建筑工程管理现状分析及措施

罗南云

摘 要：在建筑行业愈加红火的今天，建筑工程管理的重要性越来越凸显：良好的建筑工程管理可以确保施工质量、提高施工效率、降低工程成本、综合提高项目的经济效益和社会效益。但是目前建筑工程的管理现状不容乐观，存在着很多突出问题。

关键词：建筑工程；工程管理；控制措施

1 前言

当今建筑工程在国际化和全球化的影响下，也面对着极大的竞争现象，大量的企业已经开始重视建筑工程管理的地位。建筑工程管理在进行研究和实践之后得出能够反映出项目运作以及管理这两者之间的规律，在工程实践过程中的起着指导的作用。高效科学的管理能够有效的保障公司企业的利益。因此在工作重点放在建筑工程管理方面，保证企业的经济效益，达到建筑工程管理科学化，标准化，从而使其管理水平有极大的提高。

2 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在当前建筑行业当中有着非常重要作用，加强建筑工程施工管理可以有效的降低不确定因素对于建筑工程施工项目的损害，并且能够对于施工项目计划执行的状况进行相应的检查和处理，为其项目工程的决策提供有效的依据，避免了决策的盲目性以及随意性。此外建筑工程施工管理可以有效的降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的资源优化以及资源平衡等施工管理方法和技术在施工过程中的应用，可以使其更快的制定出相应的项目组成，科学合理安排相应的施工资源，保障工程项目的顺利实施，使其施工成本得以降低。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 管理意识没有很好形成

现如今，我国在建筑工程管理上缺乏基本的管理意识，很多建筑企业将经济利益放到工程管理的首位，而对建筑工程管理重视程度不足，有些建筑企业的工程管理人员的管理意识薄弱，只重视经济效益和生产技术；而有些建筑企业更是没有工程管理部门，只是靠着企业的内部行政部门对施工工程进行监督和管理。同时，很多建筑企业在不应当节约的方面盲目的进行资金控制，如安全管理人员、材料管理人员等，做到能省则省，甚至有些施工人员都身兼数职，实则，这不仅给建筑工程在施工中带来了极大的不便，也为工程的施工带来了极大的安全隐患。

3.2 管理人员的能力不足

在管理人员方面，我国建筑行业大多缺乏有经验、有能力的建筑工程管理人才。由于许多的建筑企业是由多个小型的建筑工程队伍组建起来，而这种小型的建筑工程队伍进入建筑行业的目的大多是挣钱为主，并且人员能力参差不齐，知识水平普遍偏低，使得在小型的建筑工程队伍中谈不上建筑工程管理，而将这些小型的建筑工程队伍整合到一起，大家的情况基本相同，也是各忙各的工作，并不具备实际的管理能力，这也使得在建筑工程管理中缺乏有能力的管理人员对建筑工程进行行之有效的工程管理。

3.3 缺乏完善的法律、法规保障

在世界范围内的建筑工程行业中，很多国外的先进建筑工程企业，不仅国家针对建筑行业制定了相关的建筑工程管理法律，而且在企业内部，也制定了建筑工程管理法规，无论是整体建筑行业，还是建筑工程管理人员，对能够做到有法可依，但我国在建筑工程管理方面的法律法规并不健全，还有待完善。不仅缺乏对建筑工程管理内容的规定，也缺乏因管理人员的管理失职而造成工程事故的处罚条例。这使得在建筑工程管理中，很难达到建筑工程管理的标准，更无法形成规范化和科学化的管理模式，从而使得我国在建筑工程管理方面的发展较为的缓慢，也极大的影响了建筑行业的健康、稳步发展。

4 建筑工程管理問题控制措施

4.1 形成良好的建筑工程管理意识

若想达到建筑工程管理的规范化和科学化，就必须从各个角度加大建筑企业和管理人员的管理意识，提高建筑企业对建筑工程管理的重视，以科学的管理作为推动企业发展的动力，摒弃以经济效益为根本出发点的错误思想观念。唯有如此，才能使建筑企业和管理人员都能够充分认识在建筑工程中实行科学管理的重要性，也才能为建筑企业的发展带来全新的助力。

4.2 加强管理人才的能力

在建筑工程管理中，应当极力加强管理人才能力的培养。首先，从企业角度出发，一方面，高薪聘用建筑工程管理方面的管理人才进入企业，作为工程管理的带头人，主抓工程管理工作，并赋予其工程管理方面有足够的行使权和决定权，同时，在企业中和工程施工队伍中挑选出具有一定管理能力的人员进行工程施工前的整体培训，并在施工过程中，针对施工进度定期的开展管理人员培训工作。从管理人员角度出发，原有的工程管理人员需要时刻进行建筑工程管理方面的知识学习，从书籍或网络中找到国内外在建筑工程管理中的有效方法和案例，细致分析和总结经验，从而改善自身在建筑工程管理中的管理方式和管理手段；企业重点培养的管理人员，不但要积极参与建筑企业组织的管理培训，还要多相有经验的管理人员求教，以弥补自身在管理经验和方式上的不足。

4.3 完善相关法律、法规

在提高建筑企业和管理人员的管理意识的同时，国家应建立起有效规范建筑工程管理的相关法律，做到使管理人员有法可依，违法必究；建筑企业内部也应实行建筑工程管理法规，对建筑工程中的管理方式、管理办法、管理水平、实施力度等进行明确的规定。这在一定程度上使管理人员能够独立行使权利，对建筑工程在管理上的推动是巨大的。

5 结语

建筑工程管理在建筑施工中起着决定性的作用，管理过程相对也比较复杂，系统性的要求很强。随着当今我们国家建筑行业的快速发展，大量的私营建筑公司应运而生，这些公司破坏了建筑工程管理的运作机制。我们国家的建筑工程管理和当今时代还有很大的距离，还存在着很多问题和阻碍。因此，建筑工程管理有待今后改进增强。

参考文献：

[1] 鲁贵卿.建筑工程企业科学实论[M].湖南大学出版社，2013.

[2] 林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010.

[3] 李洪梅.建筑工程项目管理[M].清华大学出版社，2013.