水利施工管理信息化措施探索

朱春飞

摘 要：水利工程建设项目的特点是规模大，周期长，技术复杂。因此，其施工管理也是一个长期而复杂的工程管理问题，包括从项目规划、勘察设计、工程实施、完成及验收，到运行和管理等各个阶段。不同的水利工程施工建设中，因条件不同，设计变化较多等原因管理难度大，存在的大量如征用土地、移民、环境保护、水土保持等问题，因此，需要更好的信息和信息支持技术。因此，本文主要对水利施工管理信息化措施进行研究分析。

关键词：水利工程；工程管理；信息化

1 水利施工管理信息化的重要性

水利信息基础设施建设的目的在于利用先进的科技信息手段对水利信息资源进行开发和利用，以形成水利信息采集系统，并最终促使信息网络和数据中心的建成。此外，也建成了水利信息保障环境系统，其中水利信息保障环境是指包括水利信息化标准体系、安全体系、相关的政策法规和组织管理在内的环境系统。同时，在现代信息化管理系统基础之上也建成了相应的配套系统，这些系统主要是包括水资源管理支持系统、国家防汛抗旱指挥系统、水土保持监测系统、水质监测与评价系统在内的十大专项业务应用系统，其中，国家防洪抗旱系统发挥着极为重要的作用。

1.1 改变管理观念，科学指导招标过程和风险管理

以往的水利建筑工程招标过程中，由于缺乏有效的管理手段，评标、中标受人为因素影响较大，工作量与成本的计算主要依靠有关专家凭经验测算，存在很大主观性，为权力寻租创造空间。信息化管理中，已经有很多采用神经网络进行招投标和风险控制管理的成功案例，而随着大数据时代，深度学习等更智能算法的出现，让计算机代替人完成相关管理过程不再是奢望。

1.2 优化管理流程，缩短工程施工周期

水利建筑工程一般建设周期长，不断变化的施工环境给很多技术操作带来困难，通过精益思想优化项目管理流程，采用各种进度控制软件合理安排和控制施工进度，缩短施工时间，减少不可控风险。

1.3 加快信息流通速度，提高工作效率

现代水利建筑工程中采用管理系统、办公邮件和计算机网络技术等加快项目管理中繁重的多行业、多专业和交叉作业的管理过程，同时，通过对各类信息的搜集、整理和分析，提出科学合理的管理决策，实现水利项目工程的动态化管理。

2 水利工程项目管理信息化的主要内容分析

2.1 项目信息规划

项目信息规划是指水利工程中涉及到的一些信息，例如工资、成本等，是水利工程项目管理中第一项重要内容，工资和成本是项目信息规划中重要程度所占比重最大的，项目信息规划是通过对水利工程实施过程中发生的一些信息进行规划和把控，为水利工程的顺利进行做铺垫。

2.2 施工流程控制

施工流程控制是水利工程项目管理中第二项重要内容，施工流程控制是通过对施工过程中产生的信息进行控制与管理，对表现出来的信息进行分析和预测，对在施工过程中产生的问题进行分析，找到产生问题的原因，对症下药，采取合适的措施解决问题，结合在施工过程中得到的有用信息进行来对工程中的各方面进行把控，只有对施工过程中的各部分信息进行严格把控，才能保证工程的顺利实施，才能不耽误项目的进程。

2.3 施工工艺管理

施工工艺是水利工程项目管理中第三项重要内容，随着科技的进步，传统的施工工艺逐渐被淘汰，形成一个现代化的施工工艺技术，现代化的施工工艺是传统的施工工艺与现代的科技相结合的成果，在传统的施工工艺中添加入现代的先进的科技技术，形成一个具有技术性的施工工艺，然而形成的现代化的施工工艺仍然需要进行磨合，不断的适应水利工程才能够形成一个全新的施工工艺。

3 水利施工管理信息化现状分析

3.1 水利建筑工程企业对管理信息化的认识不足，投入有限

大部分企业人为信息技术就是计算机与网络的总和，信息化管理就是对建筑过程、人员信息及文档资料的存储，没有对信息化管理与分析系统给予高度重视，信息化成了一项说起来重要，做起来次要的工作，缺乏加大工程管理信息化投入的主观动力，从硬件到人才的投入都非常有限。

3.2 缺乏水利建筑工程项目管理信息化的标准规范和流程

水利建筑工程不同于一般的民用建筑工程，一般工程庞大，参见方众多，各参建方的规模和管理水平参差不齐，目前还没有国家强制的行业建筑工程管理信息化规范，各个企业的信息化流程有很大不同，限制各方的信息共享与协同工作，影响信息化管理进程。

3.3 水利建筑工程管理信息化应用存在较大局限性

目前，大部分所谓实现信息化管理的水利建筑工程企业，都是在工程管理的部分阶段穿插了信息化应用。例如，水利工程设计院在水利工程的设计阶段根据现场勘测数据对工程主体进行三维结构重建，模拟各种灾害情况，评估工程的结构合理性及风险性，有得施工单位在进度控制、合同管理和原料采供上采用了相关的管理软件，工程的整体管理与协调能力较差。

4 加强水利施工管理信息化的重要措施

4.1 促进项目管理信息化的传递

在水利工程信息管理过程中的项目管理中，存在一种现象，工程技术人员不懂管理和网络技术，管理人员不懂网络技术和工程技术，网络技术人员不懂管理和工程技术，这就会给项目管理信息化的实行带来问题，由此，相关的部门和组织应该组织相关的工程技术人员、管理人员和网络技术人员进行相应的学习，提高他们的综合技术能力，然后对此批人员进行系统综合的选拔，这样不仅可以减少人员的经费支出，还能够培养一批属于自己的人才。

4.2 推行项目建设标准化管理

针对项目所形成的各种的管理模式，都应该通过在实际应用中的不断实践来进行慢慢的改进，进而形成一个项目建设标准化的管理，这样，在日后的使用过程中也会更加方便和快捷，不会因为与新项目的磨合而带来一些不必要的问题，节约时间。

4.3 注重信息化管理的全过程落实

在项目启动前，设计、监理、施工等各方就必须将信息化需求提出；在项目进行过程中，各方应该及时提供实时的格式化的数据，以便管理层及监督部门及时掌握工程进度，了解相关指标，建设方根据各单位的实际需要不断完善信息化平台，实现全过程的信息化管理；在項目建设完成后，应该建立健全运行管理系统，及时发现运行过程中的问题，对故障及时排查、解决，并做好各系统升级工作。

4.4 信息化管理的整体架构

信息化管理系统的构建，应结合水利工程建设项目管理的特点进行构建，通常可建立信息协同工作平台为中心的整体框架，各单位管理人员依照不同权限查看相关信息，并及时更新本单位的工程状态数据，实现即时数据的分享，为管理决策提供依据。只有做好高度协同，才能真正提高水利工程建设项目的管理水平，提高工程效率和质量。

5 结束语

水利工程项目建设的信息化是一个庞大而复杂的系统化工程。它的特点是科学技术含量高、学科交织且跨度大、涉及内容广泛。以计算机技术和网络技术为核心代表的信息化技术快速发展，使水利工程项目建设也快速走进信息化建设的新方向，信息化系水利工程项目建设设计和实现得到了快速发展，成果明显，形势喜人。加快水利工程建设信息化发展是水利工程现代化建设和水利科技创新的主要任务，也是其发展程度的标志，同时也是提高工作能力和工作效率的关键措施。

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