分析建筑工程管理的现状及控制措施

龚庆岩

摘 要：建筑工程管理措施可以有效的协调和统筹建筑工程项目的施工，在确保建筑质量的同时，更加规范安全施工标准，最大限度的满足设计图纸意图，以及为建筑施工单位提供最大的经济收益。而且随着现在建筑行业的不断发展，建筑施工项目的不断增多，为了提高建筑施工单位的竞争力，科学合理的对建筑工程管理控制，并且不断的完善工程管理控制措施，可以有效的推动建筑行业的持续性发展。本文浅析建筑工程管理的现状及控制措施。

关键词：建筑工程；管理；现状分析；控制

1 引言

随着改革开放的不断深入，我国的建筑市场有了越来越广阔的发展空间，建筑规模和数量也在逐渐增加。这对于提升我国国民经济水平来说具有非常积极的推动作用。考虑到建筑工程一般投资金额较大，施工过程较长，所以对工程的施工管理工作也不断加以重视。因为一旦施工管理不到位，可能会导致施工企业的经济利润得不到保障，同时也不利于我国建筑行业的稳定健康发展。所以，必须通过建筑工程管理现状的具体分析来制定针对性的管理水平提升措施。

2 建筑工程管理的重要性

2.1 降低了投资成本

通常情况下，良好的建筑工程企业具有较高的管理水平，会科学合理的规划和制定人力、物力、财力等方面的措施，在各个环节上节约整个工程项目的投资成本，充分的优化利用资源，降低了浪费，同时增加了企业的市场竞争优势。现在我国的建筑工程项目，主要是通过招投标的方式进行，通过各个竞标单位的报价，中标后在进行项目签约，然后根据实际的工程项目情况，制定出科学合理的施工计划。在制定这些环节中，企业如果具备较高的管理水平，就可以充分理解分析实际的项目情况，最大化利用和发挥自身优势，对建设项目进行管理，对各个环节的施工质量进行掌控，尽量降低投资成本，确保建筑企业的经济效益最大化。

2.2 提高了工程质量

随着人们物质生活水平的不断提高，人们更加注重生产生活的建筑质量，因此在建筑工程项目时，需要更加注意建筑项目的质量。在进行建筑施工时，必须要严格按照我国的法律法规规定标准进行施工，确保每个环节的施工质量，认真监督施工工艺、流程，保证整个工程的质量。由于建筑项目工程涉及到的施工流程较多，因此在进行监管时，要确保各个环节的协调工作，然后在进行严格监督，有效管理工程质量。在项目工程完成以后，还要进行严格的工程验收，对施工难度较大的环节，加大检查力度，进行有针对性的检查，排除施工中的安全隐患，减少事故的发生，提高整个工程项目的安全性。

3 当前建筑工程管理的现状分析

3.1 相关工程管理的体制不健全

当前建筑工程管理中一个比较突出的问题就是缺乏健全的管理体制监管。虽然我国已经逐渐推出了各种工程管理规范，但是仍然缺乏完善。完善的管理体制是进行行业活动约束的主要标准和依据，一旦管理体制缺乏完善，相关的施工建设将会出现各种漏洞，这就使得工程管理失去实际意义。

3.2 质量控制的缺失

经济效益往往是建筑工程中，极为重视的一项内容，主要是从建设成本控制方面展开，质量控制却成为容易忽视的一项问题。同时，一些施工单位为了片面追求利润最大化，“短视性”地降低工程施工的成本，或在施工过程中进度已受到较大迟滞的情况下，仍对中、后期施工进行了不科学的压缩，施工人员为了在规定的施工期限内完成施工量，没有做好施工质量管理控制工作，这样就导致实际施工质量标准与规定施工质量控制，存在着较大的偏差，从而导致建筑工程施工质量不可避免地有所下降。

3.3 建筑工程管理不够专业

中国的施工管理发展实时并不是很长，虽然取得了长足的进步，但在专业水平上还是相对较低的厂房管理缺乏人力资源，缺乏专业的技术人员，即使有些专业设计，监理，承包单位也缺乏专业的高级管理人员，工程管理团队严重不均衡，专业化程度低，管理水平不能提高。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 健全建筑工程管理体制

