浅析高层房建施工中的问题及对策

刘刚

摘 要：随着耕地保护意识提升和基建土地的进一步紧张，在建设规划中高层房建的数量越来越多。由于高层房建的整体高度高，层数多，结构相对复杂，且整个建筑的体积较大，这些都加大了对建筑基础和整体结构的强度要求，所以在高层房建的施工管理更为严格，文中从高层房建的施工特点入手，反映了高层房建施工中的管理难度，分析了高层房建施工中常见的问题，并针对问题提出了相应的对策。

关键词：高层房建施工管理特点、问题与对策

1 引言

高层房建既满足了人们的生存需要，又体现了一个国家科学技术发展的水平，特别是建筑技术水平。城市中建成了结构外形各有特色的高层房建，也相当于人为创造了一个现代新景观。然而，高层房建不同于普通建筑，其综合高度是普通建筑数倍、数十倍，施工难度大、安全要求高。因此，如何加强高层房建的施工管理，使高层房建规划建设按照安全、经济、适用、美观等要求顺利开展，是每个建筑工作人员必须面对的问题。

2 高层房建的独有特色

高层房建既是多楼层的建筑，又是综合高度很高的建筑，但它不是多个单层建筑的简单叠加，而在其建筑结构和使用功能等方面，都出了新的要求。高层房建要求高标准、高质量的连续性施工，施工技术要求高，工程施工组织管理复杂。高层房建除了一般多层建筑施工的特点外，还具有如下独有的特色：

2.1 整体工程量大

高层房建项目地下基础更深更强，地上建设项目内容更多，更丰富。所以整个工程量大，建设工序多，整体配合复杂；

2.2 施工准备要求更高

从质量、安全、进度多方面考虑，高层房建项目施工前需要更充足的准备。规划要更细致、更科学，设计要更合理，尽可能集实际需要和文化表现于一体。施工工序多，使用的材料多。这些都会增加准备工作要求。

2.3 有连续施工要求

高层房建项目相对施工周期长，但由于施工内容太多，各专业施工间相互影响，相互限制，也造成了每一专业的施工的工期都很紧凑。再加上有些施工工艺要求，连续施工较多。

2.4 地基有特殊的要求

由于高层房建地面部分高，整体重，那就要求地基基础更深、基坑支护和地基处理更合理、更牢固。

2.5 需要高空运输

高层房建许多的建材都需要运到高处，要垂直运送、高空运送，且运送距离长。

2.6 需要高处作业安全保护

高层房建层数多、高度高，属高处作业，有时甚至属于高空作业，需要的安全防护更严。

2.7 交叉作业多

施工过程中存在平行流水作业，也存在立体交叉作业，机械化程度高。

3 高层房建施工中经常出现的问题

高层房建施工中经常出现的问题很多，经过归纳，主要有以下三个方面的问题。

3.1 施工队伍和施工人员安全能力不足

目前从事建筑底层施工的一线工人大都是外来务工人员。这些人员的文化素质和法律意识相对不足，没有经过系统的培训教育，尤其在安全方面，对建筑施工安全知识了解较少，对风险认识不深，自我保护意识不足。而安全队伍的安全专项培训教育，特别是新知识的教育都不到位，造成队伍和人员整体安全意识不够，安全能力存在差距。

3.2 现场安全管理存在问题

建筑企业的法人没有对企业的安全生产建设负起责任，项目经理作为项目安全建设的第一负责人，在现场安全管理中投入不够。造成安全管理人员专业素质不高，现场监管和协调能力差。建筑施工现场安全管理和考核制度执行和考核不严格，存在违章指挥、冒险作业现象。安全设备设施和安全资金投入不足，安全设施和防护设施存在隐患，甚至个别现场存在防护不全的现象。这些问题都会在根本上难以保证高层施工的安全开展，给项目建设和企业带来影响和损失。

