电力施工技术工程管理存在的问题及应对策略

张杰

摘要： 电力工程施工技术管理是一项技术含量较高，劳动强度较大，时效性要求很高的工作，因此，在施工中注意安全，抓好施工质量，发现问题及时解决；提高质量意识，确保施工质量。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，使企业更好地生存、发展。笔者对如何加强电力工程施工技术中存在的问题及解决措施做以简要的分析。

关键词： 电力工程；施工技术；问题；管理；措施

1 电力施工技术工程管理过程中的工作标准

1.1 电力施工技术管理过程中的工作标准

电力施工技术管理因工作的专业性，在工作过程中对施工的具体方法、施工的质量要求、施工的安全措施等方面都提出了具体的标准和要求，这也是顺利进行施工工作的基础要素，据此其他的后续工作才能有效展开。在工程交底的环节中，需要工作者明确在施工工程中的工艺流程、任务周期、工作质量的具体标准，以保障提高工作质量完成工作目标。电力施工技术管理的过程中依据“归口管理”的标准，项目负责人、主管领导、科研人员都要根据工作标准展开工作。施工单位的负责人要在各部门的通力合作下完成技术交底，保障施工工作的顺利展开。

1.2 电力施工技术管理过程中的工作内容

电力施工技术管理过程中的内容众多，但是就其一般的工作对象而言，通常包括人力资源管理、电力施工过程中的成本核算、施工工程中的质量和安全监管，这其中对施工过程的安全监管非常重要，居于电力施工技術管理的首要地位。因工作的特殊性，在工作过程中的科技含量高、劳动强度大、工作时间长，要求施工者的工作技术水平和管理水平双管齐下、缺一不可，以此保证工程管理的顺利进行。

2 电力施工技术工程管理存在的问题

2.1 电力施工人员素质较弱

近年来，随着我国社会主义制度的不断完善，社会主义各项事业都取得了巨大的成就。同时，国家和社会越来越重视到了人才的重要性，人才是一个国家和社会长久发展的不竭动力。社会上的各种人才也是我国的战略人才储备，尊重人才，重视人才，这个国家和社会才会发展得越来越好，越来越有活力。然而，人才从娃娃抓起，国家也意识到了这一点，越来越重视我国的基础教育，此外，在高等教育方面，国家也没有忽视，在很多高校中，都进行了扩招，为社会培养了源源不断的人才。从目前电力施工人员的情况来看，在年龄比例上大都是以中老年为主，这些四十到五十岁的员工在工作经验上的积累是非常多的，但是在专业素质上还是有所欠缺的，现在的科技发展如此迅速，科技化的时代已经来临，如果固守以前的传统工作模式，没革新换代，吸收新鲜的血液，必然会被时代所淘汰。此外，由于相关技术的不到位，就会对施工的安全产生威胁，继而影响到施工的质量。在技术管理人员方面，有些理念是比较落后的，在一定程度上缺乏责任和安全的意识，对于相关的问题无法很好地解决，这样很容易影响施工的效率，比如有时候会发生重复采购的情况，这样不仅白白耗费人力，对于资源也是一种浪费，而且还会影响到成本的控制。

2.2 管理流程缺乏科学性

电力施工技术工程管理是有一定的流程的，管理人员不能按照自己的想法随意改变管理的方式，这种随意性有时候虽然能换来短期的利益，可是长远看来，还是有很多不利影响的，随意的管理方式一定会影响到管理流程的科学性。在科学的电力施工技术工程管理的流程中，供用电技术是一个核心的和基础的环节，供用电技术工程公司在一定程度上几乎占据着十分重要的地位，这是电力的一个输出环节，只有供用电技术达到一定程度，才能保障其它项目进行顺利地施工和运行。不科学的管理流程还会导致各个部门之间的脱节，在信息传达上缺少一个很好的机制，长此以往，各个部门相互割裂，必然会影响施工的效率。管理部门应该重视起来这一点，运用信息技术或者其它手段，使得各个部门之间形成一个共同的整体，你中有我，我中有你，密切配合，责任分工明确，避免重复施工情况的发生。

2.3 电力施工现场安全意识薄弱

众所周知，安全是一项工程的生命线。施工安全的问题不容忽视，从电力施工技术工程管理的现状来看，电力施工技术人员的安全意识普遍比较薄弱，电力施工技术人员往往更加重视施工的效率和质量，在一定程度上忽视了安全的问题，这样就会增加施工的安全隐患，给施工带来风险，。当遇到风险以后，再来弥补就比较迟了，建议施工技术人员在前期工作中就有一个科学合理的规划，对于突发情况能够提前有一个准备，这样就会大大降低施工的风险性。此外，从施工单位的技术人员上看，有些单位雇佣非专业的人员，这样使得施工过程中的隐患增多，同时，有的单位没有对施工技术人员进行安全培训，这样也是不合理的。进行一定的安全教育培训，就要踏踏实实地做这项工作，有的单位却走形式，表面上进行培训了，实际上不仅单位在应付，培训人员也在应付，这样是不可取的。淡薄的安全意识非常容易引发事故的产生。

3 具体的解决措施

3.1 提高工程人员的素质

电力工程中所有的工程施工参与者的素质对于提高工程施工管理水平和提升工程质量都很重要，要积极采取措施多渠道地对相关工作人员进行专业教育和业务培训，只有采取采取正确的途径和方法才能实现综合素质的整体提高，推进电力工程施工质量的提升。

3.2 提升科技含量，以高科技含量带动企业进步，提升企业信息化水平

软件技术突飞猛进，一些专业适用的工程项目管理方面的软件，可以极大的提升电力工程管理水平，满足工程项目管理上的诸多需求，科学控制费用，优化资源配置，合理掌控工程进度。并能把各施工要素有机整合起来，积极调配各施工要素，结合制定并执行好科学合理的进度计划，科学利用好有效的科技手段提升电力工程管理水平十分必要。

3.3 从制度和流程上下功夫

制度化是保证保证工作质量和进度的有效保障，工作流程再造也可以使工作更加合理、高效。加强以技术标准为核心的标准化体系建设，强化管理标准和工作标准的建立和管控，培养科学的管理意识和理念，实现相关管理行为的规范化。向质量要效益，用精品树立市场口碑。

3.4 建立高效的管理体系和顺畅的管理流程

高效的管理体系和顺畅的管理流程对于电力工程管理也至关重要。电力工程各参与企业应从企业内部和外部两个角度设计和实施相关管理体系和管理流程。企业内部管理体系要体现科学、合理、高效的原则，征求各业务部门的意见，模拟各业务流程，搭建适合企业自身情况的管理体系和流程。

3.5 重视安全管理工作，合理制定和实施安全管理措施

各施工岗位要严格按照国家要求施工，在施工许可证，上岗证等重要环节绝不放松，建立并严格执行各项安全管理规定和措施。定期进行安全教育，加强安全检查工作，明确各岗位的安全责任，推进安全工作全员化。对于特种作业的工作岗位要积极取得相关职能部门的认证和检查，方可开始工作。建立切实可行的奖惩制度，对于重视安全管理工作，工作表现突出的工作人员要积极予以奖励；对于无视安全管理工作，不能正确履行自身职责的工作人员，必须采取必要的处罚措施，绝不放松安全管理工作。

4 结束语

总之，电力工程施工中技术管理是一门科学，我们应不断地探索技术管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，进一步完善管理制度保障工程顺利完成是每个电力工程企业共同追求的目标。

参考文献

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