基于市政工程项目质量与管理的有效策略

任伟

摘 要：市政工程通常属于城市基础设施建设，是推进城市化进程的重要物質基础。在市政工程施工的过程中，施工质量与管理会直接影响市政工程施工的效果。本文对市政工程施工质量与管理存在的问题进行了分析，并有针对性地提出了有效对策。

关键词：市政工程；质量与管理；问题；对策

1 引言

随着城市化进程的不断加快，市政工程在城市建设中扮演的角色越来越重要。市政工程涉及领域点多面广，在设计、勘测、 施工等过程中，施工质量与管理中还存在一些问题。分析市政工程存在的质量和管理问题，采取措施加以有效控制和解决，可以提高市政工程项目的施工效率和质量。

2 市政工程项目施工质量和管理概述

市政工程指的是市政基础设施建设工程，通常以政府为责任和义务人，为居民生产生活提供有偿或者无偿的公共产品或者城市的各种配套、公共基础设施，市政工程与人们的衣食住行关系密切，是城市赖以生存和发展的物质基础，是人们生活生产所必备的基本条件。市政质量管理指的是在进行道路、桥梁、管道、污水处理等市政设施项目施工中的质量和技术管理，涉及工程测量、设计绘图、工程质量抽样检验、水务电力处理等多方面监督和管理等。在市政工程建设中，市政工程质量和管理至关重要，为推进城市化建设提供了保障。如果质量管理不到位，会给工程的顺利完工产生不利影响，容易导致工期延长、质量不高、成本超高等问题。

3 市政工程质量和管理中存在的问题

3.1 施工质量要求不严格

施工质量是衡量市政工程建设完成是否达标的重要指标，也是相关市政监管部门严格监控把关的重要环节。目前市政项目施工中，有的施工单位缺乏最基本的质量控制意识，在施工中，不注重质量，甚至出现应对监管部门检查而采取超常手段，支应凑合，对施工设计方案落实不到位，有时为了赶工期，一味追求速度而忽视质量问题，不按操作规范和步骤施工。或施工过程的关键环节技术把关不严、技术施工不到位，施工质量大打折扣。

3.2 缺乏有效监管

合理有效的监督管理，可以有效保证市政工程在规范的技术指导下得以顺利实施，并保证施工质量的可靠。建立一套标准统一、程序规范、操作严格的监管制度，不断优化和完善施工技术和施工环节，可以有效的保证施工质量。当前在施工过程中因为质量监管体系不完善，监管工作不到位而导致的违规施工、违规操作现象层出不穷，造成的施工安全事故也是频繁出现。再加上有的监管单位与施工单位相互串通作假的现象时有发生，使市政工程建设的质量在达不到标准的情况下，验收合格得以交工，为以后埋下安全隐患。

3.3 市政工程质量和管理工作难度大

市政工程一般规模巨大，会有几家或十几家单位共同参与，同时施工。再加上工序繁杂、环节众多，需要投入的工种、人力多、物力和财力都要相应的增加，尤其是一些不同规格、不同类别的材料需求加大，工作强度加大，必然要增加一些人工和资金成本。这些因素会给后期工程的施工管理增加了一定难度。再加上施工环节较多，需要监管的方面增加，多少回增加一些工程的成本。另外由于参加施工单位的施工标准、管理方式不同，多头的单位、多样的施工方式和管理方式，必然会对管理带来一定的挑战性，必须要在统一的指挥调度下完成多种工种的施工，确保高质量地完成工程施工。

4 改善市政工程施工质量和管理的有效对策

4.1 优化施工设计方案

科学合理的市政工程规划设计施工技术方案，是确保市政工程施工顺利进行和完美交工的重要保证，它指导和约束着施工的每一个环节。要使每项环节、每个步骤都规范操作、严谨施工，必须严格执行设计方案。要结合市政工程的具体施工内容和要求，设计科学合理的施工技术方案。要清楚掌握市政工程项目的特点和施工现场的实际情况，综合考虑施工周期、施工进度、施工范围、施工人数、建筑材料等各方面因素，还要考虑施工中所采用的技术、需要的机械设备、人工、材料等，科学周密合理地制定符合项目特点的施工计划方案。设计方案制定后，要经过专家进行科学研究和论证，确保其可行性得到明确批复后，再付诸实行。

4.2 提高施工技术

施工单位在项目开工前，要根据施工技术方案，结合项目的特点和实际情况，对施工技术进行研究，明确施工的难点和重点，确定合理的应对方案。施工技术和设备的应用、施工材料和工艺的选择等，都要根据事先制定的设计方案，严格实施，针对施工难点的处理以及关键工序的作业环节，要加强技术指导和监管，确保施工质量。

4.3 加强质量监控意识

要针对监管单位和施工单位，加强对相关人员的质量和安全意识培训，使全体人员把质量意识牢牢树立在心中，落实到行动中。在施工的每一个环节，做到谨慎细致，每一个关键环节、每一道施工工序，都规范操作，把技术落实到位，把“质量第一，安全第一”落到实处。强化工程竣工后的质量检查，加大对弄虚作假的人员惩罚力度，按照相关技术标准严格检查，确保工程质量真正达标。

4.4 强化管理措施

市政项目实施过程中，要加强管理者的领导作用，统一协调和指挥各部门单位，确保在统一指挥下协同作战，共同完成各项任务。管理者要安排控制好工作的方方面面，人工工种要安排的准确，材料、机械设备供应要及时；工序的每一个环节、技术的为一个关键部位，要及时监督检查、验收；完工的成品和半成品要有保护措施；施工过程的安全措施要到位，做好安全防护，确保不发生安全问题。

5 结语

市政工程关系社会民生和城市发展，目前的市政工程施工质量和管理方面还存在一些问题，施工单位及相关监管部门，对工程的顺利实施起着关键的作用，管理者必须创新管理方法，进一步细化管理中的各项工作，不断完善施工监管程序，规范施工作业标准，积累市政施工经验，优化施工技术方案，才能确保工程在精细的管理中有条不紊的实施，从而有效提高市政工程的质量管理水平，为城市化建设做出应有的贡献。

参考文献：

[1] 贺文飞.浅析市政工程项目管理质量控制策略[J].建材与装饰，2017（17）：126～127.

[2] 李燕.关于市政工程加强施工质量管理的有效策略分析[J].科技创新与应用，2016（32）：244.

[3] 王爱忠.谈市政工程项目施工阶段的质量管理策略[J].山西建筑，2016（24）：252～254.

[4] 李来明.市政工程加强施工质量管理的有效策略分析[J].山西建筑，2014（7）：219～220.

[5] 周诚华.大型市政工程项目业主方的管理问题研究[D].南昌大学，2013.