建筑工程现场施工管理策略分析

缪小兵

摘 要：近年来，伴随我国经济水平的快速发展，我国的建筑工程行业也获得了巨大的上升空间，当前的建筑工程数量和规模也在不断扩大。在建筑工程建设过程中，对于施工现场的管理工作至关重要。做好现场管理工作不但可以保证工程质量，还能消除潜在的安全隐患，保证施工安全。但是部分建筑工程的现场施工管理工作还存在一定的问题。基于此，文章首先对建筑工程现场管理存在的问题进行分析，然后针对问题提出了相应的解决方法，以供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；管理要点

1 建筑工程现场施工管理的重要性

建筑工程的规模一般都比较庞大，所应用的技术也相对较为复杂，同时施工现场常会受到自然环境的变化而产生影响。此外，工地现场的工作人员与各种材料较多，现场混乱，高空作业的情况也是比较常见的，这些都从不同方向为整个工程的建设带来了一定的安全隐患，因此，加强建筑工程现场的施工管理工作具有重要意义。只有全面提升管理工作水平才可以最大化的减少安全事故的发生，从而保证整个项目得以快速、高效的完成。换言之，针对建筑工程工地现场的管理工作要涉及到施工人员、建筑材料、施工技术和质量等各个方面，只有将以上各环节的管理工作落到实处，才能提高建筑施工行为的秩序，提高施工安全，从而有效促进企业的可持续发展。

2 建筑工程现场管理工作中存在的问题

2.1 材料管理较为混乱

对于土建工程施工现场，其涉及到的各种施工工序较多，在这个施工过程中所使用到的施工材料种类和数量较多，这在当前的土建工程施工中是非常常见的一个难题，对于材料的存放和管理，其对工程建设效率以及施工人员的安全等具有较大的影响，尤其是施工中的一些特殊材料，其本身的存放有一定的要求，随意存放往往会对施工材料的质量造成影响。

2.2 施工现场质量管理不完善

建筑工程施工在质量上的管理尤为重要，如果质量管理不达标，将会影响土建实体、尺寸等无法达到预期要求，严重的还会导致墙体裂缝等，降低了项目施工整体的质量标准。建筑施工过程并不是单一的工序作业，它是涉及到多专业、多工种之间的穿插、协调、配合而共同实施完成的一个过程，目前的现场施工质量管理工作很难做到全面兼顾，切实有效的保证项目安全，缺乏科学性的抽样检测，无法涉及到施工项目的某些不合格角落，影响施工项目的整体质量目标的实现。

2.3 员工缺乏安全意识

建筑工程施工会涉及到大批量的工作人员，安全是我们首要考虑的问题，但是在实际施工的过程中工作人员并没有过多的關注安全问题，造成施工管理工作的漏洞。建筑施工没有安全可靠的保护体系，很多地方缺乏施工人员，员工未经过任何的安全培训和教育就上岗，建筑工程内部人员未对安全问题提高重视，没有较强的安全意识，就会给建筑工程本身带来了安全隐患。

2.4 技术管理不到位

施工现场管理过程中所使用的施工技术具有重要影响，因此需要做好技术人员的管理，建筑工程要大量的具备专业素质与技能的技术人才。但是许多企业施工人员的专业水平较低，施工技能薄弱，在施工管理过程中对设备的管理水平较差，导致部分建筑设备的使用和维保存在问题，陈旧设备不及时淘汰更新，导致施工质量无法得到有效保障。

3 建筑工程现场管理问题的应对策略

3.1 建立施工现场管理制度

对于建筑工程施工管理来说，管理制度是管理正常开展的前提条件。所以在建筑工程施工现场要建立起相应的现场管理制度，对参与施工的人员进行约束，保证施工顺利进行。完善的管理制度能够避免施工操作不规范的行为出现，如果发现操作不合规范的情况，要进行严肃处理，对责任追查到底。通过制度的制定，保证施工过程有章可循，让每一名施工人员严格要求自己，确保在制度的框架范围内顺利完成施工任务。

3.2 加强现场施工材料的管理

建筑施工现场难免会将各种建筑材料堆放在一起，需要对这些材料进行分类、整理并标识，加强材料管理。首先应当控制好建筑材料的选取工作，确保进入建筑工地的材料在质量上和数量上符合标准，同时也需要对采购时间进行登记，确保施工用建筑材料能满足施工进度，也不要超量采购；其次要管理好建筑材料的存储工作，协调好建筑材料的存储位置，避免因为建筑材料的随意堆积导致建筑施工现场的混乱，在建筑材料保存时，严格控制保存条件，防止因为保存方式问题影响材料使用性能。

3.3 加强建筑工程项目现场施工机械管理

管理工作体现在管理制度上，想要将建筑工程现场施工管理更好的落实和执行，就需要制定详细、严格的管理制度进行管控。一是做好机械操作人员的管理工作，挑选出熟练的机械操作人员，才可以安全地操作所有的工程机械，重视对员工的培训，培训合格后方可上岗，操作复杂工程机械的人员，做到专人专用；二是机械本身的维护管理，机械本身是十分精密的，要做好机械本身的维护和保养工作，这样才可以减少由于机械故障带来的经济损失；三是监督好机械操作，派遣专人监督操作流程和作业行为，还要定期对机械的安全装置进行检查，确保机械的质量安全。

3.4 加强建筑工程环节的安全管理

通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来规范施工人员的作业行为，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免以次充好，影响工程质量。在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够进行自我保护和有效的控制，并能迅速撤离现场。对于施工期间发生的事件应当形成书面记录，以便后期整理及核对。

3.5 加强施工团队的综合素质

优秀的施工团队是保证建筑施工顺利进行的基础，要建设良好的施工队伍，就要提高施工人员自身素质。首先，对施工管理人员进行培训，让员工自己认识到建筑工程现场施工管理的重要性，加强思想政治教育，强化施工管理理念，让员工在实际施工过程中充分体会；第二，要做到人尽其才，对于有能力的员工，要给他广阔的发展平台，充分展现其自身能力，将项目工程施工管理任务得到充分落实，同时不断加强团队整体素质，通过社会招聘等方式适当引进专业人才，有效解决项目实施过程中遇到的问题，使得项目保质保量完成。

3.6 建筑工程现场的进度控制

首先，要真正做到目标的明确，要求所有的施工人员和管理人员对自己的工作范围和进度要求要足够熟悉，相关的管理人员必须要充分地调动员工们的主动性和积极性；其次，对建筑工程的重点、难点等工序节点进行交底，明确各单位、分部、分项工程施工工期，选择过硬的技术团队，并加强的管理，创造出一个良好的施工环境，保证工期按时完成。

4 结束语

综上所述，施工现场管理工作有助于提升施工的质量，促进施工高效进行，还可以降低不必要的成本浪费，促进现场的资源合理利用。同时，也能够对规范化施工起到一定的监督作用，有利于安全施工，降低施工过程中的安全事故，为安全生产提供制度保障。因此，施工企业应加强施工现场的管理工作，保证工程的顺利进行。

参考文献：

[1] 张伟.建筑工程建筑工程现场管理方法[J].电子制作，2015（6）：229.

[2] 刘铭.关于加强建筑工程建筑工程现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（7）：265.