建筑工程项目施工管理的创新探讨

廖乐明

摘 要：伴随着社会经济发展速率的逐步加快，建筑行业的竞争也越来越激烈，作为建筑施工企业的管理人员，就需要增强对创新管理的重视，从而根据真实项目施工状况制定创新管理的方法，确保项目工程顺利完成施工。本文简要针对建筑项目工程的施工管理创新进行分析，目的在于进一步提高施工质量及效率，增强企业市场竞争能力。

关键词：建筑工程；施工管理；创新思考

1 前言

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，建筑企业只有把握好项目施工管理这一环节，才能实现经济效益和社会效益的双赢，并在建筑行业市场中立于不败的地位。当前，各个建筑企业都逐步形成自身的管理模式，但在实践运营中，仍然存在很多问题和不足之处。为了满足社会的发展和适应市场经济的需要因此，建筑施工企业要在项目施工管理上进行不断的创新，以推广企业文化，并不断提升自身企业的品牌效应。

2 质量管理的优化措施

2.1 质量保证体系、管理制度和责任人

在建筑工程施工以前，首先要做的是完善并了解质量保证体系以及管理制度，明确责任人，完成质量技术交底，施工组要切实了解并把握质量技术交底以及作业指导书上的具体细节，严格控制建筑材料以及配件的质量。施工现场各工种都要有专业的技术责任人负责，并根据管理制度严格开展管理工作，每个级别的技术管理人员要有一定的权利限制，并严格执行，做到各有专职，各司其职，责任具体到人。

2.2 施工工序

要想切实保证建筑工程的质量，有关人员就要全面控制施工的全过程，重点控制施工工序，在进行施工时要根据有关规定要求进行，在关键位置设置质量控制中心，并且最好要有专人负责。

2.3 全程质量控制

对于建筑工程来说，其质量在很大程度上是由施工质量决定的，为此，要全面控制施工质量，重点控制以下三个施工阶段：其一，事前质量控制，即在正式施工之前，针对建筑项目施工现场而进行的所有的施工准备；其二，事中质量控制，也就是说在进行施工时的质量控制，包含整个施工过程；其三，事后质量控制，是施工结束之后的质量控制。在施工結束后，要准备好竣工验收资料、根据有关质量评定的标准以及要求，对已经完成的建筑工程进行合理的质量测评以及按照规定进行验收。

3 成本管理的优化措施

3.1 资金使用计划及成本预算

在进行建筑项目投标时，要控制好成本，对于业主招标文件所要求的所有条件要进行深入细致的理解以及研究，科学合理地预测投标成本。以施工图为依据，认真核算工作量，根据有关定额进行组价，要进行多次必要的市场询价，总结出结束建筑工程项目要用到的所有人工费、材料费以及机械费等成本。在制定报价方案时，要深入理解招标文件的内容；在编写标书时要严格依据有关法律法规以及规定，避免施工过程中的意外事件，提前做好索赔方案。招标时，要注意合同的签订。在进行签订合同时，对于合同的内容要深入理解与分析，对于合同条款要能够做到熟练把握与应用，在法律范围内避免风险转嫁。有些建筑工程项目可能会出现业主制定分包，在这种情况下，要细化并明确规定管理职责，做到责任明确，避免由于指定分包带来不必要的风险。中标后，在兴奋之余，有关技术人员也要及时评估经济效益，以合同条款、施工条件、建筑材料的市场价格为基础，原则为标价分离，计算工程项目的费用和责任目标成本，严格管理项目经济，不可以随意突破。

3.2 成本控制及竣工结算

对于建筑工程来说，要想保证其质量，要控制好施工成本，为此，可以从以下几个方面进行。其一，必须优化施工方案。在制定科学合理的施工方案时，细致审核施工组织的设计，每个阶段的施工方案要具有针对性，在最大程度上进行好优化工作，同时要注意新技术以及新工艺在施工上的应用。其二，需要对材料费、人工费以及机械费进行合理控制。要对用工数量进行合理有效的控制，尽量减少施工日程，在保证建筑工程质量的基础上，降低建筑材料的成本――采购价格以及材料消耗量，与此同时，要及时保养施工机械，合理利用租赁的机械，避免因为机械损坏而影响施工质量及进度。

在进行工程竣工结算时，要做到仔细认真地分析整个建筑工程所有的费用，避免不必要的缺漏现象的发生。这样以来，可以保障竣工结算的准确无误，而且在结算时可以回顾整个建筑过程，有利于经验教训的总结，方便以后的成本管理，提高经济效益。

4 进度管理的优化措施

4.1 施工进度计划编制及实施

在编制施工进度计划时，要以当前的施工条件以及合同上规定的时间作为标准，编制的施工进度计划要科学并切实可行。在施工之前，要做好前期的准备工作，施工方法的选择要保证准确合理性，施工流水作业要提前安排好。不同专业工种之间的搭接配合对于建筑工程的有序进行，要保证合理安排，协调一致，同时，劳动力的分离要科学合理。施工物资要保证充分及时供应，与此同时，要注意资金的使用，尽量把握并掌握好建筑工程各个阶段的目标工期以及总工期。进行施工时，要尽量根据施工计划进行，对于资金、人力以及物资的分配要科学合理，避免不足和过剩现象的发生。

4.2 施工资源

在建筑工程中，施工资源均是有限的，合理配置资源是保证施工进度的一项重要工作。合理配置资源不仅包括合理配置人力资源，还包括合理配置物力资源。因此，在配置施工资源时，一方面要保证人力资源安排均衡，在不同时间段，不同岗位的人正常工作；另一方面要保证合理分配物力资源，根据每天应有的施工进度，合理分配每天的施工材料，避免出现物力累积或不足的现象，对于一些施工机械，保证其在需要时及时进场，工作后及时出场，从而保证各项工作的有序进行。

4.3 技术保障

所谓技术保障，就是要及时了解各种施工新兴技术，学习掌握高效的施工技术，特别是在一些关键工序上，如果技术水平较高，那么必然能够提高施工效率，保证施工进度。

5 安全管理的优化措施

5.1 安全生产制度

由于建筑施工是具有危险性的，因此安全生产制度是非常重要的。在制定安全生产制度的过程中，要贯彻安全第一，工作第二的理念。在实际施工过程中，落实安全责任制度，各有关责任人要及时检查自己负责部分的安全隐患，发现问题时，及时上报相关部门。

5.2 安全生产资金

所谓安全生产资金，即指进行安全防护工作所消耗掉的资金，如购买安全网、安全帽等安全工具，为了避免一些人克扣安全生产资金，国家要监管企业，企业要监管部门，部门要监管个人，确保安全生产资金落到实处。另外，在施工现场，施工单位应注意加强安全宣传，如张贴一些安全施工海报等，要保证在安全工作进行到位的条件下进行施工。

5.3 安全生产检查

除了责任制度落实到的相关责任人要对施工现场进行安全生产检查之外，企业还应拍派遣专业人士定期进行抽查，如果发现安全隐患，找到相关责任人，给予其应有的惩罚，并限其定期整改。对于一些安全工作较认真的责任人，可以适当予以奖励，以此营造出安全工作环境。

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分，其管理的创新关系到建筑施工企业的生存与发展，作为企业分公司的项目部，它代表着了整个企业的形象，是企业实力的体现，只有在建筑工程项目的施工管理这一环节进行创新，才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地，从而实现经济效益和社会效益的双赢。

参考文献：

[1] 孙圣芹.试论建筑工程项目施工管理的创新思维[J].城市建设理论研究，2013（1）.