建筑管理创新改革思考

肖斌

摘 要：随着社会的发展，我国的建筑行业发展迅速，在建筑行业发展的过程中，建筑企业管理工作也得到了很大的进步。在长时期的发展过程中建筑企业在内部建设上形成一套自上而下体系完善的管理工作系统。可以说在建筑企业这一华丽转型过程中，高质量管理工作的贡献是功不可没的。本文以建筑企业管理工作为研究对象，从建筑管理创新改革的必要性入手，着重分析建筑管理存在的问题，并提出建筑管理创新改革策略，以加快我国建筑管理创新。

关键词：建筑管理；策略；创新改革

1 引言

在建筑行业的不断发展下，对建筑工程的施工质量要求也越来越高。在实际管理过程中，由于缺乏完善的管理体系，建筑行业市场竞争也非常激烈，行业人员往往不愿意在管理工作方面投入人力、物力和财力，也无心对建筑管理工作中存在的问题进行思考，导致建筑管理过程中出现了很多的问题，对企业的发展造成了比较大的影响。为了实现建筑行业的可持续发展，需要对建筑管理创新改革措施进行探讨。

2 建筑管理创新改革的必要性

2.1 符合当代社会发展的要求

近年来，我国成功开展并且实施了许多大型建筑项目工程，例如西部大开发工程、“十五”期间四个大型重点工程的实施、水利水电工程的建设、城市化规模的不断扩大等。这些建筑工程项目的实施，为建筑行业提供了广阔的发展空间。当建筑行业市场逐渐扩大，则说明建筑市场的资源需要进行重新分配。如果建筑企业在企业管理、企业资源、企业内部管理制度、企业文化等方面在建筑行业市场中没有较大的优势，则无法得到相应的市场份额，严重者会遭到建筑行业市场的淘汰。因此，为保证建筑企业能够在市场中占据者一席之地，需要建筑企业加强企业管理模式的创新，提高企业的管理效率。

2.2 建筑市场发展的要求

现阶段，我国建筑市场的发展受到建筑管理工作本质缺陷的影响巨大，而建筑管理创新改革不仅能够改进传统建筑管理工作的本质缺陷，而且能够满足我国建筑市场的需求，适应我国建筑行业的发展。并且，建筑市场是我国市场经济发展的重要组成部分，尤其在当前国际化发展的背景下，建筑市场的国际化发展对建筑管理提出了更高的要求。建筑企业为了适应建筑市场的国际化发展方向必须加快建筑管理创新改革，通过更新管理观念、创新管理体制，以此来更好地适应建筑市场的发展规律，促进建筑行业的发展。因此，建筑管理创新改革是建筑市场发展的要求。

3 我国建筑管理工作现状

随着社会的不断发展，我国的城市化进程也在不断的推进当中，这也给建筑行业带来了机遇。建筑行业涉及到人们生活、工作的方方面面，对人们的生活和工作产生极其重要的影响。随着我国综合国力的不断增强，与西方各国之间的来往也更加的密切和频繁，这对我国建筑行业的发展提出了新的要求，需要对现有的基础设备和技术手段进行优化和完善。工程项目在投资过程中，已经逐渐地从原有的个人投资发展成多元化的投资方式，政府的主导地位也在逐渐地下降，从而给企业带来更多的自主权。此外，随着社会的不断发展，建筑行业也在不断优化自身的法律法规，逐渐实现信息化管理。但是，总的来讲，我国建筑行业依然存在较多的问题：如存在职权不明确、标准不统一、管理混乱的现象。因此，需要加强建筑行业的工作改革，确保建筑行业的可持续发展。