建筑企业首选要确定明明确的工程建设和管理的实际情况，结合法律法规建立健全各项管理体制，尤其是在关于工程质量与安全的保障条例的标准，然后充分发挥出建筑工程的管理作用。在完善有关法律法规以及管理制度时，务必要根据实际的施工情况来确定，避免过度依赖经验，导致管理工作出现盲目性，确实贯彻法律法规落到实处，确保整个工程管理工作有法可依，最终有效提高建筑工程的管理质量和效率，积极推动建筑工程管理体制规范化的发展。建筑企业还要对现在的建筑工程项目建设与管理现状有明确的了解，全面评估项目工程管理制度的执行力度以及落实情况。

4.2 优化建筑工程质量管理

建筑工程管理的核心目标就要是严格的质量管理，只有确保建筑质量，才能充分体现出工程价值，最大限度的满足使用者的实际需求。建筑工程质量管理可以从以下几方面进行：①提高建筑企业领导对工程质量管理的重视，充分认识到质量管理的重要作用，同时还要发挥领导作用确实有效的落实质量管理制度和规则。与此同时，还要加大对建筑质量管理工作优势的宣传力度，促进施工人员积极发挥自身优势，确保提高建筑工程质量的水平。②建筑企业将质量管理要始终贯穿于整个建设过程，不能忽略任何环节，根据实际的施工情况科学合理的制定、落实施工管理制度，加大奖惩力度，坚持以质量控制为核心内容，不断完善、健全质量管理的措施。③建筑施工中使用最多的就是建筑材料，所以好保证材料质量。建筑施工使用最多的就是各种建筑材料以及建筑设备，所以进行材料采购时，以及材料存储时，和最后的材料管理时，都要确保保证材料的使用质量，加大管理力度。

4.3 加强管理人才的能力

在施工项目管理中，要加强管理人才培养。首先从企业角度看，一方面，高薪就业管理人员进入企业，作为项目管理的领导者，主要的项目管理，给予项目管理有足够的行使权和决定权，同时，在企业和工程施工队伍中选择一定的管理能力，对施工人员进行整体培训，并在施工过程中，对施工进度进行定期培训人员培训。从管理的角度来看，原工程管理人员需要时间进行施工知識管理知识，从书籍或网络中找到国内外建设项目管理的有效方法和案例，详细分析和经验教训，改进他们管理施工管理和管理工具；业务重点是培训管理人员，不仅要积极参与施工企业管理培训管理，还要有更多经验丰富的经理人寻求咨询，弥补自己的管理经验和方法缺乏。

4.4 进一步重视建筑工程的安全施工工作

安全问题是建筑工程管理中最为核心的问题之一，首先应该对施工方案进行全面的审核，确保其合理性。同时要确保整体建筑工程实施的安全性。委派专业人员对复杂现场的安全监管，并形成分阶段的责任落实制度，一旦发现问题，及时进行彻查处理。同时加强对现场施工人员的安全知识培训，对进入施工现场的施工人员要做安全用品佩戴检查。

4.5 强化建筑工程质量监管

工程质量的把控，必须以强化管理力度为把手，对每个施工环节进行严格的质量监管，并建立质量管理责任制，将相关的工程质量管控责任落实到具体的个人。同时加强对施工人员的技术实施和设备操作培训，使他们能够以熟练的施工操作技术从事具体的工程建设，从而为建筑工程的顺利施工和良好的质量保障打下坚实的基础。

5 结语

综上所述，随着人们对建筑需求的不断增多，人们越来越重视建筑项目的施工质量，因此工程管理已经越来越重要。只有建筑施工企业不断完善工程管理中的不足，通过科学合理的现代化的管理方式实施工程项目管理，才能够更好的确保建筑施工质量，促进建筑工程单位和整个建筑行业的持续发展。

参考文献：

[1] 王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）：207～208.