机电工程施工质量管理的控制策略

刘建业 侯秉志

摘 要：我国的经济和科技正处在一个飞速发展的过程当中，各项现代化的高科技不断涌现，并且给机电工程的施工工作带来很大的积极影响，为了满足时代发展的要求和实际建筑工作的需要，就应该做好有关的管理工作，不断提高管理的水平，这是机电工程管理存在的重要意义。

关键词：机电工程；施工质量管理；问题；对策

1 前言

在整个机电工程的施工中，工程项目的经济效益不仅依靠于项目能否顺利安全进行、资源是否得到最大化的利用和工程竣工后项目功用，更为重要的是机电工程还应该重视施工管理在其中的重要作用。随着社会电气化、智能化的不断发展，人们对于建筑需求越来越大，因此机电工程在提高施工质量管理的同时也应该考虑到施工管理方面的问题。在机电工程施工中始终都要重视管理工作，按照施工要求进行管理工作，尤其是机电工程施工安全和工程结束后设备良好运行方面的管理。

2 機电工程施工管理中的常见问题分析

2.1 机电工程从业人员的素质有待提高

机电工程施工管理人员，是整个机电工程施工管理的最核心要素之一。其从业人员的素质高低，直接影响到机电工程施工管理的水平。但就目前的情况来看，不少企业对机电工程的施工管理重视不足，以至于不少机电管理人员并未接受过专业的培训，或者部分人员虽具备一定的专业知识，但在实际操作方面还有许多不足。导致在实际的机电施工管理过程中，对工程质量及安全性的把控不足，甚至给整个工程建设埋下了巨大的安全隐患。此外，由于机电工程从业人员的专业素质有所不足，其相关人员专业知识和作业技术的不足，也容易使其在日常工作中依靠经验主义行事，不利于提高管理效率，甚至造成工程的隐性问题。

2.2 机电工程的施工方案设计有所欠缺

机电工程施工管理对整个工程的建设质量，都起着十分重要的作用。但在实际的工作中，许多机电工程施工单位对机电安装的重视不足，他们往往将机电工程施工简单的归之为传统电力工作，因此重视不足，准备不够。当出现突发状况及施工困难时，往往无法进行有效的管理和应对，这不仅极大的降低了机电安装的施工效率，同时影响了整个机电工程的施工进度和施工质量管理。

2.3 施工管理中的标准化、规范化程度低

机电工程的施工管理，需要各部门按照标准化、规范化的要求执行。特别是在机电工程的施工管理过程中，其施工涉及面广、工作量大，若无法对施工管理进行规范化处置，就极容易引发各种施工质量管理问题。而虽然施工管理中的标准化、规范化非常重要，但就目前的状况来看，不少机电工程施工企业对此认识不足，相应的施工管理职员也常在日常管理中存在要求过低的情况，使得不少工程直接面临了工程延期、施工混乱以及工程质量下降等问题的威胁。

2.4 机电工程中存在造价管理问题

不少机电工程的造价管理存在混乱，甚至部分企业为了经济利益而违反合约规定，最后造成工程造价过高的问题。还有部分公司在竣工计算的项目中，故意提高定额工程的工程量，通过这种方式达到增加子项目的目的，以便在工程中获得更多的经济利益。此外，在整个造价管理中，还有部分施工企业在材料管理上做文章，通过使用廉价材料冒充优质材料的方式获得利益，这些问题不仅造成了造价管理的混乱，也影响了整个工作的施工质量管理。

3 机电工程施工管理中的问题解决策略

3.1 提升机电工程从业人员职业素养

针对机电工程从业人员职业素质不高的问题，需要针对性的进行职业技能和职业道德培训，通过强化机电工程施工管理人员的专业知识及职业技能，从而使相关从业人员能提升施工管理工作效率，促进工程建设的顺利进行。同时，在整个培训过程中，要注意引进和选拔优秀的施工管理人才，对熟悉工程建设且经验丰富的人员，要在工程中委以重任，促进机电工程施工的有序开展。此外，对其他机电工程从业人员，还要定时培训，严格考核，对无法达到施工要求的人员予以裁撤，避免因人员素质不高造成的工程损失。

3.2 制定完善的机电工程施工方案

良好的施工方案，是机电工程有序施工的前提和保障，对整个工程建设都极为重要。因此，机电工程施工企业必须严格按照甲方要求，制定严谨的施工方案。并在整个方案中，结合施工质量管理、工程工期及施工成本等各方面的要求，对场地进行考察分析，最终制定出可行性高、经济性强、建设质量好的完善计划。唯有如此，才能促进施工人员因地制宜的进行施工作业，并按照要求应对施工中的各种问题，确保整个工程的有序进行。

3.3 注重规范化的施工管理

机电工程的施工是一项复杂的工作，需要施工人员严格按照规范化的程序进行操作。因此，施工单位要在日常管理中，强调规范化的生产秩序，从而避免各种生产问题的出现。具体来说，施工企业需要积极开展施工人员的安全意识和规范化操作培训，通过建立标准化的操作体系，树立施工人员的责任意识和安全施工意识，从而确保施工中的规范化管理。此外，施工企业还要建立起良好的责任管理制度，建设起权责统一、有效落实、奖罚分明的管理体系，从而确保施工工作的有序开展。

3.4 强化机电工程的施工过程管理

机电工程施工企业要对整个施工过程进行严格管控，并将工作细化到具体的施工细节中区，通过对实际工作的细致安排和总结，促进日常施工管理工作的调整与完善，从而确保工程能够如期、保质完工。此外，还要注重引进先进的施工管理设备及施工工艺，促进工程质量和施工速度得到进一步的提高。

3.5 建立健全完善的机电工程监管机制

要确保机电工程施工管理工作的有序开展，还需要制定完善的监督管理机制。监督管理机制的完善，不仅能督促相关人员恪尽职守、按章办事，从而避免滥用职权对机电工程造成的负面影响，同时还能及时的发现和反馈实际施工管理中的各种细微问题，通过防微杜渐的处理，避免更大问题的产生。此外，机电工程施工企业还要努力提高监督管理工作的群众基础，通过提高安全管理意识、设立良好奖惩制度等方式，促进监管范围和权重基础的扩大，从而获得更好的监督管理效果。

参考文献：

[1] 张新民.机电工程施工管理中的问题及对策[J].中外企业家，2013.

[2] 牟文江.机电工程施工管理中的问题及对策分析[J].中国机械，2014.

[3] 郭万臣.机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建筑，2014.