探究水利工程施工管理优化策略

王新桐

摘 要：我国不断加强对水利工程施工的建设，以便更好的利用水源，方便人们的使用。由于水利工程具有建设周期长、质量要求高、规模大以及资金投入大等特点，这就要求加强日常管理，提高水利工程建设质量。本文就水利工程施工管理分析，提出一定的优化策略。

关键词：水利工程；施工质量管理；存在问题；优化策略

1 引言

水利工程施工管理的质量目前受到各界人士的关注，因为这关系到人们的切身利益。在近几年的努力下水利工程的质量得到了极大的改善，但是我国目前的水利工程的施工技术还不是很成熟，在某些问题的处理上还是缺乏经验，因此施工单位对水利工程施工管理引起了高度重视，还结合了国内外先进的管理策略来提升水利工程施工管理的水平。

2 认识水利工程施工管理的重要性

水利工程建设是一项惠民、利民的工程，水利工程建设主要是对地下水和地表水的调配，实现对水资源的合理使用，解决人们生产和生活的需要，促进我国经济健康、可持续发展。由于水利工程建设规模扩大、数量增加，在对其进行施工时，需要加强对其管理，良好的施工管理可以提高工程的质量与安全。水利工程施工管理工作作为一项长期而又艰巨的工作，管理工作将会伴随整个工程的全部过程，严格、科学、有效的施工管理，可以保证工程建设质量。水利工程建设与其他基础建设不同，水利工程施工技术以及工艺，不仅可以提高工程质量，还可以保证人们的生命安全。因此，为了延长水利工程使用年限以及安全，务必要加强施工管理工作，优化施工方案，提高水利工程质量。

3 水利工程施工管理存在的问题

3.1 施工管理理念落后

为了提高水利水电工程的施工效益，很多水利企业制定了工程质量管理目标，但是有些企业并没有将施工质量管理口号真正落实到实处，其工程质量管理目标缺乏科学性、规范性的设计，导致管理目标制定过程中的盲目性，难以落实好工程质量的相关建设标准。工程建设完毕后，其工程质量得不到有效性的保证，难以满足现阶段工程质量管理工作的要求，出现了一系列的豆腐渣工程，不利于地区基础经济建设的发展，不利于维护人民生命财产安全，造成国家巨大的资源浪费。

3.2 施工材料的质量控制

施工材料是整个施工过程中最重要的质量基础。现在，在经济迅速发展的时代，部分施工单位盲目的追求经济效益，在施工材料的质量上就会选择性能较差的，硬度和承受抗压能力也就会逐渐下降，在水利工程投入使用后就会出现大量的人身安全事故，危害社会，损害了社会和企业的双重经济。施工材料质量低下，不仅是一种资源浪费的现象，而且是对人民的不负责，不利于我国的经济发展，也给我国的贸易上带来一定影响。

3.3 管理工作人员问题

目前的建筑施工工人大部分都是农村务工人民，因此文化学水平相对较低，在进行施工中往往因为施工人员的职业技能不足导致拖慢施工进度等问题。为了方便管理施工正常进行。施工单位会将有经验、有一定管理能力的施工人员提为管理人员。在进行施工中管理人员主要是管理现场施工秩序、现场违规操作处理、现场安全操作处理。同时还包括处理一些技术性的问题。但是这些管理人员大部分也没有经过严格的技能培训和专业知识的培养，在管理中的管理效果不足。并且管理由于缺乏管理经验和相应的专业素能，对管理并不能起到好大的作用。还有一部分管理人员是大学生毕业或者工作经验不足，专业知识有，却没有较强的实践能力和指导能力。正是由于这两方面导致水利工程施工管理的不足。

4 水利工程施工管理优化策略

4.1 优化施工管理理念

我国目前的水利工程已经取得了很大的突破和发展，以往传统的施工管理理念和管理措施都已经不再能够很好地适应这种发展状况。这就要求不断提升相关管理人员的管理理念，可以定期为他们组织一定的培训和学习，同时还应该充分结合自身多年的工作经验来对整个工程的施工过程进行更加有效的管理，另外，还应该根据当下该领域的发展要求来对相关的管理理念进行一定的创新和拓展。在具体的管理过程当中，还应该不断引进国外一些比较先进的管理模式和管理理念，进一步促进我国水利工程行业的快速发展。

4.2 严把施工材料的质量关

施工材料的重要性不言而喻，只有做好施工材料质量上的把关，我们才能够对水利工程的质量有最基本的保障。在施工前期我们应该货比三家，对建筑材料进行质量的测试，并结合经济原则进行选购，在购买前对商家进行一定的了解，选择与具有质量检测过关证书的厂家合作，这样的合作才是长久地利益合作，才能保证双方的利益都不受损害。

4.3 加强管理人员职业素能

作为一个专业的水利工程施工管理人员，不仅仅需要夯实的专业基础知识，还要拥有丰富的现场施工经验以及遇到事情随机应变的能力。因此，水利施工单位要加强管理人员的专业知识、实际操作以及专业技术的培养，提升施工管理人员的专业技术水平，施工管理人员综合素质的提高是优化施工管理的重要手段。人是工程主要的参与者与建设者，一旦选用的管理人员缺乏管理知识，可能会影响到工程的质量。如果现场的管理人员专业技术好但是管理方面欠缺，需要及时对其进行专业知识培训，提高管理水平。

4.4 完善相关的施工管理机制

建立健全施工管理制度是施工顺利进行保证。如何完善水利工程管理制度，首先，建设单位要完善企业员工管理制度，约束员工的行为，要求员工一定要按照规章办事，其次，加强落实管理制度，将相关管理制度落实到位，监管内容一般包括质量监管、资金流向以及安全监管等。

4.5 落实管理工作

一定要落实管理相关的工作。管理人员如果不能够落实管理工作，在出现问题的时候不能及时的发现，容易造成重大的安全事故。因此加强管理工作的落实是必须的，可以通过培训管理人员的管理意识来实现落实，当然最大的因素还是在管理者自己，自身要有较强的管理意识。同时可以配合绩效考核制度，进一步的提升管理者的工作积极性。

5 结语

总而言之，我国水利工程施工管理水平整体来看依然偏低，水利事业的健康发展要求水利工程施工管理水平的进一步提升。水利工程施工管理水平的提升并非一朝一夕的事情，需要各方主體的持之以恒的共同努力，在施工管理工作中敢于引入各种新手段、新技术，善于学习施工建设领域的最新成果，这样才能够给水利工程施工管理水平的不断提升注入更多的能量。水利工程施工管理的优化策略主要体现在对现场施工的管理、材料质量的管理、以及施工管理制度和施工建设人员的管理。除此之外还有很多项目需要被强化管理，但我认为这是最重要的几项管理，做好这几方面的管理就能确保整个水利工程施工团队的施工水平，为施工质量提供了不少保障，利于水利工程的持续发展。

参考文献：

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[2] 冯勇.水利工程施工管理存在的问题及策略分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（9）：79～80.

[3] 孙庆凤.水利工程施工管理中存在的问题及对策[J].江西农业，2017（7）：65.