如何搞好基层固定资产的管理问题

于恒松

近年来，随着部队现代化建设与发展，部队固定资产规模急剧扩大，但是，由于固定资产管理方法及手段不够完善，以致在管理中尚存在不少问题，因此，如何加强固定资产管理便成为基层部队一个亟待解决的问题。

固定资产管理中常见的有三个问题：

1.管理制度不健全，缺乏科学的管理方法

首先，我們在固定资产使用管理中，没有明确的管理制度和具体的管理措施；其次是人员分工不明、责任不清，各部门相互衔接和制约关系不清楚，导致固定资产长期缺乏有效的监督管理。

2.固定资产管理不规范，购置和使用比较混乱

我们在购置资产之后，由于缺乏技术人员，不会使用，只能“闲置”。另外由于借用手续复杂，为图方便，会出现自己购买自己使用，从而造成资产重复购置和资金浪费。

3.管理制度坚持不经常，部分制度流于形式

由于基层部队每次固定资产的清理核实，都需要逐一比对、拍照、填表等，花费大量的人力和时间，对基层部队的日常工作造成一定的影响。所以造成日常管理不经常，清理核对后很快又回到原来的状态。

因此根据以上三个问题， 我们要加强固定资产管理的方法措施，才能解决基层固定资产的管理问题。

第一，要加强宣传教育，更新思想观念

要增强广大干部、战士的正确使用、维护资产的意识，基层部队党委应把固定资产管理纳入议事日程，营造主管领导主抓、分管领导具体落实的管理政策。

同时固定资产管理部门、使用单位应充分发挥其职能作用，从全局出发，加强监督检查，确保固定资产使用寿命，营造“人人参与，人人有责”的氛围。

第二，要建立管理机构，健全规章制度

基层部队应将固定资产管理列入单位整体规划，进行分类逐级管理，明确各单位和管理部门在固定资产管理工作中的职责权限，定点定位，责任到人。同时，健全各项规章制度，从部队的实际出发，建立整套固定资产管理制度对所有固定资产登记建档，弄清来源去向，按库存、使用、闲置分类管理，通过严格的程序和管理手续，实行固定资产制度化管理。

第三，要加强监督检查，防止资产流失

在财务部门增配专门的资产管理人员，设置资产管理小组办公室，以解决固定资产管理混乱局面。此外，还应重视对管理人员的专业知识培养，提高管理人员的综合素质和业务技能。

同时加强对固定资产的监督检查，检查各单位固定资产的使用、维护等情况，监督资产购置操作运行情况。

第四，全程跟踪管理，实行动态监控

针对解决资产动态管理这难题，可在严格资产登记、核销制度的同时，按固定资产折旧率，核算资产的新旧程度。通过对资产增减变动情况及时跟踪核算，做全数额、全过程和全方位监管，促进资产管理由静态向动态转变，让固定资产的管理更科学化。