4 建筑管理创新改革策略

4.1 管理观念创新

建筑工程管理模式创新阶段，需要加强建筑企业运营、管理观念的创新。即建筑企业的管理高层应加强创新的重视程度。通过对建筑企业内部员工的定期培养，不断引进优秀的管理人才，不断提高建筑企业员工之间的凝聚力，加强建筑企业内部的创新意识。通过创新的思维对建筑企业内部进行管理，即根据当前建筑市场的需求进行分析，明确建筑工程项目施工方面，创新的紧迫性、重要性以及長期性。建筑企业管理高层应将建筑工程项目施工管理的创新定位在建筑企业发展的战略角度，确保创新能够在建筑企业得到落实。建筑企业在进行建筑工程施工管理创新方案制定时，不需要仅依靠固定的模式进行管理创新，而是根据建筑市场不同时期的需求变化进行管理方案的制定，并且定期对该方案进行修改和完善。建筑企业制定的创新管理方案应满足当前建筑市场的变化规律。在创新方案的内容中，应当包括建筑企业的实际运营状况以及建筑工工程项目施工管理的实际要求，依照时代的变化以及遵循创新的原则实现建筑工程管理模式的创新。

4.2 招揽和培养高素质管理人才

高科技的引进并不能完全做到建筑管理工作中的创新和改革，还需要高新技术人才的正确操控方能有效，建筑企业需要加大高素质管理人才的引进和培养力度，对于从事建筑管理工作的高素质人才实行招揽，重用，挽留的策略，积极发现相关领域的高素质人才，以高薪加良好的福利以及光明的升职空间进行招揽和引如，帮助建筑管理工作中引进新的思路和想法；对于引进的高素质管理人才，企业要加以重用，委以重任，让他们的能力和卓越的想法得到充分发挥；对于原本就在企业工作的优秀管理人员更加要加以挽留，若有离职意向，可以对其进行适当的关怀和问询，弄清离职原因，尽量做好协调，从而减少优秀建筑管理人才的流逝。

4.3 加强成本控制

对成本控制进行重视。在工程项目管理工作中，成本管理极其重要。从企业的角度出发，为了更好的完善成本管理机制，需要对企业的利益进行充分的重视，以长远的眼光看待问题和分析问题，避免出现因小失大的现象。首先，需要安排专业的人员组成团队对建筑施工的各个环节进行详细的规划，并且随着技术的不断更新，执行方式的改革，需要对施工过程的细节进行科学合理的规划，这样才能为以后的发展奠定基础。

4.4 建筑工程管理模式的改良

调整生产力、产业结构以及市场供需等是改良建筑工程管理模式当务之急的问题，并配备着科学和完善的建筑工程管理体系。现如今，根深蒂固的传统工程管理模式是我国的建筑行业的最大问题，这种传统管理模式与创新的建筑工程管理和生产规律相悖。因此，若要提升建筑工程管理的质量，必须从根本治理建筑行业中的管理问题。只有提升了建筑工程管理的质量，才能提升建筑的质量。

4.5 加强绿色管理

首先，建筑管理部门应积极树立绿色管理理念，加强重视建筑施工过程中的环境保护和资源节约，将绿色管理纳入建筑管理目标体系之中；其次，建筑管理部门应积极引进先进的绿色建筑技术，加强对建筑废水、废气物和生活垃圾的处理，进而减轻建筑工程施工的环境污染。并且，建筑管理部门应尽量使用低耗能和低污染的建筑材料，积极节约资源，实现绿色发展。

5 结语

综述，只有不断地对建筑行业进行创新管理，才能紧随社会发展的步伐，满足市场多元化的需求。通过对建筑行业的现状进行分析，意识到创新工作的重要性。因此，需将创新理念融入到日常工作中去，重视培养员工的建筑管理意识，建立和完善建筑管理机制，加强对建筑项目成本的控制和对建筑项目施工质量的监管，如此才能提高建筑行业的管理工作效率，提高建筑的质量。

参考文献：

[1] 万相峰.建筑工程项目管理的创新[J].山西建筑，2008（6）：227～228.

[2] 王志荣.建筑工程管理趋向国际化的创新与改革[J].城市建筑，2013（10）：95.

[3] 万书美，王有峰.探究我国建筑管理现状并提出解决办法[J].河南科技：上半月，2013（7）：151.

[4] 万书美，王有峰.探究我国建筑管理现状并提出解决办法[J].河南科技：上半月，2013（7）：151.