煤矿机电管理问题研究

鹿亚男

摘 要：煤矿生产安全性能系数需要很高，煤矿企业必须在安全政策要求范围之内进行煤矿资源生产。但是，在经济利益的驱动下，煤矿企业在很多情况下违反了国家规定的安全生产要求而进行违规生产，从而导致煤矿安全事故时有发生，危害了煤矿工人的生命财产安全，损失之大，危害之广显而易见。

关键词：矿井机电；机电管理；问题；策略

1 前言

煤矿企业在生产运行的过程中，机电设备是贯穿于煤矿生产的每一个环节。从技术的角度而言，机电设备运行的过程中会涉及到一些管理问题。如果管理不到位，就必然会导致机电设备运行中诸多的问题存在。针对煤矿企业的机电管理中所存在的问题进行研究，并相应地提出一些改进对策是非常必要的，对提高煤矿企业的安全运行效率具有现实性意义。

2 矿井机电管理的必要性

近年来，随着科学技术的快速发展，我国煤矿企业机械化程度不断提升，不仅矿井作业面全面实现了机械化，而且巷道掘进也实现了机组化，特别是在装备配套选型上现代化技术得以更广泛的应用，煤井中也开始应用数字化监测监控技术，这在很大程度上提高矿井的生产效率，但对煤矿设备管理也提出了更高的要求。随着煤矿设备科技含量的增加，矿井机电管理工作的重要性越来越显现出来，只有通过现代化的管理方法和手段，才能有效的提高机电管理的水平，更好的对矿井的生产环境进行改善，降低作业人员的劳动强度，确保作业效率的提升，为煤矿企业经济效益的提高奠定良好的基础。

3 现阶段我国矿井机电管理存在的主要问题

3.1 机电专业队伍整体素质有待提高

煤矿作为高危行业，由于工作环境艰苦，而且具有较大的风险性，所以煤矿企业很难吸引到高端技术水平的专业机电人才。针对这种情况下，煤矿企业只能从内部开始培养和挖掘人才，但专业性较强且经验丰富的机电员工往往会跳槽到工作待遇高及工作环境好的行业中，从而导致煤矿企业机电队伍整体素质较差，很多岗位存在人员缺乏的现象。

3.2 设备老化，改造工程量大

我国煤炭储量较为丰富，所以很大煤矿建矿时间都较早，煤矿内的机电设备很大部分都属于超期服役的情况，这些设备已无法满足现代化煤矿安全生产的需求，部分设备老化陈旧，无论是保护装置还是安全设施都存在许多不完善的地方，无法与当前煤矿安全生产的要求相符。再加之长期以来煤矿企业将更多的精力都放在产量的提高上，对机电设备的维护和保养工作缺乏重视，缺乏现代化的设备检测手段，不能及时发现设备存在的安全隐患，从而导致设备故障率较高，机电事故频发。

3.3 机电管理制度不健全

尽管最新的矿井质量标准化标准规定了建井的基本机电管理制度，但面对煤炭价格的上涨，各大矿井纷纷热衷于追求产量，对机电管理重视程度远远不够，根本没有建立相应的考核制度，还有一些煤矿机电设备管理制度不健全，或者说仅仅是“形象工程”，在实际生产过程中没有落实，现场监察中，管理混乱，失爆现象屡有发生。

3.4 煤矿机电监察存在很多问题

在矿井机电管理工作中，监察是十分有效的管理手段之一，但在当前许多矿井机电管理工作，现场监察工作存却在许多不足之处。首先，监察力度不够。目前很大一部分监察人员在工作中很少亲自到现场，对于各类资料记录嘶艮少去采掘工作面、机房车间及区队也往往是走走过场，很少深入的去查找问题；其次，监察工作缺乏明确的标准。由于煤矿机电机械化程度较高，对操作人员的素质具有较高的要求，但在现行的操作规定中，并没有对具体的操作进行界定，这样就导致监察人员在工作中很难进行把握，再加之监察工作量较大，战线较长，而且通常都是采用抽查的方式进行，这就导致监察工作缺乏全面性和主动性，不能及时发现问题。最煤矿 后，监察出来的问题不能及时进行处理。由于监察工作缺乏力度，对于监察发现的问题不能及时跟踪进行处理，特别是一些较为严重的问题，缺乏强硬性和必要的处罚，从而导致问题和隐患无限期被拖延，极易引发安全事故。

4 解决煤矿机电管理存在问题的主要策略

4.1 以人为本，重视人才引进和培养

近年来，煤炭行业机械化进程发展迅猛，不断进行技术改革和创新，企业在市场上的竞争归根到底就是人才的竞争，而且煤矿装备的技术构成也在不断发生变化，智能化程度越来越高，这就要求必须有高素质人才来进行操作、管理和维修工作。具体做法可以加强专业人才引进，可以将—些有实际经验的技术人员聘回来，还可以从内部发掘人才，自己培训，采用自配、委培、自考和技能大赛等各种各样的形式进行人才培养，完善激励机制，使得机电管理工作实现良性循环，走上健康发展道路，机电员工整体素质的提高是实现现代化矿井安全生产的关键。

4.2 求真务实，强化现场管理

企业管理不能凭空想象，必须深入现场，充分了解工作环境及设备情况，应当对运行中的设备、电缆、各小型电器进行定期循环检查，对于安全保护装置，每周至少进行一次全面检查，及时根据反馈的结果，对设备进行预防性维修，杜绝设备“带病”运行。做到“小故障不交班”“大故障不过夜”，最大限度降低机电故障率。

4.3 加大安全投入，提高装备水平

应积极推广新技术，新设备，采用先进工艺流程，合理控制作业点、作业面和事故发生源的个数。国有煤矿必须充分利用好国债资金对设备进行技术改造，企业自身也应该统筹规划，抽出一定资金用于设备的更换和对新产品的研发，逐步健全完善机电安全生产系统。与此同时，安全监察部门应该对企业安全技术投入这项费用的使用情况进行严格监察，保证专款专用，确保项目质量达标，安全完成。大大提升煤矿机电设备管理档次，从根本上实现矿井的安全、高产、高效。

4.4 建立、健全各种规章制度

为了严格贯彻落实煤矿安全生产方针，必须重点落实的规章制度包括：生产责任制，岗位责任制，事故追究制，业务保安制等。要根据工作的实际客观隋况，制定配套的安全产责任制考核方案，让每个人，每个部门都积极搞好责任范围内的安全工作，实现安全工作，层层有人抓，事事有人管，人人有专责。确矿生产安全运行。

5 結束语

随着煤矿资源消耗量越来越大，煤炭产业也相应的扩大了规模，采用机电自动化设备，不仅简化了工作程序，而且提高了工作效率，特别是机电设备可以不间断运行，给煤矿企业带来了更高的经济效益。但是，机电设备管理是否能够顺利展开，除了采用必要的制度管理模式之外，还要注重机电设备操作人员的职业素质培训，以改善机电管理环境，促进煤矿企业更好地发展。

参考文献：

[1] 于荣涛.探讨煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].大科技，2014.

[2] 朱曙光，袁中良.浅析八个机电专业化管理小组机制促进煤矿机电发展[J].价值工程，2011.

[3] 马新华等.浅析煤矿机电管理存在的问题及改进对策[J].煤炭工程，2013.