3.4 技术质量管理的问题

高层房建由于项目本身技术含量高，质量要求也很严格，因此施工技术质量管理更加重要。但是，由于管理人员和施工人员素质和技术能力的限制，加之其它方面的影响，期间也会出现一些问题。且由于项目中各专业施工都有自己的标准和规范，往往忽视施工中的相互协调，给整个施工带来不便，影响施工整体质量。现代建筑企业要积极采用新技术、新材料、新技术，不断提升企业整体技术能力。这就要求管理人员不断加强专业素质提升，设计更科学施工方案，合理地组织和协调施工。要求施工人员的知识结构和能力不断提高，以适应这种新要求。

4 强化高层房建施工管理，提升房建工程综合质量

4.1 做好技术质量管理工作

我们要高度重视技术质量管理。选择和使用的原材料的质量可以完全保证。项目中所有的材料必须按照设计规定的质量和数量，或根据相关项目的标准规范的要求。强化进场质量检查和用前复核，加强库存材料的管理，必须将优质材料、合格材料投入施工现场，在施工中严格淘汰不合格材料。

4.2 严、细现场施工过程管理

（1）编制详尽的施工方案。根据高层房建施工混凝土的具体要求，编制详尽的施工方案，并预测施工过程中可能出现的问题，并提出可行的解决方案。

（2）施工阶段进度控制。由于高层房建的特殊性，在制定总体和局部的进度计划时，很多因素都需要考虑到。项目进度一旦确定，不能超前也不能延期期，否则将可能导致整个项目进度的提前或推迟，影响整个项目的协调，对项目建设成本产生一定的影响。因此，在施工过程中，一旦发现施工进度超期，就有必要找出原因，并分析其是否会对后面的工作产生不利影响，并尽可能提出具体的调整措施，确保项目在规定的期限内完成。

（3）严格控制工程变更。施工过程是相互联系的，某一项的变化将对其他工序产生一定的影响，因此，要尽量避免部分改变。然而，往往会出现实际施工与设计图纸的要求不完全符合或开发商有新的意向，导致需要改变工程设计和具体施工程序。工程变更不仅会对工程的正常进度产生一定的影响，而且会导致工程造价的变化，甚至导致施工单位失去对工程造价的控制。这就要求设计部门在工作前对工程的具体要求分析，做好实测工作，设计中加强和相关单位和部门的溝通和意见征集，综合考核设计的准确性。

（4）实行房建施工专业监理。监理的质量直接关系到工程的进度和质量控制，高层房建的监理工作由专门的监理公司负责，并明确监理公司对房建工程质量责任。监理企业以第三方的身份参与建设项目。工程监理在工程设计中发现问题时，可以进行合理的变更。施工过程中加强日常监理和重要过程监理，当发现施工与标准不一致时，监督施工企业限期整改。监督和协调施工企业按工程的正常进度组织开展工作。

4.3 加强教育培训和现场安全管理

要做好安全管理人员、现场作业人员的安全教育和培训工作，让他们了解安全体系，熟知安全操作规程，了解相关的安全法律法规内容。拒绝违章指挥，安全操作、规范操作，消除习惯性违章。强化现场安全监督检查管理，高层房建施工现场由专门的监督检查人员实时不间断对施工过程开展巡检、专检，对关键环节实施重点的监控，及时发现安全隐患，立即组织隐患整改，及时消除风险因素，确保“三不伤害”。认真做好交叉作业的开工验收，受其它施工安全影响的施工要彻底消除危险源，做好相关防护措施才能组织施工。认真开展高处作业和受限空间等特殊作业环节的安全操作证制度，施工现场有专人负责监护。加强保护用品的检查，确保能起到很好的保护作用。

5 结束语

虽然高层房建已经历了一个快速的发展过程，施工中具备了丰富的经验，但施工中还存在一些问题。我们要正视这些问题，提升人员素质、加强现场管理，尽可能杜绝问题出现，为房建质量和安全提供优质保证。

参考文献：

[1] 杨跃，刘宗仁.高层房建工程施工[M].武汉：华中科技大学出版社，2017.