着国民生产的安全运作。若在其中引进闭环管理形式，不但能提高所有工作流程的质量，而且还能减少工期。本文主要对电力基建质量安全生产中存在的问题展开分析，并探究了闭环管理在质量管理中的运用。

关键词 闭环管理；电力基建工程；质量管理

前言

所谓闭环管理，其是一种结合闭环体系、监管控制以及信息体系等原理产生的监管形式。其在当代企业的运营中有着推动性作用，尤其是在电力基建工程搭建进程中，能把工程标准化、可行性目标划分到每一工作节点上，有效处理工程在安全生产环节中所面对的难题，不断提高建设效率和质量。

1 我国电力基建质量安全生产中存在的问题

1.1 管理过程不完善

基建工程质量管理工作并非一个部门和一个人的事，而是需要多个部门，多个岗位共同配合，联合协作达成任务和目标。在工程建设初期，因为设计人员调动频率较高，一些没有接受过专业培训的工作人员直接经手设计工作，从而增加项目前期的施建时间。

另外，电力基建工程的建设要得到林业、规划、政府、土地等部门的支持，这些部门人员在测评可行性报告过程中，并未对项目进行全方位剖析，致使项目可控性较低，下达批复，征地检查等都无法顺利完成，进而延长工程工期。

1.2 未建设健全的施工质量保障系统

就软件方面配备而言，施工企业广泛存在新职工较多、人员流动性大等问题，因此无法高效处理监管岗位中出现的不良状况。另外，就硬件配备而言，有的施工企业存在设施更新慢、资金不足等问题，需要投入更多的资金才能保证工程正常运作。无论是在人力方面还是物力方面，工程质量管理都不能生成一个科学合理的保证系统[1]。

1.3 未有效控制制约施工质量的要素

在实际施工进程中，有的人员没有主观认识任意听从领导摆布，减少工期，提前开土动工的情况屡见不鲜。相关监理人员在领导的干涉下，在验收设施材料时降低要求让设施随时入场。与此同时，刚刚从事电力工作的人员，因为匮乏阅历，技术水平有限，在施工进程中无法根据规定完成操作，从而降低整体工程质量。

2 闭环管理模式在电力基建工程质量管理中的运用

2.1 明确控制标准，实行三检制划分人员责任

要想确保电力基建工程质量，必须加大施工预备时期和施工进行时期的质量审查力度，项目部要组建领导小组，组长由项目经理担任，副组长则安排总工程师担任，由部门技术工作者与分队主要技术责任人联合构成成员班子。其中项目经理要实时传达与执行总经理的决策和要求，且亲自指导工作落实。总工程师要全方位执行项目工程提出的要求，站在技术角度保证工程质量，此小组所有成员要积极落实总工程师的调度指令。

只组建领导小组远远满足不了实际要求，还要设置安全监管小组，行政责任人担任现场施工组长，副组长由技术责任人担任，而施工人员和各个满足的技术人员则是组员。此小组在现场施工过程中属于常规性的监管组织，要认真审查工程每天的质量检测情况与质量审查报告，包括质量检查周报与相关反馈内容，及时报告给上级领导小组[2]。

另外，施工班组内要设置安全员职位，从基层控制工程落实情况。建设一支综合素质较高的管理队伍，这是落实闭环管理的必备条件。

2.2 测评活动成效，加强各个参与方之间的联系

在工程施建进程中，因为监理、设计等人员缺少工作经验，或是受领导干涉，致使质量严重下滑，所以必须要利用可行的规范要求来测评电力基建质量状况。根据我国下发的规程及行业标准可知，工程验收环节各个分支工程通过率达到百分之百，土建工程合格率不得低于86%，安装工程则要达到91%之上，和项目工程有联系的资料搜集率要达到百分之百。针对以上要求进行审核，施工企业要加强和监理、设计方之间的合作联系，共同编制质量审核打分表，加强这几方面的审核。

2.3 组织全过程培训活动，去除远离标准与规划的状况

现阶段，基建工程内的人员更换频率快，技术水平良莠不齐，有关部门可安排阅历丰富的职工在项目落实的全过程组织培训活动，把施建各个流程中需要注意的地方，技术关键点，主要环节的掌控标准、工作安全认识等全面传达给职工，保证质量监管人员具备有关的工作技巧，了解岗位实际操作流程和实际需求。

培训活动主要分为三个阶段，第一阶段为前期阶段，主要培训施工图审查要求、制作监理报告等；第二阶段为建设阶段，重点培训预警体系维护方法、讲解特殊工种从业人员技能手册等；第三阶段为生产阶段，通常培训水暖设施检测措施、电容器维修护理等等。经过全过程的培训，不但能让新入职的人员对自己工作岗位有深刻认识，而且还能提高其技术能力与心理素养，避免其带情绪上班。

另外，领导干扰要素严重影响着工作人员的作业效率和质量，实时传达质量管理的核心精神，有助于其加强自我提升，從而确保工作有序进行。而项目部的有关人员同样要清晰岗位责任，相互约束，产生良好的闭环体系。

3 结束语

综上所述，在电力基建工程质量管理中合理运用闭环管理形式，不但能提高员工综合素质，还能加强各个参与方之间的联系，从而提高总体工程质量。相关管理人员要积极学习先进的管理理念，掌握先进技术，确保质量管理工作落实到位。

参考文献

[1] 王秀.电力企业项目预算闭环管理体系的构建与应用[J].时代金融，2017，（32）：152，154.

[2] 谢冬.创新督查督办闭环管理高效推进电力企业执行力建设[J].科技视界，2017，（36）：180，188.